论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制建设是现代企业用于强化企业经营管理、提高企业经济效益的有效途径,很多企业都通过内部控制机制对企业的经济活动进行管理。通过对施工企业普遍采用的材料采购运行模式以及现阶段施工企业材料采购的现状进行描述,并从采购成本和采购合同两个方面论证了施工企业缺少材料采购内部控制可能带来的风险,而后对于施工企业如何建设内部材料采购控制机制也做出了相应的设计方案,以供读者参考与借鉴。     

建筑施工企业采购环节内部控制的设计及注意事项

在建筑施工企业的项目工程总成本中，工程特资约占60%至70%的比例，是企业成本的主体部分。因此，搞好采购管理，强化采购成本控制，是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。本文以采购环节为切入点，提出了施工企业内部控制设计的具体方案及应注意的事项。[编者按]     

试论企业内部控制点的增设在企业材料采购中的作用

内部控制点的建立，设置，执行关系到企业能否实行现代化经营管理，能否全面推行经济核算，堵塞漏洞，提高经济效益的问题。企业在材料采购中增设内部控制点，其意义是重大的，这不仅可以买到价廉物美的材料，杜绝不正之风，又可以避免上当受骗，使合同得到如期履行。     

制造企业采购业务内部控制方法研究

随着社会经济高速发展,我国的制造行业也获得了飞速发展。制造行业与人们的生活生产紧密相关,如服装制造企业、食品制造企业、电子产品制造企业、汽车制造企业等,其产品质量影响着人们的生活生产质量,因此必须做好相应的监督管控工作。为了保障产品质量,就需要做好采购业务的监督管控工作。而制造企业采购业务监督管控工作的开展,必须基于内部控制,做到全面、动态、精准管控。本文主要针对制造企业采购业务内部控制展开研究。     

半导体企业采购内部控制探究

从国家工信部集成电路千亿元产业投资基金到日前发布的中国制造2025,半导体行业迎来了前所未有的发展机遇。半导体企业投资大、运营成本高、技术性强的特性,决定了企业采购管理的重要性。文章拟从内部控制的视角分析半导体企业采购普遍存在的问题,并对加强和改善内部控制提出建议。     

企业采购业务内部控制管理探析

随着我国的全面改革深化实施,各领域的改革步伐也有了加快,对于企业的发展而言,注重管理的模式创新应用以及理念的及时更新,就成为市场竞争力提高的重要举措。基于此,本文先就内部控制的目标以及构成要素加以阐述,然后就内部控制的原则和企业采购业务内控存在的问题进行分析,最后就企业采购业务内部控制管理措施实施详细探究。     

略论企业采购业务内部控制

作为企业三大职能之一的采购,不仅是企业进行科学管理的开端,也是企业最容易出漏洞的环节。如果不健全内部控制,势必出现库存增加、采购价格不实和产品质量低劣等现象,从而使企业的生产成本大幅上升。因此,加强企业采购业务的内部控制势在必行。     

浅议加强企业存货采购业务的内部控制

本文对企业采购业务流程中各环节怎样加强内部控制进行了简要的论述.     

论机械制造企业材料采购风险控制

伴随着当前经济全球化趋势的日趋明显,我国制造企业所面临的国际竞争越来越激烈,特别是当前金融危机背景下机械制造企业的生存空间受到极大的制约,如何才能够使机械制造企业在激烈的市场竞争中占据一席之地已成为当前亟待解决的重要问题。其中,材料采购就是影响机械制造企业发展状况的重要环节,但是在材料采购过程中所存在的风险也是不容小觑的。笔者就我国当前机械制造企业材料采购风险的控制问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前机械制造企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处。     

浅议加强企业存货采购业务的内部控制

本文对企业采购业务流程中各环节怎样加强内部控制进行了简要的论述。     

关于建筑施工企业内部控制的相关问题研究

建筑行业比较特殊,和其他行业在生产和管理上存在很大的不同,而目前建筑施工企业的内部控制存在一些问题,本文根据目前建筑施工企业内部控制的现状,对目前存在的不足进行了具体的分析,并提出了相应的措施,供管理人员参考。     

关于建筑施工企业内部控制的相关问题研究

建筑行业比较特殊,和其他行业在生产和管理上存在很大的不同,而目前建筑施工企业的内部控制存在一些问题,本文根据目前建筑施工企业内部控制的现状,对目前存在的不足进行了具体的分析,并提出了相应的措施,供管理人员参考。     

浅谈施工企业材料采购成本的控制

施工企业材料成本一般占工程成本的 5 0 %以上 ,是影响利润的最主要因素 ,控制材料采购成本是成本控制的首先也是重要的环节。材料采购成本的下降不仅体现在企业的现金流出的减少 ,而且直接体现在工程成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此 ,控制好材料采购成本并使之不断下降 ,是一个企业不断降低工程成本、增加利润的重要和直接手段之一     

浅析企业采购内部控制问题及对策

企业的采购成本直接决定了企业最终利润的高低,完善的采购内部控制体系可以有效地降低企业采购成本,提高采购效率,减少采购腐败的产生。当前我国部分企业采购内部控制建设存在的问题,主要是采购部门对内部控制认识不足;规章制度建立不完整,职权分配不合理;内部监督不严格,采购绩效考评不合理;采购预算控制不严格,供应商管理不合理等。企业应强化对采购内部控制的认识;建立完善的规章制度,合理的分配采购职权;强化采购内部监督,完善采购绩效考评体制;严格执行采购预算,科学管理企业供应商,从而有效地减少采购腐败的产生,降低企业的采购成本,提高采购效率,保证采购物品的质量。     

企业采购业务内部控制的设计

《企业内部控制基本规范》的发布,为大中型企业内部控制体系建设做出了指导和提出了新的要求。本文立足于业务层次,针对企业的采购业务循环,从控制环境、控制目标、潜在风险、控制流程、控制要点、控制政策和控制载体进行分析,力求对企业采购业务的内部控制设计有所裨益。     

企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

建筑施工企业内部控制分析

当前我国的建筑施工企业在发展中的竞争愈来愈激烈,企业内部控制在这一过程中就显得格外重要,这是推动建筑施工企业健康发展的重要支持力量。基于此,本文主要就建筑施工企业的特征和内部控制的重要性加以阐述,并对建筑施工企业内部控制问题详细分析,最后探究其内部控制的有效策略,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

企业采购流程的内部控制研究

采购作为企业三大职能之一,不仅是企业进行科学管理的开端,也是企业最易出现漏洞的环节。随着市场竞争的日益加剧,企业越来越重视从内部控制进行节约,通过降低成本以提高效益。然而,目前企业采购流程内部控制的建设和执行还面临着许多问题,需要进一步改善和提高。本文针对企业采购流程内部控制的现状进行剖析,进而提出健全优化采购流程内部控制的对策,同时对执行采购内控时的关键点提出相关建议,从而对企业采购环节内部控制进行全面研究。     

关于建筑施工企业内部控制优化的探讨

中国市场经济发展日益成熟,我国建筑施工企业随着国民经济的发展也赢得了巨大的发展机遇。但是伴随着国家经济转型,现代化企业变革,过去建筑施工企业采取的粗放型发展模式已经难以适应现阶段的发展需求,除了依靠创新施工技术、提升建筑质量等,建筑施工企业必须不断加强企业内部控制,优化自身管理,才能增强竞争力,获得健康持续发展。