宜家与百安居跨文化战略差异分析

我国家具家居行业是开放较早的行业之一,宜家与百安居是进入我国家具家居市场较早的两家企业，这两家企业已经在中国市场形成了自己的品牌，并且成为家具家居行业的时尚与潮流，这就使得国内家居企业现如今的发展更是面临巨大的挑战。本文分析了宜家和百安居的营销理念、企业文化体系以及在国际化过程中的跨文化管理战略特色，最终得出结论，中国毅家居企业在国际化过程中应该树立自己的品牌特色，并且坚持产品质量的提升与成本控制并重，坚持品牌统一性与本土化战略相结合，取得企业在国内外发展中的竞争优势     

浅谈人才队伍建设的战略性管理

企业中人才资源的管理和建设是影响企业整体快速发展的重要元素.根据企业人才队伍发展建设过程,制定合理的战略管理规划过程,提高人才的选择、规划、发展和管理,保证在企业发展过程中,人才可以逐步成长发展,企业配备合理的人才阶梯管理制度,加深整体管理规划过程,提高企业的战略性队伍建设,实现综合性的有效模式管理,从人才建设发展过程中完成人才队伍的有效调配,提升企业的快速发展过程,实现人才对于企业的优势作用.     

基于核心竞争力培养的中小企业特色发展模式研究

在激烈竞争的市场经济环境中,中小企业往往处于竞争的弱势地位,导致其弱势地位最为突出的因素是中小企业在发展中缺乏企业个性、缺少企业特色,使企业在市场竞争中没有形成差别化优势使企业处于被市场挤压、排斥的境遇。中小企业提升核心竞争力,必须选择、确定企业的战略发展模式,通过一定的路径来实现。     

探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业面临的行业竞争越来越激烈。各企业在保证产品质量及服务质量的同时,必须合理控制企业成本,提高经济效益,更好地适应市场经济条件下企业可持续发展的需要。因此,企业为了在激烈的市场竞争中处于不败的地位,就必须加强对企业财务的战略化管理,这是实现企业战略发展的根本保障。     

基于BSC的NT粮油公司战略绩效评价体系构建

粮油行业不仅在我国经济中处于重要地位,而且承担着国计民生的重任,粮油是国民日常生活不可分割的部分,粮油行业的发展助力国家繁荣稳定.在竞争激烈的行业环境之中,企业战略决定其未来发展格局,而BSC作为战略管理工具,可以搭建战略制定与战略执行的桥梁,助力企业的战略实施,发挥战略引领未来发展的作用.在本文中,通过分析NT粮油公...     

浅议战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。企业在市场经济的激烈竞争中处于不败之地的根苯是保持长期的竞争优势,而战略成本管理则是帮助企业改善竞争地位的管理方法,研究和推行战略成本管理具有重大的意义。     

企业成长阶段的财务战略管理研究关键要点

伴随着经济社会的不断发展,企业在经营过程中不仅要应对多变的外部环境,还要面对内部的复杂管理,很容易出现经营风险,企业想要在市场生存,就必须要提升财务管理水平,以财务管理战略来让企业的发展变得更有规划性、战略性,本文以处于成长时期的企业为例,经过对其财务战略管理运用的探讨,意在与提升企业财务管理水平和财务战略的实施和运用情况。     

战略成本管理应用研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新。企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合。     

企业财务战略管理的有效策略探讨

当前社会经济在快速发展,市场环境也发生一定的变化,但是风险时刻存在,企业在发展的同时需要重视提升自身市场竞争力,确保具备良好的竞争优势。财务管理发挥了显著的作用,得到企业的关注和重视,对于保障企业正常稳定发展产生了积极的作用。企业财务战略管理在得到有效落实以后,可以有机结合企业发展实际与企业市场环境。企业在具体落实中需要应对市场竞争,而这对于企业财务管理提出了更高要求。文章针对企业在财务战略管理中存在的问题进行深入分析,并探索优化企业财务战略管理的有效策略。     

房地产开发企业核心竞争力战略研究

房地产开发企业对于我国经济的发展具有重要作用,在国民经济中处于支柱产业的地位,利于经济繁荣持续的增长。房地产企业由于其重要地位在发展过程中始终具有蓬勃的生机,造就了房地产开发企业的黄金发展阶段。然而在国际市场上都具有重大影响力的房地产企业看重中国房地产市场的发展前景纷纷入驻中国市场,对我国房地产企业的发展造成剧烈冲击。因此我国房产企业想要生存就必须形成独特的竞争优势,所以企业的核心竞争力就成了必然选择和关键要素。     

战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨

随着市场经济的不断发展,企业竞争越发激烈,中小企业在市场竞争中处于相对劣势地位。因此,中小企业要想为自身谋求生存和发展,必须从战略管理视角,规划管理,不断提高管理水平。目前,我国中小企业战略管理角度的管理办法还存在很多问题。本文针对战略管理问题,提出了一些创新建议,即充分发挥比较优势,领先制度创新和技术创新等,希望能够为中小企业战略管理提供借鉴。     

企业战略研究分析——以芭富丽酒店为例

企业战略是企业制定的对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署和规划。瑞升集团敏锐地观察到在政治、经济大背景下酒店行业的大好前景,斥巨资按照五星级标准打造瑞升·芭富丽酒店,抓住了酒店行业的市场发展机遇,敢打敢拼,获得了较好的发展。随着酒店的不断发展,企业要根据市场变化,获取新观念、新思想,拥有战略意识,否则很难在竞争激烈的市场上获得长足的发展。     

竞争力导向的营销供应链物流管理战略过程研究

随着我国经济市场的不断发展,物流行业中的竞争越来越大,并且由原来的企业之间的竞争,逐步转向了供应链之间的竞争,其中被誉为"第三方利润源泉"的物流管理战略过程系统在构建营销供应链竞争优势中扮演着越来越重要的角色。因此,本文重点针对营销供应链管理战略进行了研究,针对其竞争力导向展开讨论,揭示这种供应链管理战略在物流运作中的重要作用。     

企业市场营销战略管理浅析

随着我国市场经济的快速变化,企业之间的竞争力不断加强,市场营销在企业竞争力中占有重要地位,因此,为了保障企业在市场中健康发展,加强企业的市场营销战略管理具有重要意义。本文通过对市场营销战略的涵义及管理过程进行详细分析,阐释了增强市场营销战略的管理对企业发展的重要意义,并根据我国目前市场营销出现的多种问题提出相关加强营销战略管理的策略,以供相关企业管理人员作参考。     

浅析战略管理会计在我国的发展

随着我国社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,企业面临的外部竞争环境也越来越激烈,企业除了要加强内部管理之外,还需要关注外部市场环境的不断变化,才能从战略的高度对企业进行规划和管理,才能在市场竞争中立于不败之地,获得长期持久的发展。本文首先描述战略管理会计在我国发展的现状和存在的问题,最后提出相关的改善建议。     

企业战略成本管理及应用研究

随着经济体制转换以及电子信息技术的迅猛发展,以及企业间日益激烈的的竞争,市场环境瞬息万变,战略管理顺应经济环境变化得以产生。成本是企业管理者最为关注的问题,直接影响企业的竞争优势和发展速度。实施战略和成本管理相结合将使我国相对落后的成本管理制度发生逆转,具有很强的理论和实际意义。     

基于资源基础论的我国中小企业成长战略研究

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题,资源基础论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势。中小企业在我国国民经济中越来越重要,但在市场竞争中却常常处于不利地位。在分析资源论的基础上,从资源的角度提出我国创业型企业实施战略管理的对策,以促进我国创业型中小企业健康快速发展,保持竞争优势。     

再论新经济形势下企业财务战略管理及对策

随着全球经济一体化的逐渐演变，对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，大部分企业从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用，无不都是要求企业财务管理的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革才能适应发展的需要。然而由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中进入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。通过对企业财务战略管理的粗浅分析，本文尝试着提出一系列新的建议与方案。     

知识经济条件下企业战略成本管理

当前的社会经济处于知识经济浪潮中,企业竞争环境发生很大变化,面临更大的不确定性,这就要求企业改变成本管理理念。本文分析了企业在知识经济环境下成本管理理念与方式由传统成本管理向战略成本管理转变,进而分析企业战略成本管理的内涵及其特点,阐述了企业战略成本管理的基本内容。     

新时期企业战略管理浅析

本文阐述了企业战略管理的含义、特征,对企业战略管理选择进行了分析,在此基础上,提出了加强和完善企业战略管理的方法,指出了企业战略管理的重要意义,以期为我国企业提高市场竞争力服务,从而在激烈的国际竞争中处于优势地位。