浅谈建筑施工企业管理创新

管理是企业发展永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力。随着建筑市场环境日益错综复杂、施工企业同质化竞争日趋激烈,管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地,出路只有一条,那就是贯彻落实科学发展观,努力提高社会信誉度,通过不断提升管理水平,实现管理创新。     

国有建筑施工企业区域化及管理探究

区域化管理体制,是构造一种既适应市场经济要求,又适合企业发展的新型运行机制,是我国建筑施工企业特别是国有大中型建筑施工企业必须思考和实践的课题。     

国有建筑施工企业员工绩效管理初探

随着当前社会主义市场经济的不断发展,国有建筑施工企业改革的步伐逐步加快。如何通过建立科学有效的员工绩效管理体系,来不断推动企业生产效率的提升以及战略目标的落实,进而促进企业持续健康发展,将是国有建筑施工企业改革中需要考虑的重要问题。本文就当前国有建筑施工企业员工绩效管理存在的问题进行了简要分析,并就如何更好开展员工绩效管理工作提出了相应的意见。     

国有建筑施工企业的企业文化建设

随着社会的发展以及竞争的加剧,企业软实力越来越重要,企业文化的作用日益突出。首先简单介绍了企业文化及其意义,然后结合实例对企业文化创新做了重点分析,针对其中存在的问题,提出了相关建议。     

浅谈如何提升国有建筑施工企业的执行力

企业成功与否很大程度上取决于执行力,执行力是衡量企业竞争力的重要准绳,也是现代化企业竞争力得以增强的源动力,其对企业管理具有重大的指导意义。     

国有建筑施工企业工会精细化管理的工作思路探讨

随着我国经济的不断发展,国有建筑施工企业数量呈几何式的增长,产业工人规模也逐渐扩大,这直接导致了员工服务不够到位、业务素质偏低、难以形成平等协商,甚至员工合法权益得不到保障等问题。平等协商难、工会参与决策难和民主监督难成为我国提高员工权益的重要的课题之一,这也在一定程度上使得国有建筑施工企业对工会管理进行重新思考,工会精细化管理工作逐渐得到重视。鉴于此,在结合新时代要求、群众性要求和信息化要求的背景下,本文系统梳理了建筑施工企业工会实施精细化管理的必要性,同时从确保工会组织架构设置的精细化、工会组织制度设计的精细化和工会维权服务的精细化等三方面,对工会精细化管理的工作思路开展探讨,并归纳总结出建筑施工企业工会精细化管理的条件,以期能够为国有建筑施工企业实现工会精细化管理提供相应的参考和借鉴。     

浅谈国有施工企业人力资源管理创新

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业，其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新，从根本上提高企业的自身竞争能力，更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而，由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响，使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难，人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出，加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击，迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟，不堪重负。文章结合作者多年从事企业管理的经验，对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力，企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析，提出要更新观念、创新思维，建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系，使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理，才能真正有效地控制好成本，赢得利润的最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力[编者按]     

论国有建筑施工企业经营管理及经济效益

施工企业经营管理目标就是不断提高经济效益,在当前建筑市场竞争激烈的情况下,必须走联合经营的路子,向企业集团方向发展,充分发挥企业集团技术优势互补的组合效应、专业分工协作的规模效应、资金集中运作的放大效应和整体效应。     

关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨

由于历史的原因,国有大中型建筑施工企业的成本管理一直是个难点问题。结合施工生产经营的特点,对建筑施工企业的成本管理概念进行阐述,对国有大中型建筑施工企业成本管理的现状及其问题进行分析,主要从事前控制、事中控制、事后控制以及宏观调控等方面进行探讨,提出在社会主义市场经济条件下的国有大中型建筑施工企业成本管理的对策。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

浅谈建筑施工企业的系统创新

创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉,已成为企业界的共识。近年来,随着国内房地产市场的繁荣发展,建筑施工企业也纷纷建立健全自己的管理模式,力求创新。可是如何能有效增强企业的创新能力,是企业经营管理者面临的重大课题。本文就建筑施工企业如何提高管理创新能力提出一些建议。     

国有建筑施工企业人力资源的风险控制研究

随着我国经济的高速发展,企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出并占据一席之地,就必须对企业内部的人力资源进行科学、合理的开发与运用.国有建筑施工企业具有一定的特殊性、复杂性,在人力资源管理方面应该采用哪种模式更能有效推动国有建筑施工企业健康、有序发展,是现阶段每一位国有建筑施工企业工作人员亟待解决和值得深思的问题之一.基于...     

国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

随着经济的发展,国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视.提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力,首要关注的企业的项目成本管理.本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手,对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨.     

国有建筑施工企业三级子公司的市场开发管理及其策略探讨

本文针对国有建筑施工企业三子公司市场开发存在的问题,提出了改进建议,对该类企业市场开发策略进行了探讨。     

论国有建筑施工企业如何加强基层项目党建工作

基于我国基础设施建设完善、投资力度加大、一带一路政策实施的背景,国有建筑施工企业获得了更多发展机会。在持续发展的同时,企业需要做好党建建设工作,明确国家、党中央部门对国有企业发展提出的核心要求,落实管理标准。本文从国有建筑施工企业加强基层项目党建工作的重要意义入手,分析了国有建筑施工企业加强基层项目党建工作面临的核心问题。以此为基础,提出了创新活动方式、强化党支部书记综合能力、突出党员干部率先垂范作用等方面的策略,以期为相关人士提供些许参考。