新时期国有企业全面预算管理的创新探讨

国有企业是发展社会主义市场经济的中坚力量。 全面预算管理是对企业未来整体经营发展的预算,也是企业既定经营目标,通过预算管理可实现对企业财务目标的有效监管,使企业财务资金得到优化配置。 随着市场经济下行压力加大,企业所面临的竞争环境严峻,为此,国有企业应积极转变经营思路,以全面预算管理为创新载体,提高经营管控力度。 文章针对全面预算管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出改革优化策略。     

新时期国有企业经济管理创新性路径探析

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其发展水平对我国国民经济的发展有至关重要的影响。在新时期国有经济市场竞争日益激烈的背景下,做好国有企业经济管理的创新和优化是社会主义市场经济制度下国有企业持续稳定发展的关键。国有企业应加强对经济管理存在的问题进行研究,并将经济管理创新性发展作为企业管理的核心目标,从而提升国有企业核心竞争力。基于此,文章首先对新时期国有企业经济管理创新发展的必要性做出阐述,并分析当前国有企业经济管理存在的问题,进而探讨新时期国有企业经济管理创新发展的实践策略。     

新形势下国有企业绩效管理体系的优化路径

国有企业作为国民经济的重要支柱,企业发展直接关系到我国社会经济的整体发展趋势。 面对复杂的市场经济环境,国有企业应加快内部经营管理体制改革,从企业内部发力,通过绩效管理科学控制企业人力资源总成本,不断提升工作效率。由于国有企业长期以来重生产,轻管理,忽略绩效考核管理的重要性,在实施绩效考核时采取不当的方法,导致绩效管理未发挥显著功效,影响企业的经营管理质量。 为此,文章针对绩效管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出创新改革策略,以期提升企业的经营管理水平和质量,推动国有企业高质量发展。     

以绩效考核为抓手提升国企经济发展质量

随着社会主义市场经济的快速发展,绩效管理逐渐成为现代化企业提升综合竞争力的重要考核手段。 绩效考核也称为成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营人员工作的业绩作出评价的方法。 管理会计作为企业财务管理的新模式,创新的将会计与企业经营管理有机融为一体,其管理目标是加强企业管理质量,提升企业综合竞争力,保障企业实现可持续健康发展。 为此,文章对管理会计等经营管理方法在绩效考核的应用进行探究,以期提升国有企业经济的发展质量。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究

在市场经济发展的新时期,人才的竞争仍是企业间竞争的核心之一,所以人才的选拔和培养依然是当前企业经营管理工作中的重中之重。国有企业后备干部人才培养方法和能力与企业经营管理战略能否匹配、能否适应新时期企业经营发展要求、能否让企业在未来竞争中取得优势地位成为现阶段国有企业在未来培养后备干部人才过程中关注的重点问题。本文就围绕着新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究这个话题,从目前存在的一些问题入手探讨解决这些问题的有效方法,以便更好地服务于新时期国有企业后备干部人才的培养和人才梯队建设。     

现代市场经济下的企业经营管理模式研究

在市场经济环境下,企业经营管理模式对于企业生产经营状况有着极为重要的影响。企业经营管理模式对于了解、掌握企业经营管理模式的内涵和特征、查找可能存在的问题,创新企业经营管理模式,有着关键性的意义。为此,本文将针对现代市场经济下的企业经营管理模式进行了深入研究,以期更好的推动企业发展,增强企业的市场竞争力。     

试论企业经营管理体制的完善策略

企业经营管理体制的创新,核心思想提高企业核心竞争力,形成企业发展新的动力源,以激发全员的积极性和创造性.本文就企业如何更有效的完善企业经营管理机制进行了分析.     

加强国有企业会计成本核算与管理的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业在日常的生产经营管理过程中,为了在激烈的市场竞争中保持绝对优势,其核心在于企业的经济效益。 加强企业成本核算管理是提高企业经济效益的基本保证,成本核算是企业会计成本管理的重要组成部分,对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。 国有企业不同程度地存在“重生产,轻管理”现象,缺乏对会计成本核算的有效管控。 文章针对当前国有企业会计成本核算管理存在的问题,提出针对性的创新改革策略,以期为企业及会计成本核算人员提供一些帮助。     

市场经济条件下企业经济管理模式的创新

经济管理是一个公司赖以生存、发展的根本。做好高质量的经济管理工作,有助于促进企业持续性发展。创新为企业良好运营和发展提供了强有力的驱动力,管理的创新直接决定企业是否具备核心竞争力,处于新形势下市场经济和经济全球化发展背景下,企业面临更为复杂的经营环境,如何加强创新力度、做好经济管理是当下关注的焦点。本文主要分析市场经济条件下企业经济管理存在的问题,并提出相应解决措施,以期助力于企业经济管理的创新。     

国有企业经营管理人才资源开发利用的实践与思考

企业经营管理人才是企业发展的核心力量，是企业在市场竞争中获得发展与进步的关键所在，但国有企业由于受传统思想和制度环境的影响，经营管理者尤其是高层经营管理人才缺乏已是不争的事实。现状表明，企业内经营管理人才总量不足，后备力量紧缺，群体素质不高，高层次人才缺乏，人才管理体制不合理等问题，已成为影响国有企业经营发展的重要因素。     

国企如何跨过传统模式与现代发展之间的鸿沟

<正>随着市场经济的深入发展和全球化竞争加剧,国有企业的管理面临诸多挑战,主要表现为管理体制僵化、创新能力不足以及运营效率低下。通过深入分析国有企业工商管理存在的问题,针对性地提出一系列改革对策和建议,包括优化管理体制、强化创新机制和提升运营效率,旨在推动国有企业改革,提高其市场竞争力。     

国有企业党建与企业文化建设管理工作探讨

随着市场经济改革力度不断扩大,国有企业党建与企业文化建设管理在意识形态、组织建设、制度建设等方面存在诸多问题,界定两者的工作内容和存在的关联性,采取积极有效策略,实现国企党建与企业文化建设在理论、机制运行等方面的有效构建,为企业在市场中的经营发展提供核心竞争力。     

国企绩效考核管理的现状与改进办法研究

目前,我国的大部分国有企业进行了企业制度改革,企业经营管理的改革是企业提高经济效益的重要手段之一,而绩效考核管理就是企业经营管理的核心部分。目前的国有企业中,绩效考核管理得到了很大程度的应用,但是目前的应用还存在着许多问题,这些问题制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。本文将国企推行绩效考核管理中存在的问题进行简单的梳理,并提出一些改进的办法。     

精细化管理在国有企业财务管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。     

浅析企业经营管理的创新

众所周知,管理是企业发展的基石,创新是提高企业经营管理的动力,是企业在现代激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。近年来如何创新企业的经营管理,提高企业的竞争力成为了企业管理者十分关心和重视的问题。当前形势下,企业要想求得发展,其最重要的是顺应当前潮流,不断创新经营管理,以适应现代化竞争需求。所以,本文阐述了经营管理在企业中的重要性,针对当前企业经营管理存在的问题,提出有效的企业经营创新管理的建议。     

论加强企业内部控制的方法

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营活动得以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发展形势的不断深化,企业在思想观念、管理体制、运转机制等方面要不断地创新,更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益,最大限度地发挥内部控制的作用,以便不断提高企业经营管理效率和经济效益,提高企业的核心竞争力。     

探析企业经营管理的现状与发展方向

当前,我国企业目前管理中存在的问题主要是企业文化观念淡薄,决策程序不科学,企业内部管理不力,人力资源管理混乱,缺乏有效的监督机制等。企业在经营中存在的问题,主要是行业规划不合理,缺乏长远目标;对企业自身经营定位不准确,经营方式不准确;产品缺乏核心竞争力等。企业的经营管理,对企业的发展和生存起着至关重要的作用。企业的管理决定着企业的发展方向,企业的经营决定着企业的盈亏状况。加强企业现代化、科学化经营管理,增强和提升企业市场竞争力乃是企业的生命线。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

市场经济条件下国有企业管理创新探究

国有企业是我国国民经济的支柱,随着市场经济的不断发展,如何适应市场经济并取得核心竞争力至关重要。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为效益不高、活力不强、竞争被动、发展后劲不足,这既是我国自市场经济体制改革以来出现的突出问题,也是严重束缚国有企业活力释放、进一步推动解放和发展社会生产力的重要障碍。本文分析了国有企业管理存在的问题,并提出了在市场经济条件下如何进行管理创新并形成一个系统的方法,从而推动国有企业的健康发展。