论现代煤矿企业人力资源管理问题及解决策略

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一。人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。本文对当前我国煤矿企业人力资源管理中存在的问题进行了全面剖析,并针对问题提出了相应的解决策略,以期为现代煤矿企业发展贡献力量。     

论现代煤矿企业人力资源管理问题及解决策略

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一,人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。本文对当前我国煤矿企业人力资源管理中存在的问题进行了全面剖析,并针对问题提出了相应的解决策略,以期为现代煤矿企业发展贡献力量。     

论新时期煤矿企业经营管理的加强措施

21世纪以来,我国市场经济的持续稳定地增长,我国煤矿企业也随之不断发展壮大.煤矿企业要在煤矿行业占领市场,求生存发展,就要对企业内部经营管理进行改革,提高在市场中的地位,但是我国煤矿企业总存在多多少少的安全隐患,事故频发,煤矿企业在经营方面要加强管理力度,煤矿企业在未来市场中要占有一席之地,对煤矿企业的未来发展有着不可忽视的作用,在现代市场经济条件下,煤矿经营管理要加大力量,重点管理,加强企业管理采取相关措施.     

煤矿企业精细化经营管理研究

煤矿企业的经营管理一直是企业发展中的关键性问题。从精细化管理出发,在论述煤矿企业应进行精细化管理的基础上,结合煤矿企业经营管理的实际情况,提出了煤矿企业经营管理的精细化管理的应用策略。     

煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究

企业物资供应经营管理对煤矿企业的持续发展非常重要,随着我国煤矿生产企业国际市场竞争的日益加剧,从未来发展趋势这个角度分析来看,煤矿生产企业必须切实做好企业物资供应经营管理工作,才能真正实现一个长期有效的企业发展。本文主要针对当前煤矿民资企业物资供应项目管理中普遍存在的一些问题,进一步研究探索关于加强我国煤矿企业物资供应项目管理的具体对策,以期未来能够有效推动更多煤矿企业进行转型改造升级。     

试析煤矿企业经营管理工作应当如何加强

随着社会经济的快速发展,企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中,经营管理工作是任何企事业单位的关键环节,它要求企业重视起来.为了顺应时代的发展形势,实现经济的更好发展,煤矿企业实行高效的企业管理显得尤为重要,本文就简要的分析了加强煤矿企业经营管理工作的几种策略.     

浅析煤矿企业财务会计存在问题及管理建设

煤矿企业是我国经济的支柱产业,其健康发展直接关系到社会经济水平的全面提升。但目前我国绝大多数的煤矿企业在很多经营管理上存在问题,尤其是财务会计方面,在一定程度上给煤矿企业的健康发展带来很多不利影响。本文主要针对目前煤矿企业财务会计存在的问题进行分析,并提出相应的管理建设。     

浅析煤矿企业财务会计存在问题及管理建设

煤矿企业是我国经济的支柱产业，其健康发展直接关系到社会经济水平的全面提升。但目前我国绝大多数的煤矿企业在很多经营管理上存在问题，尤其是财务会计方面，在一定程度上给煤矿企业的健康发展带来很多不利影响。本文主要针对目前煤矿企业财务会计存在的问题进行分析，并提出相应的管理建设。     

浅议蔚州公司全面预算管理

全面预算管理在企业经营管理中占有非常重要的位置,能够促进企业战略任务的落实、经营管理目标的实现和管理水平的提升。煤矿企业实施了全面预算管理取得了一定成绩,但实施中存在的不足随外部市场环境变化突显出来,制约了企业的进一步发展,必须对其进行完善,来保证全面预算管理应有作用的发挥。     

浅谈信息化管理在煤矿企业物资管理中的应用

物资供应过程管理是煤矿企业经营管理的重要组成部分。合理地配置使用和管理物资，可以促进煤矿企业安全生产，减少投入，加速资金周转，实现企业利润最大化。随着煤矿企业现代化管理水平的提升，企业内部的物资管理效率跟不上企业发展的步伐，已成为制约现代化煤矿企业发展的瓶颈。所以需要充分利用信息化网络的及时性、灵活性、严密性和安全性，建立信息化的物资管理控制平台，实现资源共享，上下合力，齐抓共管。     

精细化理念在煤矿企业生产管理中的应用

煤炭是重要的传统能源之一,提高煤矿企业生产管理效率对于促进我国经济社会发展具有重要意义。总体上看,我国煤矿企业管理大多偏向粗放型,这在一定程度上限制了煤矿企业的长远发展。精细化管理作为一种较为先进的管理理念,有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗,对于煤矿企业发展有着积极作用。近年来,我国一些煤矿企业结合自身情况,通过不断学习和积累创新,在实践中探索出一些极具中国煤矿企业特色的精细化管理策略,使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高,为推动我国煤炭行业发展作出了重大贡献。     

试论加快推进煤矿物资管理信息化建设

随着当前市场经济与信息技术的快速发展,煤矿企业在双重推动力下,关于其企业发展中的物资管理信息化建设,也引起了广泛的关注。分析在实际发展中如何有效的落实煤矿物资管理信息化建设,并且合理的提升煤矿物资管理信息化质量,成为当前煤矿企业经营管理中主要面临的问题。文章针对加快推进煤矿物资管理信息化建设,进行简要的分析研究。     

关于煤矿企业成本管理的几点思考

煤炭资源是我国重要的能源支柱之一,在国民经济中发挥着重要的基础性作用;煤炭生产企业在市场经济环境下生存和发展,需要提升经营管理水平,获取尽量多的经济效益,满足股东对企业的利润期待.本文基于煤炭资源特殊的自然属性和社会属性,对煤矿企业的成本管理提出了几点个人思考.     

煤矿工业企业管理经济效益的统计原理

煤炭作为我国当前社会发展的一种重要资源,随着我国经济的发展其需求量正在不断增加。煤炭资源需求的增加必然会促进煤矿工业企业的发展。在这个经济快速发展的社会当中,煤矿工业企业参与市场竞争的重要手段就是企业的经济效益。而煤矿工业企业的经济效益与其管理工作有着密切的关联,煤矿工业企业的管理经济效益直接关系到的煤矿工业企业的发展,为此,在煤矿工业企业生产经营活动中就必须认识到管理经济效益的重要性。本文对煤矿工业企业管理经济效益的统计原理进行了相关的分析。     

统计工作在企业发展中重要作用研究

统计工作是准确地认识企业各种数量关系的基本手段,是企业控制与监督生产经营过程,谋划与制定发展规划的重要依据。随着我国市场经济体制的逐步建立和煤炭企业快速发展,统计工作在煤矿企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出。统计工作必须适应新形势,明确新任务,切实发挥好综合统计在煤炭企业管理中的重要作用。     

国有煤矿提升经营管理水平方略

在我国的能源消费过程中,煤炭资源的使用占据主导地位,煤矿资源的运营管理对于整个煤炭行业的健康发展而言意义重大。文章通过对X公司的煤矿经营管理过程进行专业化的分析,提出有关成本、财会以及人员等方面针对性的改进方案,其中就包括财务方面的共享中心建设以及工作过程的成本管理等,其目的是更好地发展管理会计,提升煤矿企业的价值管理能力。此时的煤矿企业管理者应该克服已有的安全生产问题,积极引入新技术实现新的企业安全生产过程,尽可能地发挥出技术设备的最大优势,实现企业的经营发展战略目标。     

煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本

随着我国经济增长速度的放缓,煤炭下游市场需求乏力,加上进口煤市场的冲击,我国煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面.物资供应管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置.采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是煤炭企业在当前开源不利的情况下谋求发展,取得竞争优势的一项重要工作.本文针对煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本,提出以下几点对策.     

企业加强预算管理与业绩评价的研究

随着我国经济的不断发展,现代企业成为国民经济增长的重要支柱。当前我国众多企业已经逐步摒弃粗放型经营管理模式,开始引进先进的企业内部管理控制制度来提升企业经营管理的水平。预算管理和业绩评价作为内部经营管理的重要方面,对于稳定企业运营、提升企业经济效率具有重要意义。     

新形势下煤矿企业纪检监察工作之我见

煤矿企业纪检监察工作主要是通过对企业安全生产和经营管理的效果、质量、效率、效益等进行全方位监督和检查,进一步规范管理、加强作风建设、强化廉洁从业意识等来有效降低煤矿事故发生率,从而大幅提高煤矿企业的经济、社会效益。近些年,在党中央强力反腐的高压态势下,煤炭企业更应进一步加强党风廉政建设,高度重视反腐倡廉工作,努力营造"风清气正、和谐发展"的环境。文章探讨了我国煤矿企业纪检监察工作现状,分析了其中存在问题的原因,探索新常态下煤矿企业纪检监察工作创新途径。以期实现纪检监察工作最大程度上发挥保障煤炭企业安全生产和经营管理的作用。     

煤矿企业多种经营实践探索

多种经营,是指煤矿企业在正常的供、产、销链条外,多种经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多种经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多种经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,或受环境压力,规模无论大小,都有终竭之日。