昆明铁路局创新机制提升机关科室服务效能

近年来,昆明铁路局不断创新职能部门的管理机制,充分发挥企业机关管理职能、提升服务效能,努力为企业创造价值,做好基层班组和员工的服务工作。开展"五型"文明机关创建活动,提高机关干部自身素质。自2010年以来,昆明铁路局党委在铁路局机关各党总支、支部中,开展以创建学习型、服务型、创新型、务实型和廉洁型为主要内容的"五型"文明机关创建活动,通过活动开展充分调动铁路局机关各级组织和广大干部职工积极性,进一步转变干部作风、提高自身素质、加强部门管理并促进机关整体建设,为实现全局安     

基层财务组织在会计集中核算中的作用

本文针对会计集中核算的意义,企业集中核算前财务状况以及企业实行会计集中核算后出现的新情况、新问题,就如何协调财务力量、加强基层财务管理提出几点想法和建议,为会计职能的转变提供参考.     

适应市场需求 转变财务职能

随着市场经济的不断发展,企业如何在市场竞争中得以生存,是摆在企业领导者面前的新课题,提高企业经济效益是以财务管理为中心环节,过去传统计划经济体制下的财务职能有些已不适应新的运行机制,必须进行职能转变,更好地为企业长远发展提供经济支持,使企业不断做大做强。 一、积极转变财务职能应着眼于企业的增值 为了适应快速变化的内外部环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须不断扩大规模,实     

荆各庄矿"市场化精细管理模式"的评价

开滦集团荆各庄矿业公司创造性地采用"市场化精细管理模式",成功地将市场机制引入企业内部管理,将传统的职能性组织机构按照新的职责、权利进行重新设置,形成了以"决策层、综合管理与政策制定层、专业管理和政策执行层、实施层"为基本构架的组织机构.促使生产经营流程由传统的行政职能型转变为市场导向型,通过构建内部市场体系和考评估算体系,有效地激活了公司内部的各生产要素,极大地调动了员工的积极性,促进了经营绩效的改善.     

国家机械工业局开展“争创三优一满意文明机关”活动

为了认真贯彻落实朱基总理在中央国家机关第十三次党的工作会议上关于各部门都要用很大的力气抓好“三个转变”,即转变机关职能、转变工作方式、转变工作作风的指示精神,把局机关真正建设成为以党的十工大精神和邓小平理论为指针,以江泽民总书记提出的“讲学习、讲政治、讲正气”为宗旨,带领全国机械行业努力实现以市场为中心的转变,加速行业振兴步伐,全面履行国务院赋予国家机械工业局的大行业管理新职能的坚强有力的行业司令部,国家机械工业局近日做出部署,在局机关大力开展以“争创三优一满意文明机关”（优质服务、优良作风、优…     

奥坦斯:控制内销终端 实现企业转型

杭州奥坦斯布艺有限公司始建于1990年,专业生产家用纺织面料,堪称"中国布艺名城"余杭家纺的领跑企业。杭州奥坦斯作为外向型企业,于2008年开始改变过度依赖出口贸易的局面。奥坦斯决定从转变经济增长方式入手,把杭州奥坦斯布艺有限公司从一个外销型的生产企业,快速转变为一个内销型的企业,从一个制造型企业快速转变为一个技术型、商业销售型企业,从一个产品销售型企业快速转变为一个品牌销售和模式复制型企业。     

"小政府"理念与中国政府职能转变探讨

当前中国正处在社会转型期,社会主义计划经济结构向市场经济结构的转变带来的两种体制之间的冲突和摩擦十分激烈.面对社会转型的挑战,迫切需要政府职能转变.2005年10月中共十六届五中全会通过的"十一五计划建议"中明确提出了"转变政府职能是深化改革的重点"."小政府"理念为中国政府职能转变的目标取向提供了借鉴.     

伯方煤矿：“四个转变”推动办公室工作

办公室工作的有效运转关系到企业机关工作的全面开展，对企业整体工作具有举足轻重的作用。在当前形势下，如何使办公室工作围绕中心，服务大局，扎实有效地开展？伯方煤矿把服务于全局的中心工作和服务于干部群众作为办公室T作的出发点和落脚点，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从企业全局的高度进行思考和筹划．抓好四个转变，推动办公室工作高效规范开展。     

调整结构 转换机制向社会主义市场经济迈进

一、调整战略结构,以市场经济为目标《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布和实施,是进一步贯彻落实《企业法》,扩大企业生产经营自主权,增强企业活力,把企业推向市场的重大措施。通过深入学习《条例》精神。结合我局实践,已形成了一套在新起点上求得新发展,深化改革、转换机制、走向市场的总体思路和目标模式,并以此为指导,进行了企业战略结构的调整。在发展主业上,实行高度集约化生产,建设“四一型”高产高效高标准现代化矿井。在内部机制改革上,转变机关职能,精简机构。     

坚持三个面向 转变机关功能

我局以转换企业经营机制为目标,以生产经营为中心,按照“小机关、大服务”建立精干、高效、多功能机关的构想,采取调整编制、合并办公、组织人员合理流向的措施,共撤(并)部门41个,减员391人。并在转变功能上,坚持做到“三个面向”,初步实现了局、处机关由单一型向多功能的转变。一是面向基层,发挥机关职能的综合服务型。服务是机关的基本职能。在人员减少,个人工作量增加的情况下,为了履行好机关职责,我们坚持面向基层,实行“三个转变”,使机关综合服务功能得到了进一步加强。第一,由行     

营造利于转方式的政策环境

我国国民经济和社会发展"十二五"发展规划明确了以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线的指导思想以及"五个坚持"的基本要求,即坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向;坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑;坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点;坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点;坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力;坚定推进经济、政治、文化、社会等领域改革,加快构建有利于科学发展的体制机制.     

绿洲纺织:做大做强麻纺产业

大麻及大麻混纺、亚麻及亚麻类混纺、有机棉及有机棉混纺面料的研发是山西绿洲纺织有限责任公司的强项。"今年以来我们把技术创新的工作重点集中在大麻纤维的处理上,我们把这个项目命名为麻纤维棉型化项目,目前已经完成投资1600多万元,在大麻脱胶、柔软、     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。     

我国商标犯罪立案数13年增长31倍

正据公安部介绍,随着经济社会快速发展,我国侵犯商标类犯罪数量大幅增长,全国公安机关立案数由1998年的446起,跃升至2011年的1.4万起。据了解,作为商标案件刑事执法主要力量,公安机关把侵权假冒犯罪视为危害国家经济安全、破坏市场经济秩序、损害人民群众健康安全的严重犯罪,切实履行刑法、商标法赋予的刑事打击职能。针对侵犯商标类犯罪不断增长这一形势,全国公安机关先后组织开展了"山鹰"行动、"山鹰二号"行动、世博会知识产权保护行动等一系列集中打击和整治行动。特别是2010年11月至     

转换经营机制 加快企业机关职能转换——兼论完善项目法施工对确立社会主义市场经济的重要意义

项目法施工的单项突进与企业机关职能转换的不同步,是国有大中型施工企业当前存在的一个十分突出的问题。尽管在项目法施工试行初期,就有人提出企业机关职能转换必须与项目法施工保持同步。但是,鉴于当时的历史情况,绝大多数单位在推行项目法施工试点时均采取“单机”启动法,还不可能对企业机关的职能作大的触动。即使当两者之间发生了对撞,采取“特事特办”的办法予以处理,对项目法施工试点还无伤大局。而今,当项目法施工已遍地开花的情况下,如企业机关的职能再     

中化总公司十一建设公司全面调整各级职能机构

中国化学工程总公司第十一建设公司,为全面深化企业内部改革,转变各级机关科室职能,以适应施工生产的发展和加强企业管理的需要,本着“精简、统一、效能”的原则,将各级机关机构的设置作了调整。公司机关职能机构、行政和专业职能机构,由原来25个科室简化归并为14个部室,即:经理办公室、企业管理部、监察审计部、计划经营部、财务部、劳动工资部、人事部、设备     

工商总局将出台法规配合对外贸易法的实施

新修订的《中华人民共和国对外贸易法》将于今年7月1日起施行。为切实做好对外贸易法的实施准备工作,适应登记机关职能转变的要求,国家工商行政管理总局将于新法施行前,以适当方式(规章或规范性文件)进一步明确法律调整范围,规范登记程序,统一管理标准,建立相应工作机制,加强对外贸易经营者和外贸经营秩序的管理,确立工商行政管理机关在对外贸易新秩序中的职能地位。国家工商行政管理总局即将出台下列相关规定:法定外贸经营者概念所对应的市场主体范围;货物进出口、技术贸易进出口以及国际服务贸易经营者的备案登记制与登记机关直接登记的关…     

一批涉及能源领域的行政审批事项被取消或下放

根据《国务院机构改革和职能转变方案》和《国务院关于取消和下放一批行政审批项目等事项的决定》,以转变职能为核心,以取消和下放投资审批、生产经营和业务活动审批、资质资格许可认定等事项为重点,第一批取消和下放的行政审批项目目录已向     

煤矿安监体制改革：沿渐进式之路推进

安全监管体制改革应在体制微调基础上，处理好机构调整和职能转变的关系。摆正体制改革和机制改革的关系。避免造成结构断裂和大起大落     

施工项目管理是施工企业现实的选择

一、搞好配套改革,引入市场机制,确保项目管理顺利推行 推行施工项目管理是一项系统工程,必然要求企业传统的管理体制进行脱胎换骨,以培育企业内部市场的形成. 1.精简和调整机构,建立适应施工项目管理需要的机构体系。逐步变直线职能式的组织机构形式为矩阵式管理形式,使管理体制从以行政组织为中心转到以项目管理为中心上来。按照机关精、层次少、项目强的原则,调整机关编制,将原有25个职级科、室(含党群系统),重组为16个处、室,机关人员由103人,精简为72人,精简幅度为30％,分流人员成立了8个独立核算、自负盈亏的经济实体,进一步理顺了管理性服务和资源性服务的关系。公司主要负责经营决策和宏观调控,使机关逐步向高层次、综合型管理的方向发展;分公司主要负责经营管理和服务;项目经理部具有相