加强铁路运输企业全面预算管理

铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输发展战略和年度经营目标,对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理"强基达标、提质增效",就要开展全面预算管理内部审计,充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。     

浅议铁路运输企业全面预算管理

随着我国铁路运输管理体制的深化改革,铁路运输企业加快了建立现代化企业制度的步伐。全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到各界的重视,铁路企业也在积极进行试点和探索。自开展实施全面预算管理以来,我国铁路运输企业虽然取得了一定的成效,但从广度和深度上看,还远远没有发挥其应有的效力。本文从铁路企业预算管理的现状谈起,提出了如何进一步深化全面预算管理的建议。     

全面预算管理在铁路运输企业发展中的应用

目前，我国很多行业都应用了全面预算管理。通过应用全面预算管理，可以有效的减少项目成本的支出，节约投资资金，而且可以针对企业的实际发展情况做出科学的战略部署，合理的利用人力、物力、财力等各方面的资源，充分的发挥企业管理部门的作用。为了得到快速的发展，我国铁路运输企业也实行了全面预算管理，财务预算控制在合理的范围内，从而增加铁路运输企业的经济收益，促进我国社会经济的发展。     

全面预算管理在铁路运输企业发展中的应用

目前,我国很多行业都应用了全面预算管理。通过应用全面预算管理,可以有效的减少项目成本的支出,节约投资资金,而且可以针对企业的实际发展情况做出科学的战略部署,合理的利用人力、物力、财力等各方面的资源,充分的发挥企业管理部门的作用。为了得到快速的发展,我国铁路运输企业也实行了全面预算管理,财务预算控制在合理的范围内,从而增加铁路运输企业的经济收益,促进我国社会经济的发展。     

全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理是一种科学管理方法,已在企业的管理活动中显示出强大的生命力,对我国企业进行科学战略定位、合理安排资源、有效组织生产都起到了巨大作用.铁路运输企业实施全面预算管理,预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合,全面预算要体现的行业特点.预算编制应以财务预算为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.     

铁路运输企业的全面预算管理探究

近年来,随着我国社会经济发展速度的不断加快,铁路运输企业的发展规模得到了一定程度的提升。在这一发展背景下,铁路运输企业的全年预算管理工作成为了当前铁路运输行业发展与思考的主要问题。因此,铁路运输企业在市场经济发展过程中对自身全年预算管理机制以及战略发展模式进行优化、提升,并借此有效保障企业自身运营效益的稳定性、安全性和规模性,为铁路运输企业的稳定发展创造有利条件。本文即立足于现阶段铁路运输企业的基本发展现状,对其实施全面预算管理工作中的现存问题及有效发展策略作出了简单的分析和探讨。     

铁路运输企业实施全面预算管理的初步探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。然而作为一种新的管理理念,全面预算管理在我国起步较晚,无论是理论界或是实业界,对于全面预算管理依然存在一些认识上偏差,这也大大限制了预算管理在铁路运输企业管理领域作用的发挥。因此,铁路运输企业财务管理人员应加强预算管理体系中监管的作用;预算的编制应突出资金预算;预算执行的控制和调整工作还需不断探索。     

论铁路运输企业全面预算管理

我国铁路运输业不断的深入改革,铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业管理模式发展。全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法计划经济色彩的日益消褪,企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业行业。全面预算管理,不仅是一种有效的管理形式,更是一种重要的内部控制手段。     

铁路运输企业的全面预算管理问题与对策研究

随着我国经济体系的不断完善,衍生出了很多对企业管理有帮助的管理模式,这其中特别是全面预算管理模式,是我国大部分企业运用最高效的管理模式。到目前为止,全面预算管理模式,已经在各个企业的管理中,取得了相当明显的效果。本文主要围绕全面预算管理模式在铁路运输企业中存在的一系列问题,并提出相关的对应措施。     

铁路运输企业全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励、评价等功能与一体的,贯穿于企业供销产各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外众多企业证明行之有效的科学管理方法。作为国民经济大动脉的铁路运输企业,自推行全面预算管理以来,取得不少的成绩,对铁路跨越式发展起到积极的推进作用。本文从铁路企业预算管理的现状谈起,阐述全面预算管理的内容和流程,分析铁路运输企业生产及管理特点,提出铁路运输企业实施全面预算管理在控制、考评和激励方面一些可行的做法,旨在为实现铁路运输企业经济又好又快发展服务作出新的贡献。     

加强全面预算管理促进房地产开发企业稳健发展

房地产企业实施全面预算管理要考虑的影响因素较多,所以要持续对该课题进行理论、实践等方面的研究。鉴于此,本文主要分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的问题,从预算管理目标、政策、编制、执行和管控、考核和激励层面展开论述,并提出科学可行的优化建议。     

地方铁路运输企业全面预算管理应用初探

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,尤其是对于铁路运输企业而言,面对这样的市场环境,要想实现长远发展,就需要做好预算管理工作,从根本上提升自己的核心战略竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。全面预算管理方式的出现及应用,较大幅度的提升了企业战略管理能力,实现了企业资源的高效利用,为地方铁路运输企业的长远发展奠定了坚实的基础。本文从全面预算管理的概念以及意义着手,分析地方铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,探究全面预算管理的编制以及绩效考核。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的高速发展,铁路运输企业也在竞争中开始全面深化改革,提高自身综合素质的同时,注重进行全面预算管理.强化预算管理的内容,能够使资源在合理的范围内得到优化配置,从整体上实现内部资源的规范化、合理化,最终实现企业价值的最大化.铁路运输企业实施全面预算管理已经是发展大势所趋,不仅能够帮助企业实现自身的战略意图,还能实现有效地资源优化配置,对于铁路运输企业来讲有着深远的意义.本文以当前铁路运输企业为研究主体,从全面预算管理的意义出发,探究铁路运输企业在全面预算管理中存在的弊端,并针对问题提出策略措施,目的是提高企业管理水平,实现效益最大化.     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考

早在2002年,现中国铁路总公司就提出在铁路运输企业推行全面预算管理制度,但从这几年的结果来看,铁路运输企业实施全面预算管理制度虽然取得了一定成效,但还存在很多问题。文章从实际出发,指出实施全面预算管理制度应该解决的问题,并对此提出相应的解决方案。     

深化铁路运输企业全面预算管理浅析

铁路运输企业实施全面预算管理大约有10年左右的时间了,企业的管理水平也有很大的提高,但是在具体实施的过程中还存在着一些不足.本文通过对目前铁路运输企业全面预算管理的现状和存在问题的分析,提出了如何进一步深化铁路运输企业全面预算管理的具体措施.     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

谈如何加强企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,以实现企业的目标利润为目的,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理作为一种比较科学的管理方法,广泛应用于企业中。企业实行全面预算管理,既能够彰显企业强大的生命力,又对企业进行自我定位发挥着重要的作用。目前,铁路运输企业较多的应用全面预算管理方法而实现管理,取得了良好的成效。本文主要论述了铁路运输企业在应用全面预算管理方法时的总思路、内容,并提出了应用全面预算管理方法的注意事项。     

加强企业的全面预算管理

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是管理和运营现代企业的必备制度和手段。微观上，它有助于企业管理效率及效益的提高；宏观上，它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。