中小型企业人才管理的对策研究

人才管理的发展已经成为企业发展的重要实现形式,人才作为企业快速发展中的核心竞争力,也逐渐变得越来越受企业主们的青睐,人才管理战略的实施能够提升企业的市场竞争力,取得相对优势,特别是伴随着人才商务智能的发展,网络技术和大数据的兴起。这就要求企业在人才管理结构上不断优化和完善,打造人才管理升级版,降低人才管理的成本、提高人才创新能力和管理效率。因此,企业如何根据自己的实际,结合自身的优点,完善人才管理战略,提升企业的竞争力,已经成为一个重要的方向。     

论述集团化管理效率的提高

面对日益激烈的市场竞争以及国外企业带来的国际竞争压力,为提高企业自身的竞争力,促进营业能力提高,实现可持续发展,除提高生产力和生产效率、兼并重组等传统手段外,改变公司法人制度,建立和运行新的管理模式,提高企业管理效率,从而提高企业的综合实力和整理竞争力,提升企业的核心竞争力,已成为了企业面临的巨大挑战和机遇。本文从集团化管理角度出发,将普遍经验和具体实际相结合,对如何有效地提高集团化管理效率进行详细叙述。     

“互联网+”时代经济转型期提升企业管理效能的价值与路径研究

为了在互联网时代实现企业的管理效率的提升,以及最大限度地整合和优化资源,将重点放在企业文化建设、加强员工问责制、提高企业社会竞争力和创新管理方式上是很有必要的。 目前,企业缺乏先进的企业治理理念、科学高效的管理模式和有效的激励机制。 文章在“互联网+”企业管理的背景下,提出了创新企业管理模式的有效对策,强调要加强财务会计在企业管理中的计划与协调作用,并从“互联网+”时代背景的角度,提出重塑管理机制、推动企业管理创新发展的策略。     

浅论ERP管理在邮政企业的应用可行性

ERP管理系统是一个全方位的系统平台.它跳出传统企业的边界,从链式范围进行企业资源优化.ERP管理将思想模式和独特管理于一体,最大化的提高企业管理效率,为邮政企业的发展起到了不可替代的作用,它对改善企业的业务流程、提升企业的竞争力有显著的作用.     

对企业人力资源模式的思考

随着我国社会主义经济的快速发展,科学技术日新月异,市场竞争不断激化。为了顺应时代发展的要求,跟上信息化时代的步伐,各企业开始在企业内部开展一系列的改革,慢慢地将目光转移到企业的内部管理上。在技术创新与管理创新的共同作用下,人才在企业未来的发展中占据了核心地位。要采用适合公司发展的人力资源优化模式,适应企业管理变革要求,理顺企业业务管理流程,贴近市场运作,科学设置人力资源机构、做好岗位定编工作,整合人力资源管理的中间环节,提高企业管理效率,及时制定企业管理模式调整及人员优化方案。提高企业的核心竞争力,实现人力资源的优化配置。     

浅谈我国中小民营企业绩效管理的问题

绩效管理是人力资源管理的核心,有助于企业实现人力资源管理战略,有助于提高组织管理效率,并促进员工个人发展,对提升企业的竞争力具有重要意义。本文以我国中小民营企业绩效管理中的问题为研究出发点,在研究的基础上提出相应的对策方案。     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

以财务管理为核心的资源配置制度为企业发展提供了科学的管理理念,使企业优化资源配置,从而提高资源的使用效率,增强企业在激烈竞争市场中的竞争力和企业管理效率,进而促进企业健康、快速发展。本文简要说明了财务管理是企业管理的核心,分析了资源配置中存在的问题及原因,并论述了建立以财务管理为核心的资源配置制度的措施以及对企业发展的影响。     

基于VB.NET的企业管理系统研究

随着信息技术的不断发展,提高企业管理效率是现代企业提高自身竞争力的有效途径。介绍了基于VB.NET和SQL的企业管理系统的设计与实现。     

分销企业的供应链管理三步法则

分销企业上游连接供应商,下游连接零售商,是供应链中重要的节点企业,其供应链管理的效率直接影响供应链的整体竞争力。本文针对供应链环境下分销企业呈现的新特点和新问题提出现代分销企业提高供应链管理效率和价值的三步法则:即自我修炼自我完善整合内部资源提高供应链管理效率;充分利用外部资源建立高效稳定的外部供应链;实现一体化管理以实现供应链整体目标。     

企业实施ERP系统有关问题的研究

企业实施ERP项目，目的是为了实现企业内外资源优化配置，以提高企业的管理效率，大幅度提升企业的竞争力。ERP是一种先进管理思想，EPR把组织看作是一个社会系统，是一个供需链管理的完善过程。企业实施EPR系统，产品必须有很好的市场，企业有人才和管理经验的积累，领导层达成共识，明确EPR项目实施的目标，选择好软件供应商，做好员工的培训。     

如何做好新时期的企业文化建设

21世纪是一个由文化主导的经济时代,文化不再是经济的附属品,而是与经济紧密结合在一起,成为经济发展的动力源泉.文化与企业有着密切的联系.企业文化是企业的灵魂,企业文化建设得好,就能实现优化管理,提高管理效率.面临越来越激烈的市场竞争,企业不仅更需要通过建设自己独特的企业文化,使自己立于不败之地,同时走可持续发展的道路,也要靠建设自己的特色企业文化.企业文化是在其长期发展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣昌盛的精神财富,其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范.在企业管理中,只有实现传统文化与现代文化的融合,才能用文化激励员工的积极性与创造力,凝炼企业的核心竞争能力,实现优化管理,提高管理效率.     

企业财务的精细化管理思路分析

财务管理是企业提高核心竞争力,实现综合效益最大化的重要手段。"精细化管理"的提出对提高企业财务管理质量和管理效率具有重要的意义。本文对企业财务精细化管理的内涵、特点及必要性进行了分析,同时提出了财务精细管理的具体思路。     

国有企业产权管理优化措施分析

随着市场的迅速发展,国有企业也在不断发展及调整,为了更好地适应社会的发展,国有企业只有不断优化产权管理,才能保证实现可持续发展。企业在加强产权管理的情况下,能够更好地提高企业的产能,实现企业的经济增长。产权管理是指企业对各类资产的使用进行规范化管理,全面提升国有企业的产权状况,能够有效地帮助国有企业的整体运营布局。当前大部分国有企业的产权管理效率不高,因此优化国有企业产权是非常有必要的,文章就优化国有企业产权管理进行分析探究。     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。     

企业财务的精细化管理思路分析

财务管理是企业提高核心竞争力，实现综合效益最大化的重要手段。“精细化管理”的提出对提高企业财务管理质量和管理效率具有重要的意义。本文对企业财务精细化管理的内涵、特点及必要性进行了分析，同时提出了财务精细管理的具体思路。     

财会信息管理存在的问题及对策探究

近年来,随着社会经济的进一步发展,信息技术、计算机技术早已深入人们生活、工作的每一个领域,也给企业管理带来发展新机遇机遇。在企业财务管理工作中,如何利用计算机技术、信息技术、网络技术来提高管理效率、优化管理策略和改变管理方式已成为当今财会工作人员研究重点,也是提高企业管理水平、实现企业财会管理信息化的根本途径。本文从财会信息管理工作面临问题入手,简单阐述了相关工作要点。     

如何做好企业财务经济预算工作

企业制定的战略目标,预算管理是实现手段。一个企业根据自身的发展会制定出本企业的中期与长远的发展目标,这就需要在年度实施方案中,充分考虑到全面企业财务经济预算,将其纳入企业的战略目标。通过企业财务经济预算,促进企业长远而平稳地发展,指引企业能够稳步到达预定目标。企业财务经济预算具有预测、协调和控制作用,可以提高企业管理效率,有效地配置资源,提高企业的综合竞争力。     

浅谈啤酒企业的销售管理

随着世界经济一体化进程的推进,国际间商品流通更加便捷,国内各企业新产品研发能力加强、迭代速度加快,企业面临日趋激烈的市场竞争环境。啤酒行业是充分竞争行业,加强企业管理是提高企业市场竞争力的必然选择。销售管理是企业管理的重要内容,强化啤酒企业销售管理能够有效提高销售效率,升级产品结构,提高服务质量,降低企业成本。本文从啤酒企业销售管理的具体内容展开分析,针对当前销售管理中的问题提出具体措施,以健全销售管理组织、规范销售管理流程、提高销售管理效率,从而保障企业持续健康发展。     

论我国中小企业人力资源管理的信息化发展策略

随着计算机技术和网络技术的发展,企业人力资源管理逐渐跨入信息化时代,如何通过人力资源管理的信息化,降低企业的管理成本、提升企业的管理效率,为企业创造更多的价值,成为无数中小企业直面的重要课题。人力资源管理信息化是国内外中小企业人力资源管理发展的一种主流趋势,也是提升中小企业管理效率和水平、增强中小企业核心竞争力的重要手段。中小企业在推进人力资源管理信息化建设的进程中,存在动力不足、管理体系不健全、人才素质不高等问题。本文分别从改变管理理念、优化业务流程、选择合适的软件系统、提升员工素质等方面提出了推进中小企业人力资源管理信息化建设的几点建议。     

构建企业财务分析体系的理性思考

随着市场经济体制的不断发展与完善,对企业管理效率的要求也逐渐提高,在激烈的市场竞争中,只有不断提升自身的管理效率,才能够增强企业的综合竞争力,在市场竞争中获得胜利。财务管理作为企业管理中重要的组成部分,其管理效率对企业的竞争力有着直接的影响,因此,新时期企业应当不断加强财务管理。财务分析体系的建设,是现代企业财务管理工作中重要的一环,对于提高企业财务管理水平有着重要的影响。本文就主要针对企业财务分析体系构建的相关问题进行简单的分析。