浙江汇丽 转变思维寻求市场突破点

浙江汇丽印染整理有限公司是拥有丝绸、棉、亚麻、汉麻、苎麻、黄麻、化纤等材料生产的染色、印花、涂层、轧光、轧花、磨毛高档织物面料的印染企业。其年生产能力8000万米。公司董事长高建幸认为,虽然目前市场形势严峻,但只要转变思维,面料市场依然     

汇丽印染:转变思维寻求市场突破点

面料展上,浙江汇丽印染整理有限公司展出了各种多功能面料及纱线。汇丽公司董事长高建幸介绍说,汇丽公司目前拥有丝绸、棉布、各类亚麻、汉麻、苎麻、黄麻、化纤、针织等漂、染、印、涂、轧光、轧花、磨毛及各种高档织物面料的特种整理专业生产线,年生产能力800万米。     

不断寻求新的突破

主营产品：西服防尘套、超市购物袋、纸袋，折叠软家具、旅行包、手提袋、床上用品包装袋等系列产品 国内外市场风云变幻，任何价格、原料的波动都可能影响若干个行业的发展，因此面对众多不确定因素，越来越多的企业不甘心只为市场所俘虏。     

汽车制造商寻求新的生产方式

福特公司发明了系列化生产方式。丰田公司发明了轻型化生产方式，而现在各汽车制造商又都在寻求一种能帮助它们大幅度降低生产成本的新的生产方式。雷诺公司销售部的一位负责人说：“我们正密切注视着汽车行业的变化情况．以求发现第三次工业革命的迹象。但我们现在还没有看到。”德国大众汽车公司正在巴西和捷克试验一种新的工业组织，并且声称他们已经拥有一种全新的工厂。这种工厂出自这家德国公司的前销售部主任洛佩斯的设计一这位洛佩斯曾因工业间谍罪而受到德国和美国司法部门的追捕。这种新的生产方式依据一种向那些提供全会配件的主…     

产业转移需寻求新的突破口

新常态下,我国经济形势面临着一个新的阶段,而对于纺织产业来说,区域结构调整与产业转移同样也迈入了一个新的阶段.单纯依靠成本优势吸引产业转移的模式已经逐步减弱,原有的模式已经不能适应目前的发展需求. 在此背景下,未来我国纺织产业的区域结构调整与产业转移该如何走?方向和趋势该如何把握?这些不仅仅关乎到当地经济的增长,更关乎到整个纺织产业发展的未来. 带着这些问题,3月9～13日,由中国纺织工业联合会会长王天凯带队的区域结构调整调研组实地走访了江西、安徽两省的纺织企业,就两地的行业运行、企业发展情况以及区域结构调整与产业转移等问题进行了深入了解.     

印刷业需寻求新的发展道路

我国印刷行业发展源远流长,在战国时期我国已经开始使用简易印刷设备进行印刷。毕异发明活字印刷术。是我国印刷设备发展的一个巅峰,远远超过了当时的其他国家。但明朝时期是我国现代化印刷的开始,也变成我国印刷发展滑落的开始。明清后,经过外国列强的洗劫。我国印刷制造业发展开始止步不前,完全失去了自主生产印刷设备的能力,只能靠购买国外印刷机,才可以印刷。     

开拓电力市场寻求新的供电增长点

随着产业结构的调整和升级,企业资产的重组,必然出现一些新的经济增长点。寻求新的供电增长点,要以党的十五大精神为指针,围绕电力改革与发展这两大课题,积极开拓电力市场,以市场需求为导向,落实产业政策,调整产业结构,推进集约增效。1997年1～11月电力需求形势1997年前十一个月,全行业电力需求增长平稳,部分电网发电量呈负增长趋势。全国各主要电网累计发电量完成10062亿千瓦时,同比增长4．87％。其中11月份五大电网中发电量增幅较高的是华北电网,同比增长4．88％,最低的是华中电网,为0．27％。南方六省区中,发电量增长高…     

寻找突破点

从一台电脑开始创业,到风险资金的进入,到向管理软件市场转型,再到香港创业板的上市,金蝶在过去10年里走过了一条软件公司典型的成长道路。在第二个10年开始的时候,徐少春必须放眼未来。而未来总是充满着不确定性——这也正是它的魅力所在。 但有一点可以确定,徐少春热爱这个公司和他的事业。他对软件的追求非常执著,在这个竞争惨烈的行业苦斗了10年。     

联强做大寻求新的发展空间

市场经济,大浪淘沙,适者生存,强者发展。这是被历史所证明了的一条市场法则。在经济全球化的今天,面对当前纷繁复杂的市场变化,曾经有过辉煌业绩的国有物流企业,都在思考如何把握机遇、寻求新的发展。 我国的印刷物资流通企业,经历过计划经济和市场经     

春兰集团锲而不舍 从市场寻求新的经济增长点

春兰集团以市场为导向,把企业的改革政级的信和加明个小管理有机结合起来,主动适应市场,努力把握市场,按市场经济规律实现生产要素最佳组合,楔而不舍地从市场寻找具有春兰特色的新的经济增长点,成功地走出一条规模经营、集约化经营和多元化经营的道路。十年间,资产增值700倍,规模扩大600倍,效益增长500倍,从一个名不见经传的地方小企业一跃扩张发展成为世界最大的空调生产基地之一,成为中国经济效益最好的国有大型企业。（一）春兰集团是从调整自己适应市场、开拓市场,狠抓产品市场占有率起步的。1985年,春兰集团的前身泰州冷…     

学习十五届四中全会精神 为集体企业寻求新的发展定位

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中有这样一段论述:放开搞活中小企业。要积极扶持中小企业特别是科技型企业,使它们向“专,精,特,新“的方向发展,同大企业建立密切的协作关系,提高生产的社会化水平。实业公司党委在学习十五届四中全会精神时反复咀嚼这一论段,深刻感到它对指导当前武钢集体企业的改革发展具有重大的现实意义,是我们在当前加快建立健全社会主义市场经济和武钢进一步深化国企改革的环境下,重新思考与选择武钢集体企业的自身定位,确定当前企业重点工作的理论依据。一、武钢集体企业二十年来的发展证明,集体企业迫切需要依据十五届四全会精神重新寻求企业的自身定位     

靠“血统”来议价 还是寻求新的利益驱动力

在全球金融危机愈演愈烈之时。奢侈品产业不受经济周期影响的神话似乎破灭了。众多时尚业巨头濒临破产的消息频频出现,而在过去一年,世界三大奢侈品集团LVMH、历峰、PPR的股票价格大幅下挫,并在2009年进入新一轮衰退期。奢侈品产业面临前所未有的危机。在这一表象下,我们不禁要思考,奢侈品产业未来会怎样?潮涨潮落,谁会在裸泳?     

找准直分销市场突破点

台州石油加强考核引导,对外采取多样化手段,维护客户,通过灵活经营措施进行销售管理,保持市场占有率的稳定。“中旧石化,大品牌,有保障。我们车队一直都用他们的油。”在浙江台州地区,经常能听到货车司机向同行或客户推介中国石化的油品。     

怎样寻找五大关键技术突破点

2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年,标志着建企信息化将进入一个新阶段,从过资质考核为重点,逐步转入应用与创造价值为重点.过了特级资质标准考核,建企信息化依然有很多困难存在,大幅提升信息化系统应用价值,寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务.     

怎样寻找五大关键技术突破点

2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年,标志看建企信息化将进入一个新阶段,从过资质考核为重点,逐步转入应用与创造价值为重点。过了特级资质标准考核,建企信息化依然有很多困难存在,大幅提升信息化系统应用价值,寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务。     

内裤,下一突破点

在内衣各品类发展中,市场的销售激情不断被点燃,消费的潜能更加被激化,品牌商都在以创新精神强化自身的竞争力.如以品类的增加,来实现量的提升和终端销售模式的改变;以产品的创新,避开传统中的“红海”,而开辟一片新“蓝海”;以技术的革新,来实现产品的本质改变,让顾客穿着更健康、更舒适.     

O2O的三个核心突破点

支付手段、库存、消费者这三者在线上线下的统一,将在2014年引爆O2O。在我的O2O从业和创业经历总结来分析,O2O在2014年即将实现三个核心突破点,从而真正实现线上电商平台和线下传统企业的融合,这种融合不仅有传统企业向上融合的努力,更重要的是线上电商企业向下的融合。这三个核心突破点分     

党建工作的三个突破点

<正>为适应"两个转变"新形势要求,全面落实国家电网公司"三个建设"部署,以改革创新精神不断提升党建工作水平,江西省奉新供电公司从找准"三个突破点"着手,加强党组织建设。组织建设找准薄弱点,解决机制运转不佳问题。行之有效的党建工作机制是做好党建工作的基础。奉新供电公司以党建贯标为契机,加大党建工作机制建设。健全基层党组织,扩大基层党组织覆盖面。按照"无组织抓组建、有