企业经营与企业内部控制制度

为了跟上全球经济一体化的步伐,提高管理的效率,企业必须要通过内部控制制度,对整个生产活动不时的进行自我检测与自我调控,并且尽全力的规避企业经营风险。企业完善的经营理念离不开一个良好的企业内部控制制度。而作为为人们的生活、生产提供能源的煤炭企业,由于企业经营受外界客观环境因素影响比较大,所以企业的内部控制管理对其企业经营的意义尤为重要。本文通过对企业内部控制制度的论述来证实它对煤炭企业经营的重要性。     

浅谈企业现金流量的控制

由于起步较晚,我国的现金流量分析的理论研究相对滞后,投资者、决策者、管理者对企业盈利能力、偿债能力以及管理能力的分析是否正确,从一定意义上讲主要取决于企业现金流量的分析.     

分析企业现金流量透视经营业绩

企业的现金收入与支出情况对于企业的经营业绩有着十分重要的作用。现金流量管理是企业生存与发展、扩大市场、提高企业竞争力的重要保证,一个企业的现金流量可以反映出企业的经营状况、现金偿还账务能力、资金变现能力等,直接关系到企业未来的发展前景。本文基于企业现金流量视角分析企业经营业绩中存在的问题,提出了如何缓解现金流量对企业经营业绩造成的影响。     

分析企业现金流量透视经营业绩

企业的现金收入与支出情况对于企业的经营业绩有着十分重要的作用。现金流量管理是企业生存与发展、扩大市场、提高企业竞争力的重要保证,一个企业的现金流量可以反映出企业的经营状况、现金偿还账务能力、资金变现能力等,直接关系到企业未来的发展前景。本文基于企业现金流量视角分析企业经营业绩中存在的问题,提出了如何缓解现金流量对企业经营业绩造成的影响。     

浅议企业资金内部控制管理

企业的资金是企业最重要的资源之一.近年来,不少企业因资金内部控制不善,引起企业资金外流,对企业造成了不同程度的经济损失.为确保资金的安全性、可实用性和效率性,企业应不断优化资金的内部控制和管理.本文将对企业在资金内部管理过程中,出现的较为常见的问题做出分析,并提出相应的改善构想.     

探讨多元化经营环境下完善铁路运输企业内部控制

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,完整的内部控制体系和完善的内控制度,是约束和规范企业经营管理行为的准则,是防范企业经营风险的重要保障。本文结合分析当前铁路企业内部控制现状,探讨了铁路运输企业内部控制的建立与完善的主要方面。     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

浅析现金流量对企业经营绩效审计的作用

通过对现金流量进行分析们可以很好的审计企业的经营绩效,文章从企业实际经营活动所得现金,企业投资产生现金流入,企业各种筹资活动所得现金流入三种主要现金来源入手,对企业的发展状况进行了反映。通过对收现比例、经营现金流出用途、异常现金流出以及企业异常现象三个方面进行分析,分别分别对企业的获利能力、未来负担,企业未计负债进行了反映。并对企业不能偿还即将到期而延期又比较困难借款．企业没有能力偿还到期债务等异常现象所反应的企业前景进行了分析。     

多元经营企业内部控制的建立与完善分析

多元经营不仅是企业参与市场竞争的一种重要战略,也是企业优化产业结构的一项重要战略,应用该战略能够提高企业经营水平。本文分析了建立有效的企业内部控制的方法策略,包括加强会计系统控制,建立健全企业内部控制的组织机构以及组建高素质的内部控制人才队伍;同时还分析了完善多元经营企业内部控制的对策,包括强化多元经营企业的主营业务,并处理好主营业务与其他业务之间的关系以及分析企业新业务的市场前景等。     

企业内部环境同内部控制探讨

随着市场竞争的日趋激烈,对企业内部环境与内部控制也提出了更多的要求。然而当前企业发展过程中仍处于不完善的内部环境与不健全的内部控制体系现状之下,导致企业无法得到全面发展。本文主要对内部环境与内部控制的基本概述、企业中内部环境与内部控制存在的问题分析以及针对性的完善策略进行探析。     

内部控制缺陷与企业经营效率

依据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,2011年我国开始逐步强制实施企业内部控制规范体系。严格的规范制度为保护投资者利益提供了重要保障,但同时也为上市公司带来了巨额的执行成本,这一系列规范是否会为企业自身带来明显的正向收益便值得思考。因此本文以2011~2013年强制披露框架下沪市A股制造业上市公司为样本,检验内部控制缺陷与企业经营效率的相关关系,为我国内部控制规范体系的推行提供了实证依据。     

加强现金流量管理 实现企业的可持续经营

企业的现金流量是衡量企业可持续经营能力的重要指标。与利润相比，现金流量存在着诸多方面的优势。加强对企业现金流量的管理，可以从根本上保证企业的可持续经营能力。笔者从现金流量衡量企业的可持续经营能力相对于利润的优势着手，对现金流量的强化提出了如下可行性建议。     

企业内部控制的完善思考

企业的内部管理水平对提高企业的市场综合竞争力有着明显的影响,而实施内部控制是提高企业内部管理水平,提高企业经营效益的必要措施与方法。但当前我国部分企业,由于在内控实施管理上还存在某些问题,致使内控实施效益没有得到显现,文章对此进行了详细探讨,盼能使企业得到一些帮助。     

地勘单位经营活动现金流量控制与管理

地勘单位经营活动现金是企业生产过程中不可缺少的重要资金,经营活动现金流量的良性循环是地勘单位得以发展的重要条件。如何对地勘单位经营活动现金流量进行科学有效的管控,本文从探索地勘单位经营项目的特点、经营活动现金的流向、用途以及存在的风险等多方面进行分析,提出了加强地勘单位经营活动现金流量管控一些措施,从而达到提升地勘单位经营活动现金的管理水平,提高流动资金的使用效率。     

基于企业现金流量管理的探讨

随着我国市场经济的深入发展,企业的现金流量管理问题作为财务管理的重要内容也得到了越来越多的重视,它不仅能够反映企业的运行状况,而且也影响着企业的有序运行。本文首先剖析了现金流量管理对于企业的重要意义,随后阐述了现金流量与企业财务风险关联性,最后结合我国企业的状况,谈到了目前现金流量管理存在的问题和相应对策。     

地勘单位经营活动现金流量控制与管理

地勘单位经营活动现金是企业生产过程中不可缺少的重要资金,经营活动现金流量的良性循环是地勘单位得以发展的重要条件。如何对地勘单位经营活动现金流量进行科学有效的管控,本文从探索地勘单位经营项目的特点、经营活动现金的流向、用途以及存在的风险等多方面进行分析,提出了加强地勘单位经营活动现金流量管控一些措施,从而达到提升地勘单位经营活动现金的管理水平,提高流动资金的使用效率。     

建筑安装企业内部控制的探讨

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手段。建筑安装企业有其自身的特殊性,建筑工程的实施是一个复杂的过程,投资大,建设工期长,建筑安装企业更加应该加强内部控制,降低风险。企业应根据自身经营规模、企业资源配置和生产能力,结合内外部环境建立符合现代管理要求的内部组织结构,完善企业内部控制制度。但由于各种主客观因素的影响,目前建筑安装企业内部控制制度还存在很多亟待解决的问题,制约了内控制度效用的发挥。     

企业内部控制相关问题的探讨

企业内部控制制度已经成为企业内部管理的重要组成部分。随着企业经营规模的扩大和市场竞争的激烈,加强内部控制对企业的生死存亡有着重大意义。本文首先总结现阶段完善的企业内部控制制度应包含的主要内容,分析当前我国企业在内部控制制度的建设方面存在的问题和不足,在此基础上提出完善企业内部控制制度的对策,供企业参考。     

内部控制制度是企业完善内部循环的关键所在

内部控制度的建立要依据企业的经营管理需要,要关注各政策、经济等等的因素,内部会计制度对企业的企业管理信息系统和企业的生产经营活动进行整合,内部管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。内部控制能够帮助企业从外部环境、内部环境等角度完善其管理手段,实现经营目标。