人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究

人力资源管理作为促进企业发展的重要力量组成部分,在经过一代又一代人的不断探索之下,取得了很大的进步。进入21世纪以来,企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理更是受到了广大企业管理者的重视,人力资源的开发和管理作为人力资源管理工作中的重要环节,也是我们应该在日常生活工作中重点关注的内容。尽管当前我国的企业人力资源开发与管理已经取得了很大的进步,但仍然存在一些问题,这些问题若不及时探索解决,将会对人力资源开发与管理工作产生不利影响。究其原因,一个很重要的原因就是我们在人力资源开发与管理工作过程中忽视了人事管理经济学的重要作用。因此,本文就结合笔者的相关工作经验,针对当前我国的企业人力资源开发与管理在人事管理经济学视角下应该如何完善和发展,从而进一步提升企业的人力资源管理工作效率,为企业的良好发展助力。     

新经济背景下如何实现人力资源经济管理优化

目前,我国各种类型的企业都在蒸蒸日上地发展着。 对于企业的发展而言,人才都是最宝贵的财富,只有留住了人才,企业才能获得长远的发展,所以企业的人力资源管理工作至关重要。 在经济发展日新月异的今天,传统的人力资源管理方式已经无法适应现代经济的飞速发展,所以,要想让企业的发现能够万古长青,企业就必须改善人力资源管理模式。 人力资源的经济管理对于企业的财务正常运行至关重要,它的运营模式亟须得到优化。 文章将具体阐述优化人力资源经济管理模式的含义、重要性以及策略。     

探究以人为本的人力资源管理

人才在社会发展和企业发展中起着非常重要的作用,而对人才的管理和运用,就更为重要,因此,目前的企业管理工作中,人力资源管理的重要性日益突出,直接关系到企业的发展前景和改革创新。企业的人力资源管理越行之有效,员工个人价值就越能实现,不但有利于企业的进步和发展,也有利于对劳动力的充分运用。尤其是在以人为本的现代化理念下,如何做好人力资源管理工作至关重要。本文就从人力资源管理入手,简单介绍了人力资源管理的作用和意义,同时对目前我国人力资源管理中存在的问题和现状进行阐述,最后探讨了如何在以人为本的理念下加强人力资源管理工作。     

企业人力资源管理对企业经济效益的影响研究

企业保持一定程度上的经济效益是发展的前提,在企业的实际运营中,经济效益受到诸多因素的影响,其中人力资源管理对其的影响尤其突出。很多企业在运营中,并没有充分意识到人力资源管理与企业经济效益之间相辅相成的关系。人力资源管理不仅是企业实现经济效益的有力支撑,更是影响企业经济效益的重要因素。因此,企业要重视企业内部的人力资源管理工作,不断地完善和优化相应的人力资源管理机制,才能在各个岗位上实现人才的“人尽其用”,从而推动企业经济效益的最大化。     

加强公路勘察设计企业人力资源管理之我见

随着公路勘察企业竞争压力和业务的增长,勘察设计企业的人才重在管理,因此要做好公路勘察设计企业的人力资源管理工作。目前我国的公路勘察设计企业在人力资源管理还面临着一些问题,下面就以我自身的经验来与大家探讨公路勘察设计企业人力资源管理中的问题,并从人才的培养、使用与考核等方面提出改善的措施。     

新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析

新时代各产业的发展都需要技术变革,现代企业更加重视高级经济师主导的人力资源管理战略研究。依照当前国内市场发展的水平,企业要想提升自身的综合竞争力,需要融合信息化互联网产业,转变现有的经济发展模式,将人才发展作为市场驱动力,调整企业在市场竞争中的综合发展优势,拓展市场核心资源。而高级经济师需要从各类企业经济活动中开发可用的资源,加强对企业综合运营管理的关注。文章从高级经济师人力资源管理体系的建设发展进行分析,说明了现代企业在人力资源管理工作中存在的问题,并提出了新时代高级经济师在人力资源管理中可以应用的战略与方法,旨在为现代企业提供具体的管理思路。     

人力资源管理在企业发展中的战略地位与实施

随着我国市场经济发展水平的不断提升和市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始认识到企业竞争实质上是人才的竞争,因此很多企业开始注重人力资源管理工作。本文从阐述人力资源管理在企业发展中的战略地位入手,对人力资源管理在企业发展中的实施进行了分析。     

基于新形势下的人力资源管理问题及对策

随着我国经济的快速发展,人力需求量愈来愈大,因而企业的人力资源管理部门的重点研究问题主要是如何吸引、保留人才,并使其发挥出最大的效用。因此,在新的形势之下,人力资源管理工作对于企业来说异常的关键。如何提高人力资源管理工作的效率、完善人力资源管理体系、为企业创造丰富的人才储备力量是企业必须思考和面对的问题。本文针对新的形势之下,人力资源管理工作表现出来的问题进行分析,并探索解决问题的对策,让人力资源管理工作为企业发展起促进作用。     

探究我国企业人力资源管理及薪资管理

人力资源管理工作是当前现代化企业实现自身发展目标重要的手段,直接关系企业内部人力资源利用效率.而薪资管理是人力资源管理工作的重要组成,对于企业人力资源管理工作质量和效率有十分重要的影响.在社会主义市场经济高速发展的今天,企业、行业间的竞争越来越多涉及到人力资源竞争,只有拥有更多高素质人才才能为行业企业健康发展注入动力,...     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

浅谈我国民营企业人力资源管理

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。进入21世纪以来,我国民营企业得到快速的发展,已成为我国国民经济中的重要组成部分,但是,民营企业的人力资源管理工作还存在着许多不足,民营企业必须不断加强人力资源管理工作,有效提高人力资源管理的效率和有效性。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

大数据环境下企业人力资源绩效管理创新研究

目前我国已经正式迈入了大数据时代,各类先进的信息技术日趋成熟并被广泛应用于社会各领域及人们实际生活的方方面面。人力资源绩效管理工作作为企业生产经营管理中的重要组成部分,其管理水平与质量在一定程度上影响着企业的稳定发展。科学有效的人力资源绩效管理可以极大程度上提高企业综合管理水平与质量,对于优化企业人才结构、提高岗位配置合理性、降低人力资源管理成本等具有重要意义。在大数据环境下创新做好人力资源绩效管理对于企业持续高质量发展有着重要现实意义。本文针对企业人力资源绩效管理创新的必要性、当前存在的人力资源绩效管理问题进行分析,提出了绩效管理创新策略,以供参考借鉴。     

基于工商管理视角的企业人力资源管理对策

科学技术是第一生产力,人才是企业第一资源。当前,企业生存发展比以往任何时候都需要人才的支持。在这一大背景下,企业人力资源管理工作就显得尤为重要。本文首先简要介绍了人力资源管理的概念和特点,汇总了企业人力资源管理工作面临困境与存在问题,重点从工商管理视角,在提高思想认识、强化人力部门职能、构建完善人力资源管理体系、打造科学绩效评价体系,强化内部激励等方面探讨了新时期企业人力资源管理对策,希望本文能为相关行业企业提供一定参考。     

创新人力资源管理机制储备企业未来发展人才

人力资源管理方法的高效性和科学性关系到企业的良好稳定发展。当前市场竞争越发激烈,寻求人力资源管理机制的创新方法是为企业储备发展人才的有效方法。有效的管理机制在提升企业内部员工整体素质方面有着极为重要的意义,并且可以使人力的配置与管理工作更加合理,进而影响企业的运营与发展。文章从构建多样晋级渠道、构建灵活多样的用人制度、构建人才储备机制等角度提出了人力资源管理的创新措施,为企业未来发展提供后备人才保障。     

浅论企业文化与人力资源管理

企业文化建设是现代人力资源管理工作的核心内容和支柱.知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用.企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,创造企业经济效益.     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

在全球经济一体化的今天,国有企业是我国国民经济发展的支柱,是企业的主导力量.我们都知道二十一世纪世界竞争是人才的竞争,那么如果对人才在引进、开发、使用等关节进行科学有效的管理呢?所以国有企业的人力资源管理就显得更加重要,因为它关系到企业的生存与发展,国家的兴旺与实力.但是有的国有企业还受传统的模式影响,在人力资源管理方面还存在着诸多瑕疵,本人想根据自己的实际工作经验,从人力资源的引用、开发、使用等环节存在的问题谈谈自己肤浅看法,希望有助于今后的国有企业的人力资源管理工作,最终促进国有企业的持续有效发展.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

试析企业人力资源薪酬管理中的问题与对策

现当今，随着我国企业的快速发展，人力资源薪酬管理是企业做好人力资源管理、把握企业发展节奏与前景的重要命脉。现阶段的企业人力资源薪酬管理工作是存在问题桎梏的，它在一定程度上影响了企业的市场竞争力，无法保障企业吸引和留住优秀人才，而人才流失过大会导致企业常常处于被动发展状态，长此以往，企业就会陷入恶性循环甚至死亡边缘。所以，文章专门研究了企业人力资源薪酬管理中的各类问题，并具体提出了解决对策，希望为企业的留人用人和良性发展创造更多可能性。     

企业如何创新发展人力资源与管理

经济的快速发展,使得企业之间的竞争也越加激烈。现代企业的重要资源之一人力资源也面临着严峻的挑战,人力资源是一个企业生产和发展的基础,因此企业人力资源管理工作显得尤为重要。目前,在我国企业的人力资源管理中依然存在一些或大或小的问题与不足,这就要求我国的企业必须逐步提高对人力资源的管理工作,以便更好的促进企业发展。本文作者通过对我国现阶段人力资源管理现状的分析,阐述了存在于人力资源管理中的问题,并指出了企业应如何创新发展管理模式。