用工双轨制下国有移动通信公司员工管理研究

三十多年的改革之路,使国有企业用工制度基本完成了从计划用工到市场用工、从固定工制转向劳动合同制的转变。但是由于改革的不彻底,国有企业普遍实行"双轨制"用工制度,它也是国有移动公司典型的用工形式。由此在员工管理方面存在诸多问题,如:派遣工转正受到公司严格制约;员工奖励方式单一,达不到激励效果;优秀员工离职率高等。本文根据调研的实际情况,分析了某移动通信公司在员工管理中存在的问题,并提出了相关的管理对策。     

服务行业通过待遇和福利形式的创新留住优秀员工

本文通过分析服务行业较高的人员流失率对服务企业造成的不良影响,指出对待遇和福利形式的创新有利于保留优秀员工。通过提供短期激励的奖金,满足员工需要的福利和员工健康关怀计划,有效地满足员工的需要,提升优秀员工对企业的忠诚。     

我国中小企业人力资源管理激励机制探析

中小企业作为我国企业形态中的主体,基于自身特点,其内部的人力资源管理存在诸多问题,其中之一即为激励机制不够完善。本文提出从企业与优秀员工签订无固定期限劳动合同、推行员工持股规划两个方面,培养员工对于企业的认同感与归属感。同时,强调职业培训对于员工自我实现的作用,从而提高员工工作的积极性与创造力,促进企业的长远发展。     

心理契约对酒店实习生留职意向影响研究

在未来数年,随着国际酒店集团不断增加市场投入和扩大酒店网络,中国酒店业的"员工荒"将持续增长,在优秀员工频繁跳槽的今天,如何致力保留和培养当前的人才团队,留住酒店实习生也是各大酒店人力资源管理面临的首选问题。分析了90后实习生的择业心态,以期望酒店能够构建柔性管理的企业文化,用心理契约稳定员工队伍。     

ERG理论在酒店管理中的应用

酒店业是劳动密集型行业,员工数量大多不稳定,流动性强。本文探讨了酒店优秀员工流失的原因,介绍了ERG理论的基本内容,并进而试图解决酒店管理中的核心问题之一:怎样稳定优秀员工队伍,寻求酒店的长期稳定发展。     

浅析国有企业“90后”员工关系管理

"90后"已逐渐步入职场,成为国有企业发展的核心力量,本文分析了"90后"员工的性格特征和成长背景,探讨了国有企业"90后"员工关系管理中存在的问题,并提出了改善其员工关系的意见,以更加有效地管理"90后"员工,留住企业的优秀员工,减少企业人力资本的损失。     

论功行赏的技巧

企业在年终进行员工激励的同时,企业内部的矛盾与冲突也会凸显出来进入12月,各个公司忙碌着进行年终考核,量化工作表现、评定等级,目的就是奖励优秀员工,激励所有职员的工作动力。但每到这时,矛盾与冲突就会凸显出来,不是员工觉得考评和激励分配不合理,     

员工福利计划面面观

"在员工福利计划中每投入1美元,就能促进公司经济效益增长6美元"在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工,如何为员工提供更具竞争力的福利计划,已经成为越来越多的公司人力资源战略中至关重要的一个环节。     

走向世界的漫步者

中国的中小企业走出去时,要学会入乡随俗,同时也应该学会使用第一世界的二流人才。坐落在北京海淀区左岸公社的爱德发北京公司,开放的办公室里坐着许多忙碌的年轻员工,公司的装饰墙上摆设着一些汽车模型,门口的宣传栏挂着公司自己设计的优秀员工评选海报,海报上几位     

关于企业员工流动问题的探讨

随着用人制度的逐渐放开 ,在我国企业中产生了员工高流动率现象。员工高流动率给企业带来了各方面的成本。因此 ,分析导致员工高流动率的原因 ,采取相应的措施降低员工流动率 ,留住优秀员工 ,降低企业成本 ,大有必要     

谈如何用绩效考核提升员工积极性

绩效考核是企业评价员工工作质量，实施奖惩措施的重要手段。但在实际运用中不少企业绩效考核_T-作往往不能够有效地达到对优秀员工和成绩相对员工不高之间的平衡，影响了部分员工的积极性。本文从分析当前企业绩效考核工作的现状和存在问题出发，从四个方面提出了如何将企业绩效考核与提升员工积极性协调一致的意见建议。     

企业如何防止人才沉淀

在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在严格考核的基础上实行动态转换，凡新进员工均有一定试用期，试用期满，如果符合职位要求，即可转为合格员工，在试用期间表现优异，有发明创造可提前转为合格员工。合格员工中的佼佼即可转为优秀员工，与此同时，合格员工也可能因为工作中的失误而转为试用员工，优秀员工可能因为工作中的失误而转为合格员工或试用员工。     

基于能力任务模型与“一体三化”体系的青干培养

优秀青年干部作为企业发展的骨干力量,承担着业务工作和管理工作的双重职能。建设高质量、高效率、高素养的青年干部队伍,可助力国网张家口供电公司不断提升内部管理的优质性和高效性,提升公司的核心竞争力。因此国网张家口供电公司遵循干部成长规律,按照优化结构、改进方式、提高质量的要求,以确保选准用好为根本,优化优秀青年干部成长路径,改进优秀青年干部培养管理工作,有序推进干部梯队建设,健全完善优秀青年干部的选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。     

关于国有企业中长期激励方案设计的思考

如何制定有效的人才激励策略,提高员工工作效率,降低优秀员工流失率,值得企业深入思考。在企业进行人才管理过程中,面临薪酬绩效管理不合理、福利制度多样化程度欠缺、员工培训工作不到位以及内部晋升有限等问题。针对这些问题,本文提出,企业应该制定合理的薪酬管理制度,为员工提供更多的福利,制定完善的员工培训晋升制度,激励员工提高工作效率,提升企业整体竞争力。     

安捷伦科技：台湾最佳企业雇主的故事

安捷伦科技公司的CEO不久前在由知名企管顾问公司翰威特(Hewjtt Associates)所主办的最佳企业雇主评选中荣获台湾区第一名，安捷伦公司将获奖原因归功于“优秀员工造就最佳雇主”；而员工则以“实至名归”来赞扬安捷伦当之无愧。究竟是员工造就了安捷伦，还是因为安捷伦先塑造了优良的制度及工作环境，吸引人才纷纷进驻?走进安捷伦，会给你一个满意的答案。     

基于企业文化视角的员工流失问题解决对策研究

员工流失给企业造成了显性成本的损失和很多无法用物质来衡量的隐形损失,企业面临员工高流失率的巨大挑战。解决员工流失问题属于人力资源管理范畴,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境。本研究认为,企业要吸引优秀员工,留住员工,解决员工流失问题,应该从企业家价值追求、构建学习型组织、建设优秀企业文化等管理哲学和文化视角寻求根本解决之道,这也是企业解决员工流失问题新的思考角度。     

饭店内部服务营销与员工去留问题刍议

当前,饭店内部服务营销缺失是导致员工流失的根本原因之一。饭店内部服务营销缺失的主要表现是饭店自身的管理方式欠缺;工作单调繁琐,工资却低;雇佣大量小时工,缺乏培训;不能吸引住员工队伍里的年轻人等。饭店应建立科学激励的机制,努力创造一种有利于吸引留住优秀员工的环境,让员工工作顺心,安居乐业,事业发展,从而使饭店达到预定的经营目标,实现优秀员工与饭店双赢的局面。     

有效激励是管理者的"金萝卜"

一个企业要在开放的国际市场和激烈的行业竞争里获胜,就必须形成自己的核心竞争力.拥有一支充满激情,富有创新意识和开拓精神,不断为企业创造新的财富增长点的优秀员工队伍.人力资源管理的一项重要内容就是对员工进行持续不断而又有效的激励,有效激励就是企业管理者引导员工成为优秀员工的"金萝卜".     

做好人力资源的定位为企业赢得优秀员工

世界的竞争性、不确定性和不稳定性的加剧 ,决定了优秀员工在企业中的关键作用与地位。高素质员工是企业最宝贵的资源。外企良好的工作环境和高薪都具有竞争力。完善的培训体系更吸引着国内大量的优秀人才。国内企业如何应对这场激烈的人才战已成为人们普遍关注的问题 ,实行人力资源定痊与建立人力资源品牌是赢得优秀员工的竞争策略。     

超市员工激励改进对策研究——以吉家百货为例

随着经济的快速发展和生活节奏的加快,零售业迅速发展起来.其中小型超市由于自身的发展规模等问题很难给员工提供足够的发展平台,因此如何有效激励员工,吸引和保留优秀员工是目前超市行业的一个重要问题.本文将吉家百货超市作为研究对象,发现存在激励形式比较单一、薪酬激励不够完善、员工缺少培训机会等问题,并针对其存在的激励问题提出相...