加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键

随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化.只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先.企业资产经营管理的过程是将现金转化为资产再转化到现金收益,这一循环过程是企业要维持的,而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的.企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分,财务管理的不断加强和规范,是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段.一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开,只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后,才能够有效提高企业经济效益.本文就如何让加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

如何通过效能监察提升企业经济效益

伴随社会的进步,国家的政治和经济都有非常大的进步,对于企业的发展也有促进的作用。监察部门对企业生产经营进行监督管理,能够有效地帮助企业提升经济效益。对于国有企业来说,效能监察工作是企业经营管理的重要组成部分,不仅可以在生产经营过程中进行纠偏、纠错,而且可以通过建立制度、规范管理、堵塞漏洞等手段,达到防止企业资产流失、降低生产经营成本、提升经济效益的目的。文章从效能监察基本理论出发,阐述了效能监察在提升企业经济效益中的作用,通过总结效能监察工作经验,分析目前效能监察工作存在的问题,提出如何通过效能监察提升企业经济效益的方法。     

关于企业资产管理控制细节的研究

企业资产管理控制工作对企业决策和经营发展都有重要影响。对企业资产管理控制的主要目的是解决企业资产管理在企业经营管理中存在的问题,并找到解决方法,加快企业经营目标的实现。本文首先分析了企业资产管理控制工作中的主要问题,然后在细致讨论了资产管理控制细节的相应对策。希望本文对资产管理工作人员提供参考。     

浅谈如何提升企业资产经营管理效能

随着市场经济的快速发展,企业的管理理念有了很大的改进,企业资产经营管理应该创立新的思路与运营模式,才能在经济快速发展过程中获得更多的市场份额。企业的资产管理过程是资金与物资之间进行转化的一个过程,这种资金与物资之间的有效循环,是企业生存与发展的关键。企业的可持续发展需要资产经营管理与财务管理的真正有机结合,本文主要探讨企业如何通过提升资产经营管理效能,进而提高企业的经济效益。     

浅谈如何提升企业资产经营管理效能

随着市场经济的快速发展,企业的管理理念有了很大的改进,企业资产经营管理应该创立新的思路与运营模式,才能在经济快速发展过程中获得更多的市场份额。企业的资产管理过程是资金与物资之间进行转化的一个过程,这种资金与物资之间的有效循环,是企业生存与发展的关键。企业的可持续发展需要资产经营管理与财务管理的真正有机结合,本文主要探讨企业如何通过提升资产经营管理效能,进而提高企业的经济效益。     

浅议绩效考核在人力资源管理中的应用

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中具有举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣。为此,认清绩效考核在人力资源中的重要作用,把行之有效的绩效考核应用于人力资源管理中,才能让企业管理者和职工致力于企业经营发展之上。     

企业资产经营管理平台的构建分析

我国社会经济的迅速发展,促进了不同行业领域的进步和发展。资产是企业经营管理中的一项重要内容,是企业发展的基础。在企业的发展过程中,做好企业资产管理工作,是保证企业正常运行的一项基础条件。为了保证企业资产管理的质量和水平,企业需要构建良好的资产经营管理平台,以提高企业资产管理水平,促进企业的发展。     

国有商贸企业资产经营管理办法

近几年来，国有商贸企业在加强资本运营，提高资产效能方面做了大量工作，为深化企业改革，盘活存量资产，促进企业稳定和发展起到了积极的作用。现将我们的一些做法介绍给大家，以便交流。一、资产经营管理的基本原则资产经营管理是指产权属于国家或集体的一切财产和债权的经营、使用、控制等一系列活动。其实质是对属于国家或集体的财产实施所有权的经营与管理。国有商贸企业资产经营管理必须遵循下列基本原则。（一）最佳经济效益原则。按照“宜租则租、宜卖则卖、宜联则联”的思路，切合实际地确定出售、拍卖、租赁、开发、与他人合作等…     

国有企业资产管理存在的问题及解决对策探讨

随着国家经济的快速发展,国有企业也在不断的调整发展战略以及经营模式,确保国有企业在我国经济体系中持续保持重要的位置,但是由于国有企业一般都属于大中型企业,其经营特点是规模大,经营范围比较广泛,资产数量居多,资产占据国有企业经营管理的很大一部分。国有企业要想紧跟时代的步伐,需要提高资产管理的专业化水平,用现代化的手段提高资产管理的效率,发挥资产管理工作的优势,提升国有企业内部管理水平,提高企业的市场竞争力。本文主要就国有企业资产管理存在的问题进行讨论,结合国有企业实际的运行情况做详细的分析,然后提出问题的解决对策,帮助国有企业解决资产管理工作的问题短板,提高资产管理效率,促进国有企业的发展。     

浅析企业资产管理的内部控制

对于企业资产管理内部控制的研究,其主要的目的在于了解企业资产管理在企业经营管理中存在的问题,并提出相关的解决对策,为日后企业的发展奠定基础。随着社会经济文化的不断进步与发展,企业间的竞争日益激烈。因此,企业资产管理的内部控制作为企业管理中一项重要的管理措施,在企业经营发展过程中占有十分重要的地位。本篇文章简要概括了企业资产管理的内部控制的概念及其主要内容,并且简要分析了企业资产管理的内部控制在企业经营发展过程中出现的问题及其相应的解决对策,为企业日后的发展提供有效的建议。     

基于量化资产经营考核的集团经营管理水平提升研究

对目前资产经营考核中存在的问题展开探讨,通过设置科学的资产经营考核指标体系来量化资产经营考核,并把激励机制、预算管理和资产经营考核有效的结合起来,从而促使施工企业强化经营管理,提高经济效益。     

加强固定资产管理 提升企业经济效益

企业在经营管理内部发展的时候,要对企业中的固定资产进行管理。管理固定资产是企业所有管理工作中的重要部分,而且企业也可以通过管理的方式使企业的效益提高,也是企业寻求发展的新手段。我国大部分的企业在管理资产的时候,没有完善的措施,甚至是存在着管理的漏洞。从而不能让企业的固定资产发挥作用。有些企业管理固定资产不善,使资产大量的流失,不利于企业的发展。本篇文章以企业的固定资产为视角,分析了资产管理中问题,并且妥善的解决。     

关于做好建筑施工企业效能监察工作的问题研究

随着企业管理体制改革,转换经营机制和完善法人治理结构,效能监察被不断融入企业经营管理等活动中,对企业规范化管理,效益增长和实现国有资产保值增值都有着直接的促进作用,成为企业加强内部管理的重要工作和手段。效能监察还身兼纪检监察组织职能,根据对企业经营活动的分析,能够有效地对其进行教育、监督、保护与惩处。但是,目前部分建筑施工企业在效能监察中存在较多问题,影响企业效能监察效率,无法科学、合理地对企业进行监督与管理,影响企业的正常发展。文章根据对企业效能监察问题的分析,提出几点监察策略,以供相关监察人员参考。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

国有企业在生产、经营等各方面都需遵循计划进行调控管理,在生产经营管理方面应充分发挥主观能动性,加强财务细节管理,提高财务管理水平,以实现更高的经济效益。本文立足国有企业,加强公司资产内部控制审计对全面贯彻和切实加强资产监督管理,防止资产流失,促进成本核算精细化管理,企业内部监督控制的体系建立健全发展具有重要指导意义。     

企业集团资产经营策略分析

成功的资产经营和高水平的资产管理是企业集团生存、发展的重要保证条件,而选择和在实践中不断完善资产经营管理的方式,则是提高资产经营管理水平、加快企业集团成长壮大的前提。基于此,文章分析了资产经营的必要性,从内外两个角度全面阐述了企业集团资产经营的策略。     

煤矿效能监察工作中的现有问题与完善途径

煤矿效能监察工作有着“监督、预警、服务”职能作用，对于积极应对形势严峻的煤炭市场和确保煤矿生产各项指标的顺利完成，以及促进企业经营管理水平的不断提高有着重要的意义。随着企业管理的不断深入推进和创新，效能监察作为王村煤矿管理的重要手段之一，正在被不断的融入企业生产经营、安全管理等其他各项工作之中。本文将结合王村煤矿生产经营实际，对其效能监察监察现有问题进行剖析，并提出可行的改进建议。     

效能监察在企业管理中的作用

效能监察在企业管理和发展中起到重要作用,是企业内部监督管理,保证企业党风清正廉洁的重要手段,是企业发展经营中加强效率管理的有效措施。本文作者分析效能监察主要内容,提出效能监察在企业管理中的重要性,分析提高效能监察管理的重要措施。     

浅谈企业资产管理现状与对策

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,作为企业从事生产经营活动的物质基础,资产能为企业带来巨大的经济利益。因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的重要工作,是企业发展必须解决的问题。近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。本文将对企业资产管理中存在的问题进行探讨,并简单阐述相应对策。     

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

建筑市场竞争日需益激烈,建筑施工企业的经营管理逐渐暴露出了一些问题。在新形势下,企业必须改变经营观念,能否在竞争中战无不胜,开拓市场的发展中,积极开展经营模式创新,通过管理提高效益。从企业科学管理出发,不断提高其经营管理模式,才能创新建筑企业经营管理模式。     

探究新会计准则下企业固定资产管理风险与对策

固定资产是企业生产及发展的基础,也是企业经营管理提升的重要组成。本文从企业固定资产管理现状出发,着眼企业对固定资产管理的主要方式方法,就现行的资产管理流程进行风险分析,并通过实例分析提出管理建议。以提高企业资产管理水平,实现资产利用的最优化,使企业的经营效益得到提升,实现企业资产管理“量质”双升。