勘察设计企业持续技术创新的激励机制研究

勘察设计企业的持续技术创新需要激励机制的协同作用。通过分析勘察设计企业的人力资源特点,勘察设计企业持续技术创新特征和运行机理,结合洛克的目标设置理论,构建了勘察设计企业持续技术创新各阶段的激励机制,以期达到勘察设计企业实现持续技术创新的目标。     

铁路勘察设计企业建立内部控制体系的思路与途径探讨

本文从分析铁道勘察设计企业属性和内部控制现状出发,提出了建立规范的内部控制体系的方法与途径,对铁路勘察设计企业在"十二五"期间,加强管理、应对风险、更加有效地整合资源、强化内部控制做了有益探索,可为企业建立内部控制体系提供建设性思路,为实现企业发展战略和目标给予制度保障。     

论勘察设计企业工程项目成本管理

随着我国勘察设计市场的不断开发,竞争日趋激烈,如何在勘察设计市场保持竞争力和生命力是工程项目企业需要考虑的问题。勘察设计项目成本管理是勘察设计企业管理的重要内容,虽然我国勘察设计企业在管理方面取得了一定的进步,但在发展中还是存在一定的不足之处。文章主要探究勘察设计企业工程项目成本管理,并提出相关的建议。     

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善．这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

新常态下勘察设计企业人力资源管理

新时期知识经济时代的竞争,是以科技、信息、创新为主的竞争,归根到底是人才的竞争。 勘察设计企业以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要的工作就是提供知识服务,将设计成果变成现实的生产力。 在新时代,企业要想适应环境,就必须把企业视作一系列复杂的关联,组织与个人的关系也不再是简单依附与绝对服从的关系。 勘察设计人力资源管理工作如果没有跟上企业发展战略的步伐,没有成为真正意义上的业务战略合作伙伴,不但不能够为企业在新时代的转型升级发挥助力,更会带来人才流失、竞争优势削弱等阻碍企业发展的困扰。 文章分析新常态下勘察设计企业人力资源管理存在的问题,明晰战略对人力资源管理的新要求,提出人力资源管理措施。     

全面预算管理对企业发展战略的支撑性作用

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。本文根据勘察设计单位推行全面预算管理和企业发展战略管理的实践,从健全组织、规范程序、优化过程、科学考核、注重实效等环节入手,说明实施全面预算管理对实现企业发展战略的支撑性、基础性、保障性作用。     

勘察设计企业成本管控探究

改革开放以来,我国勘察设计行业也在不断发展革新,各勘察设计企业如雨后春笋般发展壮大,在很多方面取得了一定的成就。 然而勘察设计企业的成本管控依然存在多种问题,文章通过探究勘察设计企业成本管控的意义、勘察设计企业成本管控的现状,并提出勘察设计企业成本管控的建议。 旨在让勘察设计企业在成本管控方面有一定的改善,为勘察设计企业的长远发展做打算。     

勘察设计行业企业人才职业发展通道建设研究

人才是企业核心竞争力的关键性因素,增强人才的竞争力,对于提升企业市场竞争实力,保障企业长远发展具有重要的推动作用。 高技能人才是推动勘察设计企业持续发展的重要力量,建设良好的人才职业发展通道,能够对勘察设计企业人才提供工作动力和激励,提升工作积极性和主动性,优化工作效率,促进勘察设计企业市场核心竞争实力的提升。 文章主要对勘察设计企业人才职业发展通道建设的相关问题进行分析,并重点探究建设和优化人才职业发展通道的策略,旨在进一步提升勘察设计企业的发展质量,强化行业市场竞争力。     

中铁第四勘察设计院集团有限公司

中国铁建中铁第四勘察设计院集团有限公司（简称铁四院）是中央在鄂大型综合勘察设计企业,在全国勘察设计行业首批获得工程勘察设计综合资质证书（甲级）,位居全国勘察设计综合实力百强单位前列,是国家批准的博士后科研工作站。     

浅析勘察设计企业如何有效实施预算管理

叙述了我国的勘察设计企业在对其工程项目成本的控制的影响因素以及勘察工程项目成本控制措施的分析情况,希望能够实现勘察设计企业对勘察工程项目有效实施预算管理而为勘察设计企业的发展有所帮助。     

勘察设计企业内部控制存在的问题及对策分析

多数勘察设计企业会把注意力集中在获得经济效益的活动上,很少有经营管理者会重视企业内部控制方面的管理力度和效果,所以多数勘察设计企业依旧采用相对较落后的管控方式,对内部控制的重要性也没有足够的认识。很多企业内部中高层领导并没有树立正确的内部控制意识,会片面认为内部控制工作开展仅仅是保护现有资产、控制成本费用支出,所以也不会对其投入一定的时间、精力,内控工作相关人员也没有被认可,在实际内控人员开展工作时,其他岗位人员并不会积极主动配合,导致企业整体内部控制效果较差,几乎对企业发展没有任何实质性作用。鉴于此,文章主要从内部控制五要素对勘察设计企业内控中存在的问题进行了分析,也详细提出了改进内部控制局面的有效对策,以希帮助更多类似企业强化内部控制管理,提高内部经营管理水平,更好地实现企业阶段性战略管理目标,也提高企业在市场竞争中的地位。     

浅析勘察设计企业如何有效实施预算管理

叙述了我国的勘察设计企业在对其工程项目成本的控制的影响因素以及勘察工程项目成本控制措施的分析情况,希望能够实现勘察设计企业对勘察工程项目有效实施预算管理而为勘察设计企业的发展有所帮助.     

对勘察设计企业项目成本管理的一些思考

我国经济的快速发展推动各类基础设施建设项目数量的增加,其中勘察设计是比较重要的前期工作.勘察设计企业也面临着激烈的市场竞争,勘察设计项目所面临的风险持续提升,同时勘察设计企业项目成本管理压力增加.当下勘察设计企业的项目成本管理通常比较粗放,存在较大的随意性,基本上只是从宏观角度出发进行项目成本管理,造成许多勘察设计企业...     

浅析电力勘察设计单位全面预算管理

电力勘测设计单位面临着同行业之间的竞争,为了提升电力勘察设计单位在市场中的地位,需要提升电力勘察设计单位的管理。在该类型的单位中,进行全面预算管理是实现发展的基础,该种管理模式下,能够对企业未来经营活动以及相应财务管理进行预测与筹划。基于此,本文对电力勘察设计单位的全面预算管理应用进行分析。     

浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。     

浅谈加强勘探设计单位预算管理

勘察设计单位作为在竞争中求生存、求发展的科技型企业,决策层更重视市场开发、人才引进、技术管理,并把具有设计、监理、专业化施工、工程总承包等业务于一体的集团型企业作为发展的战略目标。要实现这一战略目标,企业管理必须由粗放式管理向精细化管理发展。预算管理至今已成为现代企业的重要管理手段。近年来,财政部、国资委颁布了相关文件,要求企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。因此,勘察设计企业应引入预算管理,实现对企业业务全过程和企业各部门的协同管理。本文在分析勘探设计单位目前预算管理中存在的问题的基础上,探讨改进措施。     

企业战略导向绩效管理

企业战略绩效管理是以战略为核心,企业各职能部门服务于企业战略的实施和执行。以企业战略目标为向导,进行目标分解,联合企业各个部门进行企业战略目标的平衡与统一。对企业战略绩效管理的研究可以使得企业在激烈的市场竞争中提升管理效率和管理效果,增强企业的市场竞争力。本文通过描述战略管理的含义,战略管理的注意事项和结合战略绩效管理的配套环境要求来对该问题进行探讨。战略绩效管理实施过程中需要注意设计的系统性,需要注意执行的有效性,需要建立以战略为中心的组织,需要遵循适当的流程,需要进行责任的明确划分。除此之外,企业战略绩效管理还需要有相应的配套环境要求,企业要有相应的领导力,企业文化以及人力资源能力素质与企业绩效管理体系相配合。     

勘察设计企业的财务预算管理弊端与解决方法

在现代化市场经济迅猛发展的推动下,我国勘察设计企业需要进行管理制度改革、管理模式创新,应用现代化企业科学管理理念,构建全面财务预算管理机制。下文中,笔者将从个人财务预算管理工作经验总结出发,分析现阶段我国勘察设计企业在财务管理工作中存在的主要问题,并对勘察设计企业中的财务预算职能分配问题、工作人员职权重叠问题、财务预算成本费用确定方法问题进行讨论。     

交通勘察设计行业的成本控制

随着市场化经济的不断发展,市场竞争整体呈现出愈演愈烈的趋势,交通勘察设计行业内的竞争不只是技术的竞争,同时也包括企业管理和成本控制等企业综合实力的竞争。为了使企业获得更多的经济利益,交通勘察设计行业必须发挥自身的潜能,利用科学的管理方式进行成本控制管理。本文主要探讨交通勘察设计行业成本控制的原则和成本控制的方法,希望对交通勘察设计企业的有效运行提供帮助。     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…