发电企业实行全面预算管理的困境与解决对策分析

随着经济发展水平的提升,发电企业经营权和所有权逐渐分离,投资者不仅重视眼前的利益,而且更加注重企业的实际盈利水平、发展能力。在这种情况下,经营者对企业的规划从经营结果延伸到经营质量和经营过程。开展全面预算管理是发电企业产权制度实施的必然要求,而全面预算管理是管理会计工作内容之一。在市场经济条件下,发电企业面临的环境日益复杂,同时面临较大的生产压力。而全面预算管理作为综合性强的现代化管理模式,在发电企业长期发展中发挥着重要作用,已经成为现代企业经营发展中不可或缺的经营活动。发电企业要提升对全面预算管理工作的重视度,制定完善的预算管理制度,从根本上发挥全面预算管理的积极作用。文章阐述了全面预算管理在发电企业中的意义,以及面临的困境和解决措施,以供参考。     

对全面预算管理实践现状与发展的几点思考

预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸与发展的,本文对目前预算管理实践中存在的问题进行了探讨,并对我国企业未来预算管理的完善提几点自己的认识。     

企业预算管理应面向市场

<正> 企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分。是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和现金收支等经济     

工业企业全面预算管理的问题与策略

全面预算管理对于各行业领域的生产企业都有着非常重要的经济影响作用,通过开展全面高效的预算管理工作,各企业能够明确详细地了解到其生产经营状况是否良好,并及时解决当下存在的财务隐患问题。正因为如此,对于我国的各大工业企业来说,就更要让企业内部的全面预算工作走向精确化和科学化的管理和操作方向,这样企业才能更好地掌握实际财产运营情况,不仅有利于企业的长远经济发展,更能够带动国家的整体经济发展。而预算管理作为企业更好地经营发展进程中的一项关键性工作,其目前的业务操作中还存在很多问题不容忽视,只有系统性地解决了这些问题,工业企业的全面综合预算管理才能得到更科学更有效的发展。文章首先对全面预算管理进行相关概念介绍,其次通过多方面地分析工业企业预算管理工作存在的不足,最后分析制定出全面预算管理目前问题的相应完善解决对策,促进工业企业的健康可持续发展。     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

探究企业预算考核管理的相关对策

预算管理是企业财务管理的核心,能将企业的生产经营活动与部门职能结合起来,进而实现企业的发展目标,是企业管理的基础。目前我国大部分企业的预算管理存在一定的缺陷,制约了企业自身的发展。本文就企业预算考核管理的相关对策作研究讨论,以期给企业管理者提供参考,构建有效的企业预算考核管理体系,强化企业的预算管理职能,帮助企业更好的发展。     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.     

勘察设计企业如何有效实施预算管理研究

勘察设计企业历经改制,外部环境不确定和经营业务日趋复杂,多数企业选择采用预算管理,利用有限资源围绕预算展开一系列内部管理活动。组织机构各异的企业建章立制,以科学预测为基础,根据企业战略目标,遵循标准化管理程序,在经营过程中将整体生产经营活动提前进行量化安排,优化资源配置,实施整体规划和动态控制,加强财务控制力和资源配置能力,实现企业长足发展。日常工作中借助本地化预算信息系统,从预算前期预测到经营业务的实际发生,层层落实业务数据和会计核算及预算信息共享。全程监控预算执行控制和分析反馈,弹性调整和修正预算,兑现考核奖惩增加预算刚性。针对管理缺陷及时提出可行建议方案,确保预算管理与生产经营协同发展。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营、活动,完成既定的经营目标。而今,企业管理成为企业发展最为重要的因素,全面预算管理越来越受到企业高层管理人员的重视,也在企业发展中起到了举足轻重的作用。本文主要阐述全面预算管理对企业发展的重要性,以及分析目前企业全面预算管理实践中面临的困境及成因,并结合实际提出解决对策。旨在提高企业整体全面预算管理水平,为企业经营管理提供支持与助力。     

煤炭企业预算管理的优化措施分析与研究

为了让既定的生产经营计划顺利进行,完成目标,企业必须对生产、财务以及其他资源进行一系列的分配与控制,这就是预算管理。而作为现代企业重要组成部分的煤炭企业,更要建立完善的企业管理制度,促进预算管理措施的实行,让企业的竞争力在激烈的社会竞争中得以提高。预算管理对现代企业的运营和整体的战略发展起到了其他管理制度不可替代的作用。     

企业财务预算与控制措施的探讨

财务预算管理对整个企业的发展起着非常重要的作用。 比如,我国一些经营状况良好的大型企业离不开财务预算管理政策的执行,财务预算管理完善的企业能够有效控制成本,实现长期发展战略。 然而,目前国内中小企业管理者的财务预算意识薄弱,只关注营业额,不关注成本控制和预算管理的环节,所以一些企业在发展过程中会受到阻碍。 因此,文章论述了企业财务预算控制目的与意义,分析了我国企业财务预算及控制存在的问题,进而提出了有效的措施,为企业合理进行财务预算控制提供参考。     

企业预算管理的信息化初探

对于企业而言,预算管理是确保企业发展战略、生产经营目标得以实现的重要工具和手段,通过预算管理体系的建立,对生产经营活动、预算目标值的分析对比以及生产经营活动调整,可有效实现企业的发展战略目标。近年来,随着财务、管理信息化的快速发展,预算及其管理信息化的发展显得非常滞后,而且实际应用过程中也表现出较大的局限性。本文将对企业预算管理信息化的实际应用基础进行分析,并就如何构建企业预算管理信息化系统,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算宴施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动.全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式.它通过预算目标的确定、预算的编制,执行控制、考核等活动,组织和协调企业生产经营话动,完成既定经营目标的管理行为,从而达到强化财务监管,充分发挥预算对生产经营的指导和约束作用,保证企业经营战略及目标的宴现.全面预算由业务预算、资本预算、资金预算和财务预算组成.其中,资金预算是全面预算管理的一项重要内容,是指基于历史数据和经验,结合企业当前经营的实际环境,合理预测企业资金的需求量并科学分配资金到企业经营的各环节.资金是企业的血液,是财务管理的核心,近年来越来越多的企业关注到资金预算的重要性,逐步树立了量入为出的收支管理理念,建立行之有效的资金预算管理模式,将企业的资金收支业务全部实行统一规范管理,围绕保持合理经营现金流、资金指标控制等目标,严格审批程序,依托资金管理系统,形成一套预算、审批、执行,分析、考核、反馈为一体的管理体系,切实落实好企业资金的收付运行和日常控制管理,从而有效控制资金流,提高资金利用效率,提升企业盈利能力.     

关于中小企业预算管理现状及思考

目前,在我国的中小企业中,预算管理已成为企业落实经营目标、实现经营任务的主要管理手段.但从实际工作中看,我国中小企业在预算管理中还存在着不少的问题.特别是中国加入WTO后,对企业内部管理水平的要求不断提高,目前的预算管理现状以不能适应企业发展的需要,迫切需要进行改进.     

煤炭企业预算管理的优化措施分析与研究

为了让既定的生产经营计划顺利进行，完成目标，企业必须对生产、财务以及其他资源进行一系列的分配与控制，这就是预算管理。而作为现代企业重要组成部分的煤炭企业，更要建立完善的企业管理制度，促进预算管理措施的实行，让企业的竞争力在激烈的社会竞争中得以提高。预算管理对现代企业的运营和整体的战略发展起到了其他管理制度不可替代的作用。     

浅谈沈阳远大企业预算管理问题分析

所谓的企业预算管理问题是指在企业制定的战略目标指导下,企业组织人员通过财务的预算制定、执行、操纵、考核与奖励等一系列手段在内的企业经营活动,从而实现全面提高企业效率和经营水平的目的。作为企业的一项战略目标,预算管理是企业管理战略中的最为重要的一项,预算管理的恰当执行不仅可以充分调动企业员工的工作积极性还可以实现企业经营目标的最大化。最为企业现代化管理中重要不可或缺的一部分,是企业实现经营战略目标的重要手段之一。在现代社会的经济活动中,预算管理作为一项重要的机制已经日益深入到企业经营的各个方面。纵然如此,在企业目前的各种组织和预算管理中仍然存在着很大的不足和诸多问题。本文以沈阳远大企业为例,在企业的预算管理问题中还存在着财务预算的观念比较落后、财务制度执行的力度不够以及财务制度制定的方法不科学等等问题。     

企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

企业预算管理的信息化初探

对于企业而言．预算管理是确保企业发展战略、生产经营目标得以实现的重要工具和手段．通过预算管理体系的建立。对生产经营活动、预算目标值的分析对比以及生产经营活动调整．可有效实现企业的发展战略目标。近年来，随着财务、管理信息化的快速发展，预算及其管理信息化的发展显得非常滞后．而且实际应用过程中也表现出较大的局限性。本文将对企业预算管理信息化的实际应用基础进行分析，并就如何构建企业预算管理信息化系统．谈一下自己的观点和认识，以供参考．     

浅谈全面预算管理在施工企业应用中的问题与改进建议

全面预算包括资本预算、现金预算和利润预算,而利润预算又包括着成本费用等项预算.全面预算管理是预算管理的最高形式,就是在费金预算的基础上增加利润预算,是资金预算的进一步延伸.严格地说,全面预算管理就是通过预算来确定和监控组织经营目标(主要是利润)的系统.在现代条件下,全面预算管理的关键是将预算指标与战略、生产经营活动与奖惩结合起来.当下,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显.本文就全面预算管理在施工企业应用中遇到的问题提出一些看法与改进建议.     

我国企业全面预算管理有关问题研究

企业的预算管理关系到了企业的生存和发展，对增强企业的市场竞争力，实现企业的经营目标有着重要影响。因此，进一步完善企业的全面预算管理，可以对企业的发展起到有效的推进作用。本文简要的介绍了企业全面预算管理的概念和作用。以及实行预算管理时存在的问题，最终提出了完善企业全面预算管理制度的措施，为企业的经营与管理提供了参考。