浅谈A自来水公司项目质量管理过程

随着国际社会与经济的快速发展,人们对于生活质量的要求、饮食要求也随之增高。 在居民注重个人饮食健康的过程中,所用水质的质量要求显得尤为重要。 因此,对于饮用水的质量要求也在不断的提高。 但是,随着社会的进步,工业化、城镇化等发展对于水质的影响也在不断的提高,工业废水、城市污水等废弃物的排放对于水质的污染也在不断的加重,导致水质质量变差。 同时,由于地球温室效应,南北两极的冰川发生融化,原本冰冻在冰川内的细菌等微生物也随着冰川的融化流入河流、地下水中,水质下降。 由于水质的污染,不健康的饮用水已逐渐成为人类健康的隐形杀手。 为了使居民可以喝到健康的饮用水,国家制订了严格的居民饮用水标准,自来水公司在对水质进行处理后,需保证流入居民的饮用水符合国家建立的标准。 文章主要对 A 自来水公司水质改造过程进行讨论,基于项目质量管理基础,研究水质改造项目质量管理的过程。     

企业开展研发项目质量管理探讨

针对企业研发项目的特点,提出企业研发项目质量管理的内容和方法,并指出应协调项目质量、成本、进度三者的关系,使企业在提高研发项目质量中获得显著的收益。     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来，建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开，涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理，本文论述建设工程项目质量管理。     

浅谈产品实现过程的质量管理

随着社会发展及国家对质量的大力宣传,质量管理越来越受企业的认可和重视,而特殊行业则引入更高要求的行业质量体系。通过以某铁道产品加工企业质量管理现状为例,该企业按照IRIS管理体系进行过程控制,获取了IRIS体系证书,充分证明了体系运行正常。但在产品实现过程的管理中新产品项目管理运行、人力资源配置、技术的优化、信息平台的建设等工作迫在眉睫。该企业在设计和开发工作时,应充分考虑各种输入条件,通过产品实现情况,修订完善工艺;完善相关管理制度,建设信息平台;加强使用质量管理工具,有效提高设计水平和质量管理水平;建立一个系统用以保持和提升员工的资格,并重点关注培训的评估。     

浅析施工项目的质量管理方案

工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地，因此．必须抓好所有工程项目的质量管理。本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

项目质量管理与一般质量管理的比较研究

本文对项目质量管理和一般质量管理进行了深入的比较研究,探讨了两者的联系及区别,为项目质量管理实践扫除障碍。     

浅谈NB企业项目成本管理问题及对策探析

随着社会经济以及经济全球化的不断发展,受市场环境的影响,企业之间的竞争压力也在不断地加剧。 对于企业在市场行业之间的发展来说,通过对项目成本进行有效的管控,将企业的资源进行合理的利用、优化,降低企业在项目管理过程中所产生的项目成本,进而提高企业的综合经济效益,使企业利润实现最大化。 文章通过对 NB 企业在项目成本管理过程展开论述,通过分析出 NB 企业在项目成本管理过程中所存在的主要问题,并针对性提出相应的改进对策,以提升 NB 企业在项目成本管理过程的有效性,提高企业在市场环境条件下的竞争力,实现 NB 企业利润最大化。     

浅谈建筑工程项目质量管理问题和控制策略

质量的管理控制对于建筑工程项目而言至关重要,因为不但关系着企业员工以及人民的生命财产安全,也关系着企业本身和社会经济的可持续健康发展。所以本文在针对目前建筑工程项目质量管理现状问题分析的基础上,从建筑工程项目决策、设计、施工和竣工四个阶段分别阐述了质量控制策略。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

为了提升建筑企业的管理质量,顺利推进建筑项目工程,建筑企业需要全面落实现代化的管理理念,改变原有的项目工程管理方式,更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系,探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题,有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案,让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。     

浅谈地勘企业的项目成本管理

随着地勘经济改革的深入,地勘单位应建立和健全适应市场经济的企业化运行机制,以增强企业生存、发展和竞争能力。企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,必须进行成本控制,针对目前地勘企业中项目成本管理存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、材料控制等方面提出了加强成本管理的有效措施。     

六西格玛改进在项目质量改进过程中的应用

六西格玛管理分六西格玛设计和六西格玛改进两种形式,其中六西格玛改进在项目质量改进过程中得到了更广泛的应用和推广。本文笔者结合自身参与的一项太钢黑带项目(提高热轧带钢成品宽度精度)来介绍六西格玛改进在DMAIC五个阶段如何具体实践,从而使供应商和用户双边产生巨大的经济效益,相信这一实践对若干项目的质量改进都有一定的借鉴意义。     

浅谈企业全面质量管理中存在的问题及对策

随着我国改革开放的不断深入,企业面临着更大的竞争.而实施全面质量管理是企业应对国内外挑战,提供优质产品服务,提升企业竞争力的需要.本文主要对我国企业全面质量管理体系存在问题的分析,在此基础上提出了提升企业全面质量管理水平的对策建议.     

基于标杆管理的项目质量管理研究

以建立基于标杆管理(即Benchmark管理)的项目质量管理模式为目标,借鉴已有标杆管理的研究成果和成熟理论,通过分析竞争对手,开发出符合市场客户需要并超越竞争对手的汽车新产品,增强企业的竞争能力和应变能力,为中国汽车行业的项目质量管理提供可借鉴的、系统的质量管理模式。     

浅谈房地产开发项目的质量管理

房地产开发项目的开发过程可以分为项目前期工作阶段、设计阶段、项目实施阶段和竣工结算四个阶段,每个阶段特点各不相同。本文就开发企业如何在各个阶段管理好项目的质量管理进行了探讨。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.