基于战略的任职资格体系设计

本文通过论证任职资格系统与企业核心能力的关系,提出了基于战略的任职资格体系的设计方案和思路,即以企业战略和企业文化为出发点,从梳理职位开始,划分职类、职种、职层,界定任职资格等级与角色,建立任职资格管理制度,最终形成基于战略的任职资格体系的基本框架。     

浅谈企业财务管理中的任职资格体系

现代公司治理中,最重要的莫过于企业财务管理,因此,在公司范围内全面开展和推广任职资格体系,不仅有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度,而且对企业财务会计岗位职层的设计、财务人员的配置、公司的财务运作起到强有力的支撑作用。     

国有企业任职资格体系研究

设计和建立一套科学的、符合我国国情的以及能适应企业发展需要的人力资源任职资格体系,以解决目前国有企业人力资源管理瓶颈,从而加强企业人力资源核心竞争力,确保企业整体绩效目标的实现,使其成为实现企业战略目标的有力保障。     

国有企业专业人员任职资格体系的构建及应用

国有企业对专业人员的任职资格管理传承的都是国家的职称资格管理,不能真实地反映企业的专业特色能力要求。基于此,本文以具有知识型员工特点的专业人员为切入点,提出了建立专业人才任职资格体系的步骤和工作过程,即专业人员职业通道建立、任职资格标准设计、任职资格等级认证。同时,给出了国有企业推进专业人员任职资格体系应用的建议。     

基于任职资格构建内部培训师体系初探

人才不是核心能力,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。任职资格体系是对人的能力进行管理的综合体系,它符合企业快速发展和人才成长开发相匹配的原则。企业的快速发展需要大量职业化人员,传统外聘形式比较难符合企业的人员用工需求,通过内部培训师培养与课程开发能够快速复制企业标杆人员的优秀管理经验与方法。将任职资格体系应用于内部培训师队伍建设中有助于企业积淀组织智慧、传播组织文化;有助于内部培训师的自我学习与努力晋升;有助于组织核心能力与关键行为的传承;有助于学习型组织的建立。     

基于胜任力的企业任职资格体系的构建

在现阶段竞争激烈的经济市场中,企业面临着巨大的挑战,企业要想在这个新型的知识经济市场中有一席之地,就应该以胜任力为基础构建完善的企业任职资格体系,来提高自身的核心竞争能力。因此,在新时代经济发展迅猛的背景下,基于胜任力的企业任职资格体系的建设也尤为重要。文章将从对基于胜任力的企业任职资格体系构建的优势着手,对基于胜任力的企业任职资格体系的构建进行分析研究,最终,针对基于胜任力的企业任职资格体系构建过程中所存在的不足,提出有针对性的解决对策,从而促进我国能够构建更完善的基于胜任力的企业任职资格体系。     

国有企业任职资格管理与人才发展中心建设

任职资格标准从称职胜任的角度出发,建立以结果为导向的技能、行为与能力标准。基于任职资格体系,建立和完善国有企业人才培养机制,制定后备人才的选拔计划、培养计划和开发计划,合理建立国有企业的人才梯队,对国有企业增强核心竞争力具有重要的战略意义。     

人力资源管理工具:3D任职资格标准

《任职资格标准》,是人力资源管理体系的核心构件。是促使人力资源管理迈上"人才管理"新台阶的重要支柱。本文将探讨《任职资格标准》的构建方法,带来《任职资格标准》的3D架构体系。     

论企业实施任职资格管理的意义

任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作,是实现组织内"人-岗"匹配的前提。任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求,有利于企业核心能力的培养;通过开辟双重职业发展通道,为员工发展提供更大的选择空间;同时,任职资格管理可提供人才战略与规划的依据。实施任职资格管理可以促进企业管理由功能型向过程型转变。     

基于岗位胜任能力的任职资格管理体系研究

随着我国市场经济发展的日渐深入,单位若想要在市场中获得一席之地,并获得长足发展,就必须要解决目前常见的员工与单位需求不匹配的问题。在这一形势下,建立任职资格管理体系就显得十分重要,但与国外的单位相比,任职资格在我国单位治理中尚属于一个新型领域。本文主要介绍了基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的概念、作用以及在建立该体系过程中需要注意的问题,并就基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的应用分阶段做了简单阐述。     

论独立董事任职资格与来源制度

独立董事制度在美国应运而生,独立董事作为外部利益无关者进入公司高层管理中,他们通常是行业精英,能冷静分析,提供预警信息,监控内部管理者,帮助公司减少潜在危机。我国管理层对独立董事制度十分关注,多次强调要在上市公司中深入推广独立董事制度。独立董事制度的灵魂是独立董事的独立性,要保证独立董事的独立性,必须建构完善的独立董事任职资格与来源制度。     

证监会强化任职资格监管

证监会最近公告,根据《证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法》相关规定,将对取得     

浅谈素质模型和任职资格管理体系在华为公司酌应用与发展

该文选择以华为公司为研究切入点,深入分析其素质模型和任职资格管理体系,从而为我国企业在人力资源管理上提供一定的指导与借鉴。     

基于能力任职体系,实现员工职业发展

在如今越来越要求人性化管理的企业中,传统的基于岗位的人力资源管理模式在新的管理发展形势下捉襟见肘。企业想要得到更进一步的发展,必须考虑如何改进对员工的管理方式。本文分析了如何建立基于能力的任职体系,并指出了它的应用对企业和员工的影响。     

我国独立董事任职能力剖析

实施独立董事制度,有利于保护中小投资者的利益,优化我国公司治理结构。但在独立董事制度实施的过程中,独立董事多由社会名流担任,不同程度上背离了推行这项制度的初衷。为了进一步地提高我国的独立董事的任职能力,保证独立董事能够独立、有效地履行职责,必须加强对独立董事的培训和完善独立董事自律组织。     

农村全面小康社会评价体系研究综述

建设“惠及十几亿人口的更高水平的小康社会”是本世纪头20年全国工作的重点之一,而实现全面小康社会的重点、难点在农村。该文对国内外有关制定全面小康标准、评价体系等方面的研究成果进行梳理,力求对农村全面小康社会的实现提供政策参考,从而推进全面小康目标的实现。     

国内外公司治理评价体系的综述

公司治理评价对于衡量公司治理水平具有重要意义,国内外的相关理论和实践领域有众多评价体系。在阐述研究上市公司治理评价体系现实意义的基础上,对国内外主要的上市公司治理评价体系进行回顾和综述。     

房地产企业员工职业发展通道建设

房地产开发行业是资金、人才和资源密集性行业,企业中的很多岗位具有很强的专业性,需要专业人员承担,国内具有一定规模的房地产企业,逐步探索员工职业发展双通道,为专业技术人员搭建更广阔的职业发展平台。