三点着力转型升级

营销工作转型升级。经济新常态下的2015年,首先要紧跟国家对外投资动向,积极开拓海外市场;其次,建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式,培育核心团队,积极拓展类似项目承接。第三,要积极整合社会资源,联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用(设计深化、项目协同、模拟施工),并探索和项目管理信息化系统的融合;二是提升工程总承包能力;三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验。人才结构转型升级。要调整人才结构,培育和培养EPC(工     

打造石油工程“中国”号

发展高端、建设世界一流,是中国石化转型发展的主要战略目标、。中国石化石油工程公司成立以来,重组整合、调整结构,坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径,充分发挥全产业链、具有综合全面的一体化服务能力的独特优势,大力拓展高端市场,高端业务在总体业务中的比例从约10％增长到约30％,在海内外市场树起了中国石化石油工程的品牌、、本期《关注》组织了四篇文章,对石油工程公司推进高端化发展的路径进行了较为全面的报道,希望读者能更好地理解中国石化进军世界一流的战略与措施。     

传统纺织外贸企业转型跨境电商的研究与思考

跨境电商作为一种新业态,已成为创新国际贸易新方式的重要途径。传统外贸企业在转型过程中应紧抓跨境电商发展机遇,着力打造具有国际影响力的品牌,不断提高自身的市场竞争力。鉴于此,文章以推动外贸转型升级为目的,采取文献分析等方法对传统纺织外贸企业转型跨境电商进行研究与思考,并从以下几个角度提出参考建议：重视产品质量,打造优质品牌;重视人才培养,打造专业团队;选择电商平台,提高市场影响;重视售后管理,完善服务体系。     

电建二公司：创新拓展实现转型升级

<正>围绕打造具有国际竞争力的电力工程公司和一流的投资建设运营综合服务商的战略目标,中国能建安徽电建二公司加快建立灵活高效的市场化经营机制,立足"两个市场",加大开发非电市场,坚持创新驱动,促进企业转型升级。"坚持创新驱动,加快转型升级,彰显中国能建安徽电建二公司人的勤劳与智慧,建设具有国际竞     

探寻品牌渠道升级新路 中国家纺品牌渠道建设高层论坛在沪举行

今年以来,家纺行业通过积极调整产品结构,主动拓展市场渠道,着力打造优势品牌,不断提升科技、管理和营销水平,上半年运行质量持续改善,转型升级初见成效,渠道和品牌在行业中的地位日趋明显。     

新形势下建企转型升级方向

<正>在转型升级过程中,需要提高政策研究、项目策划与工程设计能力;融投资管理能力;区域市场深度营销能力;大型工程总承包集成管理能力;资源整合与创新能力;信息化技术应用能力;城市综合体运营服务能力;人才支撑与党建引领能力。     

精益引领转型升级 全力助推降本增效

<正>经济发展新常态、供给侧改革、新旧动能转换等概念的相继提出,决定了钢铁企业进入重塑价值链阶段,转型升级成为钢铁企业生存发展的核心任务。转型升级就是要突破传统体制机制束缚,从管理方式、生产流程上进行大胆转变,提高资源配置与运营效率,推动企业由传统管理向精益管理转型、由外部市场向内部市场转型、由普通制造向智能制造转型,全面挖掘新的价值增长点,打造低成本竞争新优势。一、推进管理全面升级     

发力高端竞一流

自成立时起,石油工程公司就坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径。两年来,高端业务在总体业务中的比例从约10%增长到约30%。形成具有自主知识产权的非常规油气勘探开发工程技术系列,打破国外公司的技术垄断;与墨西哥国家石油公司签订长达30年的EBANO激励型油田综合服务项目合同,实现石油工程市场开发模式的新突破;     

产业提升:转型谋变全盘皆活

玩具礼品业是澄海区的传统特色产业。该区紧紧抓住中央大力扶持实体经济和省委、省政府实施转型升级战略的机遇,围绕实现经济转型,加快传统玩具产业转型升级。一方面引导企业实施品牌战略,积极自主创新,推动玩具产业向高端发展;另一方面,借助于文化创意产业的发展完成传统玩具产业转型升级;他们还借助于整体品牌商标的注册来扩大影响力积极拓展国内外市场,着力打造"国际玩具名城",打造区域国际名牌。     

强品牌提质效

要打造一流的品牌形象.要抢抓入选国资委管理提升标杆企业名录的契机,持续强化对标提升、改革创新、管理创新,用市场观念、全局视野、系统思维谋划改革、推进创新,打造中交一流的管理品牌.要紧扣区域市场布局和公司外迁契机,树牢深耕市场、属地发展理念,培育优势区域、核心市场,提升区域产出和经营成效,提升市场知名度和美誉度.要抢抓中...     

加大产业升级力度

建筑业要由量的扩张向质量的提高转变,并向工程总承包迈进.在市场结构上:要按照区域化、规模化和集中化的要求,加大优势市场的辐射力和渗透力,打造华新的品牌市场和规模市场.在产品结构上:要紧跟国家投资走向,把经营开拓的重点放在国家保障性住房和公建项目、大型房产公司开发的房产项目、小城镇建设等项目上.     

“四五六”铸牢企业之基

以战略管理为关键举措,引领企业科学发展.中国水电七局将继续坚持"四大发展理念"(领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展);实施"五大战略"(转型升级战略、国际优先战略、人才强企战略、科技领先战略、和谐发展战略);打造"六大优势"(规模优势、产业优势、管理优势、品牌优势、文化优势、人才优势),力争三年内把公司打造成"两百亿"企业,建成具有较强国际竞争力和可持续发展能力的质量效益型综合建筑企业!     

精准发力 实现行业技术领先

正集团公司党组提出,技术先导型公司是掌握关键核心技术、具备强大自主创新能力、拥有卓越技术品牌声誉,能够以技术驱动产业转型升级、以技术扩大国际化合作空间、以技术深度影响行业走向的企业。技术先导意味着水平足够高,能够引领或改变行业的全新技术。实现技术先导要以科技自立自强为追求,加快开发原创性、独占性技术,在推动经济社会发展过程中把握主动权,创造更大价值。中国石化打造技术先导型公司具备突出优势,     

不断完善管控模式

优化经营策略,抓好市场营销.以市场开发为龙头,在巩固和保持国内水利水电基础处理领先地位的同时,重点拓展地铁、深基坑、市政、核电等业务领域,强力推进和实施国际业务优先发展战略,加强对厂矿管理、土地开发、投资领域的探索与研究,实现公司业务结构调整和转型升级.     

开拓进取谱新篇

目前,如何在国内外市场发生严峻变化的形势下,强化内部管理,提升发展质量;调整结构,加快转型升级,这是值得深思的问题.我们制订了"依托河南、面向全国、开拓海外"的战略方针,以战略引领公司科学发展.第一,要在管理体制上和经营机制上进行创新,积极推进工程总承包管理模式.加强集团公司的管控能力,充分发挥集团公司设计、总承包、监理的优势.     

锻造领先的工程服务商

十二五期间，将专注于打造基于洁净及相关建筑环境控制技术的工程系统服务核心能力，深耕电子信息、医药生物等高新技术产业化建设核心优势市场，突出发展洁净工程、水气处理环保工程、建筑智能化工程以及相关机电和建筑工程三大主业，重点推进市场精细营销、技术系统化升级、流程分段核算、资源和产业链整合、项目标准化管理、人才培育体系建设六大举措，2015年成为国内领先、具备国际市场竞争能力的洁净工程系统服务商。     

品牌引领企业转型升级

坚守点亮希望：以品质赢得市场，靠诚信获得尊重 着力引领品牌回归，确立转型升级新标杆。前几年，华建专注于理顺与市场不相适应的体制、机制，力求摆脱束缚，轻装上阵，而没有追求简单的快速发展。新一届董事会调整决策理念，在公司内部掀起一股解放思想、转型升级的热潮，借助特级资质重新就位的契机，在提升管理精度、创新经营模式上狠下功夫，将产业链向建筑业上下游延伸，逐步由施工总承包向工程总承包过渡。     

“战略+运营”管控模式下的电网数字化及财务KPI综合模型研究

正在中央"放管服"改革推动下,为了更好地服务地方发展,国网总部提出对省公司采用"战略+运营"型管控模式。面对管理升级和业务转型双重压力,省级电网亟需研究应用先进数字化技术,打造与之匹配的数字化应用场景,借助数据模型开展KPI指标量化预测研究,切实提高公司管理能力和经营决策水平。     

转型升级之路充满荆棘

转型升级已经成为政府、行业、企业的战略思维之一,李克强总理在上任的记者招待会提出要打造中国经济的升级版,把转型升级提升到了国家战略层面;建筑产业化、绿色建筑等成为建筑行业转型升级的主题;而建筑企业自身的商业模式、管理模式以及迎接产业化、绿色建筑的各种努力,都显示出企业在转型升级方面的努力.     

共建“一带一路”树立品牌形象

<正>紧跟国家规划,统筹海外布局;开拓海外市场,推动转型升级;把握市场机遇,打造中国品牌。中国电建市政建设集团有限公司依靠京津冀与环渤海核心城市的区位优势,积极抢抓政策机遇,勇于开拓海外市场,主动融入到“一带一路”建设中。