探讨企业能源成本控制

通过对能源浪费问题的分析,采取有效控制措施：从生产计划及调度,保证设备的完好率,优化的工艺等方面进行有效控制,在一年时间内使能源成本降低了12％左右。     

钢管企业的能源成本控制

控制成本一向是企业致力于努力的方向。节能是顺应时代的潮流。钢管企业的能源成本占总成本中重要的组成部分,而且目前钢管企业的能源成本面临着严峻的压力,要缓解这压力,控制能源成本是一个重要的方法。     

钢管企业的能源成本控制

控制成本一向是企业致力于努力的方向。节能是顺应时代的潮流。钢管企业的能源成本占总成本中重要的组成部分,而且目前钢管企业的能源成本面临着严峻的压力,要缓解这压力,控制能源成本是一个重要的方法。     

能源企业成本管理与控制机制研究

能源行业是资源密集型行业,也是资金密集型行业,是国民经济发展过程中的关键一环,对经济的健康稳定运行起到至关重要的作用。随着社会主义市场经济的发展和现代企业管理体系的不断完善,能源企业开始追求规模化效应和集约化生产,成本控制问题逐渐受到能源企业的普遍关注。能源企业需要根据自身成本构成特点,优化成本管理方法,改善成本控制体系,提高经济效益。     

企业成本控制相关问题探讨

本文首先提出了企业成本控制中存在着两大问题,即缺乏成本控制的市场理念和缺乏全过程或全面的成本控制理念,并对这些问题进行了深入的分析,进而提出解决这些问题的相应的对策。     

关于火力发电企业成本控制的探讨

本文从成本控制的总体思路、应正确把握的几类成本、采取的具体措施三方面就如何有效地从宏观、微观、全过程、各环节进行成本控制,降低发电成本,提高企业经济效益进行了探讨。     

关于火力发电企业成本控制的探讨

本文从成本控制的总体思路、应正确把握的几类成本、采取的具体措施三方面就如何有效地从宏观、微观、全过程、各环节进行成本控制,降低发电成本,提高企业经济效益进行了探讨。     

石油企业成本控制经验探讨与分析

近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。     

铁路多经建筑施工企业项目成本控制的措施探讨

本文通过对甘肃华澳铁路综合工程有限公司施工项目成本管理现状的分析,针对施工项目成本管理中存在的不足,提出了一些施工项目成本控制的措施,希望能对加强和改进实际工作有所帮助。     

冶金成套设备制造成本控制探讨

文章对冶金设备制造项目成本管理进行探讨和研究,从项目成本管理存在问题、成本管理改善必要性、成本管理的原则和目标、项目成本控制程序、项目成本控制实施等方面进行分析和研究,提升了对冶金设备制造项目的成本管控能力。     

施工企业成本全面控制方法探讨

<正>有效的成本控制,不但要在整个施工程序中去加以分析控制,还有赖于企业全体人员的密切配合。只有做到对全过程的控制和全员的控制,才能在企业中形成一个密不透风的成本控制     

企业成本控制探讨

随着我国市场经济体系的逐步确立和加入WTO以及世界经济一体化进程的加快,企业要在激烈的市场竞争中占据优势,成本控制绩效至关重要.成本控制已成为企业经济决策的基础,但成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本,还要运用科学合理的成本控制程序和方法,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制.     

建筑安装企业成本控制探讨

当前,加强成本控制、提高经济效益,已成为建筑安装企业的中心任务。而做好施工组织计划、分包工程成本控制、成本预算控制工作,是完成这一任务的三大抓手。     

现代企业物流成本控制探讨

物流成本控制的关键是降低企业的各种物流费用,建立有效的管理组织,文章通过对当前物流成本的控制问题分析,寻求加强现代企业物流成本控制的对策或措施。     

现代企业物流成本控制探讨

物流成本控制的关键是降低企业的各种物流费用,建立有效的管理组织,文章通过对当前物流成本的控制问题分析,寻求加强现代企业物流成本控制的对策或措施。     

施工企业成本控制探讨

施工企业要想生存和发展,必须要在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织施工,由此带来可观的经济效益和社会效益。成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。     

生产企业物流成本控制体系探讨

本文分析了生产企业构建物流成本控制体系的必要性、物流成本控制的原则,综合运用目标成本法、责任会计方法和作业成本法等构建生产企业物流成本控制体系。     

企业成本控制分析与探讨

成本控制是指在成本形成过程中,按照事先制定的标准,对成本形成过程中发生的各项生产耗费进行限制和监督,并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实际成本的各项费用支出或劳动耗费,被限制在标准规定范围之内,以保证达到企业降低成本目标的过程.企业加强成本控制,最大限度地合理降低成本,才能获得利润最大化.本文主要从企业为什么要进行成本控制、存在的问题以及解决方法三个方面进行分析和探讨.     

火力发电企业成本控制的探讨

电力企业从垄断运营走向市场竞争,电力市场改革的重点是以资源的最优配置为目标,制定合理的上网电价,获取更多的利润,实现可持续发展,就必须加强成本控制,把成本控制作为企业管理的核心。