跨国油气长输管道业务管控模式分析——以中油国际管道公司为例

基于管控模式分类理论,依照中油国际管道公司海外管道业务"以合资公司为平台,以股权管理为主线"的管控方针,结合公司海外管道业务实际,分析中油国际管道公司管控模式提升重点。遵循中油国际管道公司自身的管控要求,参考国际油气管道企业的管控模式,"战略管控型"管控模式与公司的管理理念相匹配,符合公司专业化、国际化、规模化发展要求,是公司未来的主流管控模式。同时,应充分考虑各合资公司的特点,对不同合资公司实现一定程度的差异化管控。未来公司须加强战略研究与规划能力建设,加强商务能力建设,加强协同机制建设,加强绩效管理考核,加强对管控模式有效性的监测并持续优化。     

提升固定资产管控效率 增强投资行为控制能力

<正>有效的固定资产投资管控能够积极适应公司管理变革的需要,防范投资风险,提高投资效率,调整投资结构,支撑战略管控,减少投资浪费。一、八钢公司固定资产投资管控体系的现状按八钢公司"一体两翼"的战略格局,八钢公司近几年固定资产投资支出均维持在较高水平,重点项目有南疆钢铁生产基地、150吨转炉、Corex炉迁建及配套工程、烧结烟气脱硫等。这些固定资产投资金额大,建设周期长,预期收益如果不能得     

坚持稳中求进笃定战略目标

一是坚持引领和执行并重,全面强化战略过程管控."切实发挥好战略的引领性作用,经常性跟发展战略对标对表、校准偏差、保持定力、一抓到底.要做好战略分解与执行、实施与评估、完善与升级,切实以总战略、子战略、分子公司战略的高效联动促进各板块、各业务、各系统的立体协同,以战略实施促进目标完成.企业规模越大,战略管理的难度就更大,...     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

“四步走”夯实运营监控一体化管理

正在国家电网公司深入推进大数据战略的背景下,国网山东省电力公司兰陵县供电公司依托国网公司三级运营监控思路和要求,针对公司指标管理实际,以"实际、实用、实效"为目标,探索实践关键指标一体化综合监控管理,打造全面监测、运营分析、协调督办、全景展示为一体的综合管控中心,实现了业务部门、供电所之间的日常协作和相互支持服务。在国家电网公司深入推进大数据战略的背景下,实现运营监控信息一体化管理,是深入贯彻国网公司"三集五大"决策部署,建设"大服务"体系的具体体现,也是公司运营数据精益化管控,打破专业壁垒,实现业务部门、     

战略统领观：驱动公司长期发展的新理念和实践

<正>通过建立清晰的层次结构,其中战略引领治理,管理服务于治理,公司可以作出更明智的决策,并避免因优先级冲突而经常出现的混乱。这种新观点有利于提高公司绩效、改进决策过程、增强问责制和透明度,并使公司利益相关者的利益更加一致关于公司战略、公司治理和公司管理之间的关系,本文提出了新的观点——战略统领观,重新定位了战略、治理和管理之间的相互关系。与流行观点（本文称之为战略联结观,     

开拓进取谱新篇

目前,如何在国内外市场发生严峻变化的形势下,强化内部管理,提升发展质量;调整结构,加快转型升级,这是值得深思的问题.我们制订了"依托河南、面向全国、开拓海外"的战略方针,以战略引领公司科学发展.第一,要在管理体制上和经营机制上进行创新,积极推进工程总承包管理模式.加强集团公司的管控能力,充分发挥集团公司设计、总承包、监理的优势.     

底线管理的三把利器

近年来,中建二局提出并大力推进底线管理,二公司按照对标先进企业、采取差异措施、解决主要矛盾的要求,从“战略引领、标杆创建、业绩考评”三个方面落实局底线管理要求,有效推动了企业持续健康快速发展.抓行业对标,用底线管理实现战略有效引领局提出的底线管理体现在战略的引领上,要求下属企业抓好对标,寻找优势和差距,确定自身赶超的标杆企业,使企业有正确的奋斗方向.对此,二公司从发展目标、经营区域上对标,确定年度的底线要求,逐步实现战略目标.     

连线南网

南方电网公司2011下半年农电工作重点2011下半年,南方电网公司主要围绕以下四个方面开展工作,一是推进公司中长期发展战略和农电职能战略落地,稳步推进"七个一体化"工作。坚持"子公司体制、分公司管理"的管控模式,突出强调地(市)供电局是县级供电企业管理的直接责任主体,做到责任、权利、义务相统一。坚持推进"七个一体化"管理延伸,专业职能部门也要加大指导推进,地市供电局和县级供电企业之间加强沟通、磨合,努力使县     

勇当开路先锋

聚焦规划实施,全面强化战略引领力.坚持把战略管理作为企业持续健康发展的重要引领.把"十四五"发展战略与建成中国中铁"王牌工程局"的目标结合起来,坚持战略目标不动摇,强化战略引领力.要加强调研,根据市场环境和企业发展规律,制定阶段性推进计划和保障措施,有效实施战略规划;要加强考核,分解目标,将战略规划实施情况纳入考核评价...     

数智融合引领仓储变革

<正>国网浙江电力海盐县供电公司以先进的EWMS理念,结合国网电力实物标准化管理规范的典型设计,依托数智化供电所管理平台、现代智慧供应链系统等,推动仓储跨入数智融合“云仓+”时代,实现对人、物、库全方位管控与记录,引领仓储管理变革。     

企业管理与业务经营深度结合的“智慧管理”探究

正在国家电网公司战略转型要求以及国网山东省电力公司管理变革精神的引领下,国网菏泽供电公司立足于企业发展实际,提出了构建"智慧型"组织的目标愿景,并以公司制度流程管理作为突破口,开展体系化的建设和聚焦式的优化,点面结合,全面夯实组织管理基础,探索管理工作与业务经营深度结合的新路。制度流程的管理是组织体制的脉络,是组织变革的重要组成部分。因此,企业转型发展就必须"兵马未动粮草先行",通过制度流程的"智慧管理"来牵引"智慧型组织变革"。针对电网企业面临的内外部环境和企业发展的实际情况,国网菏泽供电公司(以下简称"菏泽公司")提出了战略转型的目标愿景,制定了"管理集中化、运营专业化、机     

贵州电网:构建战略实施体系

2011年2月,南方电网公司按照"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升公司综合效益"的管理定位,大力推行战略管理,发布了《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》(以下简称为中长期发展战略).作为南方电网公司的全资子公司,贵州电网公司以中长期发展战略作为统领,迅速开展了一系列的实施对接和落地研究工作.     

基于“和睦式”管理的智能配网建设新模式

正智能配网建设是推进全面贯彻全球能源互联网发展战略的重要组成部分,按照国网冀北电力有限公司统一部署,国网秦皇岛供电公司积极应对新一轮电力体制改革、京津冀协同发展快速推进新形势,结合自身实际,以"可借鉴、可复制、可推广"为建设原则,以智能化管控为主线,以和睦式管理为目标,科学谋划,精心组织,全方位推进智能配网示范区建设。一、搭建框架,创新"和睦"管理理念秦皇岛公司全面诊断智能配网建设关键环节、管理     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

荣成公司企业管理变革“六法”

<正>在国家电网公司实施"三集五大"发展战略和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的背景下,荣成市供电公司面临新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。公司坚持以文化为引领,实施管理变革"六法",激发企业活力,致力打造具有创新智慧、创新能力和创新激情的一流供电企业。解放思想创新思维通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说:"如果你想让列车提速10千米,只需加大马力,而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。"面对新的发展环境,荣成市供电公司领导班子清醒地认识到,创新员工的思想观念是管理变革的核心问题。把加强思想建设和作风建设,打造志同道合、上下同欲的干部员工队伍,作为企业实现创新发展的当务之急。在供     

紧抓重点推动业绩提升

2013年,中核二二公司将在做精主业、推进转型和突破格局上狠下功夫,继续坚持内强管理、外拓市场、往上游打通、向下游发展的思路,牢固树立建设公司生产经营管理各方面系统发展的思想,既注重各要素的成长,又注重系统的有机整合,逐步改变规模小、抗风险能力差、资源分散、创新不足等不利态势.重点在四个方面下功夫. 一是在强化战略管控上下功夫.认真学习贯彻党的十八大要求,积极抓好领导班子自身建设,结合实际从严落实好《八项规定》等指示精神,不断改进班子作风,提高管控效能.围绕落实协同效应最大化的要求,强力打造引领企业发展的一流建设总部,着力推进后方单位的改革改制.按照"专业化道路、市场化运作"的思路,加快推进专业公司的改制工作,持续优化组织架构、治理结构和运营机制.按照集团公司的总体部署,抓紧内控体系建设,力争到年末建立较为完善的内部控制体系.     

“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

构建战略型集约化财务管控体系

正近年来,在国有企业整体改革力度不断加大的趋势下,财务改革工作也应随之加快步伐,在实现国有资本做强做优做大过程中,如何引导财务管理从传统核算模式向价值引领创造转变,成为企业财务改革需要消除的瓶颈。从2019年至今,集团公司不断推进财务转型工作,推动企业财务管理以实现集团公司世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系,并初步应用实施。构建战略型集约化财务管控体系的必要性战略型集约化财务管控体系分为两个层面。