新形势下我国国有企业行政管理的创新策略分析

随着经济的不断发展,国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。尤其是近年来,国有企业规模不断扩大,实力显著增强,已经成为我国经济增长的主力军之一。随着我国国有企业改革的不断深入,其行政管理也随之发生了很大变化,企业管理水平、创新能力和市场竞争力等方面都有所提升,但在实际运行中仍然存在着一些有待改善的情况。文章主要分析影响国企行政管理质效的主要因素,并提出新形势下国企行政管理创新策略,以供参考,希望能对提升我国国有企业行政管理水平,促进国有企业健康发展有所帮助。     

国有企业绩效管理完善研究

在激烈的市场竞争中,根据国有企业绩效管理的现状找出完善性策略,不断提高企业绩效管理水平,是摆在国企管理者面前的一个重要议题.     

如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂，国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平，实现资金利用效率最大化，从而推动国企实现战略发展目标，加快推进国有企业深化改革，在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力，更好地承担国企责任，为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究，通过明确国有企业资金管理重要性，分析当前国有企业资金管理中存在的问题，提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

国企财务资金管理存在的问题及优化探讨

国有企业在不断改革发展过程中，面临着日渐激烈的市场竞争，而国企要在新时期环境下提升核心竞争力，需要不断优化财务资金管理工作。本文主要分析国企财务资金管理存在的问题，并提出优化国企财务资金管理的具体对策，以期为相关企业管理者提供一定参考。     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。     

国企改革背景下的人力资源管理

近些年市场竞争愈演愈烈,大部分国企面临着严重的考验,人力资源管理在国企发展中占据重要地位,因此开展国企人力资源管理改革已经成为不可避免的发展趋势,本文就当前国企人力资源管理问题展开研究,全面分析其处理对策并提出相关完善建议,希望能够为国企发展提供参考。     

浅析国有企业战略管理

经济发展全球化、信息化的今天,社会环境、经济模式瞬息万变,我国经济已经进入新常态。企业战略管理工作是否到位直接决定了企业的生存和发展。如何在市场经济大潮中占据有利地位,充分体现社会主义市场经济重要主体地位,是我国国有企业必须积极探索实践的永恒课题。本文主要依据战略管理工作的重要意义,通过对国有企业战略管理存在薄弱环节进行分析,提出一些对策分析,期望通过提高国企战略管理水平,促进国有企业获得可持续的核心竞争力。     

浅析国有企业资金管理

资金作为企业运营的重要支撑,是企业生存的基本要素。资金管理贯穿于企业管理的各个环节,在国有企业管理中占据重要地位,对国有企业的可持续发展具有重大影响,对强化国有企业精细化管理,实现新的宏伟目标,具有重要的现实意义。本文在分析国有企业资金管理重要性的基础上,深入探讨了当前国有企业资金管理中存在的问题,并针对性地提出了改进国有企业资金管理的对策建议,以期提高国有企业资金管理水平,促进国有企业的健康、可持续发展。     

管理会计在国企运营管理中应用的探索与思考

在国有企业持续快速发展过程中,为全方位优化国企运营管理的整体成效,应该充分全面的采用科学的管理会计模式。依托于管理会计,能够优化国有企业的经营决策,能够推动国有企业的战略发展,能够全面提升国有企业的核心竞争力。为此,在国有企业运营管理中,应该科学全面的应用管理会计模式,持续有效的保障其运营管理水平。     

行政事业单位国有资产管理与资产运营机制探讨

随着我国社会事业的不断发展,行政事业单位的国有资产作为其中较为重要的资源,在推动服务型政府以及改革事业的发展具有重要作用。与其他社会资源相较而言,行政事业单位的国有资产并不能给政府部门带来直接的经济效益,但在实现资源有效配置中占据不可或缺的地位。本文在对当前行政事业单位国有资产发展现状进行深入阐述的基础上,深入分析当前行政事业单位国有资产管理运营中存在的问题,进而提出有效的完善措施,进一步提升我国行政事业单位国有资产的管理水平和运营效率。     

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探讨

建筑行业的发展对我国经济发展具有较大的促进作用,随着经济体制不断改革,建筑行业内部的竞争也愈发激烈,要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须采取有效的方法提高自身管理水平。对此,首先阐述了管理会计在财务管理工作中的重要作用以及存在的问题,进而针对相应的应用策略展开详尽地分析,为提升企业自身管理水平提供指导。     

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用

随着我国人力资源管理水平的不断提升,柔性管理在企事业单位人力资源管理当中的应用程度不断加深。文章介绍了柔性管理的特征,分析了行政事业单位人力资源管理现状,探索了柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用,希望有助于行政事业单位运用柔性管理手段不断提升人力资源管理水平。     

精细化管理在国企绩效管理中的应用

国有企业在国家经济建设当中占有重要地位,并且在维护社会稳定和谐,推动国家经济可持续发展等方面发挥着巨大作用。绩效管理是国有企业发展的保障,更是运营和管理环节不可或缺的组成部分,有助于增强员工工作热情,顺利实现国有企业的运营发展目标。为了有效提高国企绩效管理水平,要加大精细化管理在绩效管理环节的实践应用,提高绩效管理的精细化水平,为员工的工作提供动力,也为国企经营目标的实现提供必要支持。     

试论国有企业基于合同管理的合规管理运行机制

当前国企虽然也在积极优化合同管理模式,以实现国企与市场的对接,提升国企对外形象。但受多方因素影响,国企在合同管理过程中仍然存在管理人员法律知识不全面、合规管理意识不强以及企业管控程序不健全、基础工作准备不足等问题,导致合同签订阶段的内容条款不完善、合同履行阶段的执行力较弱、合同矛盾纠纷等现象普遍,增加国企经营管理风险,不利于推动国企在市场经济体制下稳健发展。因此,文章通过分析企业合同管理中存在的问题,提出国有企业基于合同管理的合规管理的运行建议,以帮助国企管理人员正确认识合同管理,使其能够以合规管理为准绳,结合自身经营实际以及新时期市场发展需求,全面提升自身合同管理水平,实现国企与市场经济的全面接轨,推动国企稳健发展。     

国企财务管理风险的有效防范方法分析

随着我国经济的不断发展,国企作为我国市场中经济的主体部分,对我国的经济发展有着积极作用,推动国家经济发展。在面对社会市场经济体制不断改革的情况下,国有企业进行改革是必然性的。当今市场竞争激烈,风险程度高,尤其突出表现在财务管理风险上,所以在国有企业进行改革时,必须对财务风险防范提高重视,确保国企在市场竞争中占据有利地位,得到进一步发展,为国有企业奠定长久稳定的发展基础。针对财务管理风险的认知与防范,本文就国有企业财务管理风险的有效措施进行分析与探讨。     

浅析管理会计在国企运营管理中的应用

基于对管理会计在国企运营管理中应用的研究:首先,阐述管理会计在国企运营管理中应用具有增强企业竞争力、提高企业管理水平的重要作用;然后,分析管理会计在国企运营管理中应用存在工作人员素质有待提升、重视程度有待提升等问题;最后,为将管理会计更好应用在国企运营管理中,给出构建管理会计培训体系、加强对管理会计的认识、建设管理会计体系等有效建议。     

创新国有企业管理 提升经济社会效益

伴随着社会和经济的飞速发展,我国社会制度的改革正向深层次不断推进,市场经济体制逐步完善,民营企业的数量和质量都在不断增长,我国国有企业面临更加激烈的市场竞争。在这种形式下,如何突破当前现状进一步提升国有企业的经济效益是国有企业管理人员必须要进行考虑的,而通过创新企业管理模式增强管理水平是提升企业效益最根本也是最有效的手段。本文阐述了企业创新管理的意义,并就国有企业如何进行管理创新提出了几点看法,希望能够对提升国有企业经济社会效益起到一定的借鉴作用。     

国有企业物流管理中存在的突出问题及应对策略探究

随着我国社会经济的迅速发展,在社会主义市场经济下,各类企业蓬勃发展,相应的市场竞争也更为激烈,在经济全球化与一体化的环境下,国有企业面临着国际与国内的双重机遇与挑战。 在全球化趋势加强以及各地区联系逐渐密切的前提下,企业的物流管理也逐渐受到重视,并成为企业经营规划发展中的关键因素。 文章指出了现阶段我国国有企业物流管理中存在的突出问题,提出了解决突出问题的相应有效措施,以推动国企物流管理水平的提升以及我国国有企业的可持续发展。     

基于合同管理的国有企业合规管理运行机制

国有企业在我国的经济改革和发展中起着非常关键的作用,随着中国特色社会主义经济的不断发展,国家的各项法律法规也越来越完善,为了能更好地应对市场竞争,国有企业应该更加重视合同管理对于促进合规管理水平提升的重要性。但是就目前来看,国有企业在合规管理方面还有诸多不足,比如合规管理意识比较薄弱,合规管理流程不够科学,合规管理制度不够健全,合规管理的监督执行不够到位等问题。所以国有企业合同管理的流程要进行优化,合同管理人员的专业素质要提升,企业合规管理运行机制需要完善,这样才能加强国有企业管理人员依法合规管理的意识,构建全面高效的合规管理体系。通过运用信息化技术进行支持,使合同管理与合规管理形成良性互动的强大合力,实现国有企业的可持续发展。本文通过分析国有企业在合同管理过程中存在的问题,从而提出建立合规管理运行机制时应当采取的策略。     

当前国企行政管理新体制的构建

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业行政管理凸显了许多问题。在当前形势下,为了确保国有企业健康稳定的发展,构建国企行政管理新体制已经刻不容缓。