国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

随着经济的发展,国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视.提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力,首要关注的企业的项目成本管理.本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手,对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨.     

国有大型建筑企业集团的管理创新

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素,企业的综合竞争能力提高不大,同国际大承包商们相比存在一定的距差,还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要.国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因,主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求.因而,我们要大力推进企业的管理创新,全面提高企业的现代化管理水平.企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段,触及和贯穿组织生产要素的各个环节.因此,做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键.     

浅析国有企业管理创新

企业管理创新是企业提升竞争力的重要手段,是现代企业发展的客观要求,国有大中型企业要从管理理念、决策机制、经营战略、组织结构、人员管理五个方面实现创新。     

新时代国有交通企业党建工作创新探索的思考

近年来,随着我国国有企业的发展,党建工作的重要性越发凸显。党建工作不仅是国有企业发展的内在动力,还是国有企业重要的竞争优势之一。在新时代背景下,对国有交通企业党建工作进行有效创新,可以充分提高国有交通企业的市场竞争力,促进企业的稳定发展,这也是我国国民经济发展和人民生活幸福的重要保障。如何创新我国国有交通企业党建工作的模式,应该成为广大国有交通企业主要的研究课题。本文主要对国有交通企业党建工作的创新发展途径进行了深入探究,希望能为我国国有交通企业提供一定的借鉴和参考。     

国有建筑施工企业的经营管理创新

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,国有建筑施工企业应通过经营管理创新,形成新的动力源,激发全员的积极性和创造性,保障企业持续、健康、快速发展。     

国有大中型能源企业应对市场变化的措施分析

进入21世纪以来,经济全球化对国有大中型能源企业的影响越来越大.中国的经济发展方式向低能耗、高技术、低污染转变,传统的能源企业发展模式已经不能适应新形势的需要.只有根据市场的需求,加快企业改制的步伐,改变经营体制,进行技术创新、管理创新,实现企业顺利转型,才能保持国有大中型企业的核心竞争力,实现企业资产保值增值的目标.本文立足于我国国有大中型能源企业应对市场竞争的要求,简要分析了经济全球化背景下企业发展的机遇与挑战,提出了创新经营理念,寻找企业发展的突破口、抓好基础工作,不断提升企业适应市场的能力、积极发展多种经营,促进企业的可持续发展、不断提高经营管理人员的综合素质等四个方面的措施.     

知识管理与企业核心竞争力的探讨

知识管理和核心竞争力是一个企业发展的关键部分.本文从知识管理和企业核心竞争力的意义为出发点,通过阐述知识管理与企业核心竞争力之间的相互联系,让企业从建立知识资本的新概念、构建知识管理的系统、建立健全的学习型组织、倡导知识共享的企业文化、通过加快对知识创新和建立知识管理激励机制的发展做出一个有利于提高企业竞争力的方法.     

加强国有文化企业内部财务监督的思考

国有文化企业主要生产、经营和销售文化产品和文化服务,是发展社会主义先进文化的重要基础.做好财务监督工作有助于保证企业资金使用安全,提高企业财务管理水平,降低财务风险,提高企业核心竞争力,促进国有资本保值增值,对国有文化企业的健康发展至关重要.文章在阐述国有文化企业特点、加强财务监督根本遵循的基础上,分析了国有文化企业内...     

国有大型建筑企业集团

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素，企业的综合竞争能力提高不大，同国际大承包商们相比存在一定的距差，还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要。国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因，主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求。因而，我们要大力推进企业的管理创新，全面提高企业的现代化管理水平。企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段，触及和贯穿组织生产要素的各个环节。因此，做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键。     

大型矿山企业“零缺陷”管理刍议

随着全球经济一体化进程的不断加快和中国加入WTO,中国经济正在融入世界经济的大潮。我国的工业既面临空前发展的机遇,同时在短期内又面临如何提高生存能力和国际竞争力的巨大挑战。国有大中型企业如何应对这一挑战,带领民族工业走出困境,积极参与国际竞争是国有大中型企业不可推卸的历史使命。为了迎头赶上世界上先进的企业,国有大中型企业必须通过管理创新,改善和加强企业管理,认真解决好管理落后的问题,努力使企业充满活力,迎接国际竞争的挑战。一、现状作为国家大中型企业的上海梅山集团(南京)矿业有限公司是1995年由原上海梅山冶金公…     

IT与管理创新融合的倍增效应研究

信息时代的背景下,IT与管理创新融合是企业提高自身核心竞争力的重要手段。随着经济发展方式的转变,产业结构的不断调整,企业传统的竞争方式已显得缺乏力量,因此,企业必须运用科学技术和创新手段来提高自身竞争力。IT与管理创新融合会使企业影响因素之间产生功能倍增效应,从而增强企业核心竞争力。企业首先应该认识到IT与管理创新融合对提高企业核心竞争力的价值,其次是运用这个手段促进企业更好地发展。     

国有建筑企业经营管理体系中竞争力的培养策略研究

随着市场经济全球化进程的快速推进,国有建筑企业需要不断适应市场经济环境的变化,创新经营管理体制,将“海纳百川、崇尚创新、注重契约、精益求精”的精神贯彻融入企业理念中,打造富有凝聚力的企业文化,提高国有建筑企业核心竞争力,确保企业的可持续发展。在竞争日益激烈的大环境中,优秀的企业文化、健全的经营管理体制共同塑造了建筑国企的核心竞争力。本文以核心竞争力的培养为切入点,简述了国有建筑企业面临的挑战及经营管理体制的创新方法,并对国有建筑企业竞争力的培养措施进行简单分析。     

推进体制创新加快国有施工企业市场化改革步伐

当前，国有施工企业存在着产权不清晰、政企不分、投资与管理脱节、管理与分配脱节、经营机制不灵活、不适应市场经济要求等痼疾，企业可持续发展的前景堪忧。推进体制创新，实施企业再造，加快国有施工企业市场化改革步伐，打造具有市场竞争力的现代新型建筑施工企业，是国有施工企业的出路和希望。     

浅论国有建筑企业核心竞争力

建筑企业核心竞争力,简单地说就是融资能力、技术实力和管理效力。一、增强国有建筑企业核心竞争力的途径 (一)增强融资能力的途径国有建筑企业要转变观念,把提高融资能力作为增强企业核心竞争力     

浅谈国有石油企业基层管理工作的创新

基层管理工作是国有石油企业的工作基础,各项企业工作任务都需要依靠基层来完成实现。而随着现代企业的不断发展,基层管理工作需要更科学、更规范的管理模式,才能提高企业基层员工的整体素质,激发其积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力,从而实现国有石油企业的竞争力。本文结合当前国有石油企业基层管理工作中存在的问题,提出相应的创新途径。     

建筑工程施工管理现状及创新分析

提高施工企业市场竞争力的关键是要加强建筑工程的施工管理和完善建筑工程施工管理创新体系.基于建筑市场目前的发展状况,文章对建筑工程施工管理现状进行了研究,同时提出了建筑工程施工管理创新措施.     

基于知识创新的人力资源管理模式

在知识经济时代,知识成为企业发展的关键要素和内在动力。现代企业以知识创新来推动企业的发展和价值创造。知识创新的主体是个人,企业需要对富有创造性的个体提供支持。因此企业应采用适合创新的人力资源管理方式,充分调动员工创新积极性,提高企业整体的知识创新能力,提高企业竞争力.     

中小企业创新探讨

中小企业创新是现代企业管理发展的大势所趋,要使我国中小企业在经济市场竞争处于不败的地位,就要提高中小企业的竞争力。而提高中小企业竞争力的核心就是——企业创新。因此,如何提高我国中小企业创新,增强中小企业生存能力和竞争力的问题,值得探讨。     

企业文化构筑核心竞争力

中外企业发展的成功实践表明,企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业管理创新开辟了广阔的天地.企业的发展依靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化.脱离企业文化,是谈不上核心竞争力的.     

浅议中小型国有供水企业经营管理

中小型国有企业生存发展的基础来自经济效益的提高、和谐稳定的构建,其前提需依赖于企业的经营管理水平的提升。文章就如何抓好国有中小型供水企业管理,提升中小型国有供水企业的竞争力进行了初步探讨。