“五个转变”说服务

一是在安全意识上由要我安全到我要安全转变。建立健全安全生产保证体系和监督体系,认真履行职责,层层落实责任,齐抓共管,对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理和控制。坚持以人为本,加强安全文化建设,培育安全理念,规范安全行为,提高全员安全素质,以安全生产法、安全规程、技术规程为主要内容,采取集中授课、警示教育、安全竞赛、     

围绕“五个转变”推进职代会建设

物资公司紧紧围绕＂五个转变＂不断推进职代会建设,见到初步成效。     

坚持“五个实施” 强化“五个提升现场安全管理水平根治”

近年来,全国煤炭企业安全生产状况逐步改善,但各类事故特别是重特大事故仍不断发生。煤矿事故的原因是复杂的、多方面的,仅就现场安全管理而言,存在不实际、不严密等问题,亟待认真研究解决。辽宁铁法煤业集团遵循安全发展的内在规律,从实际出发,坚持“五个实施”,做到“五个根治”,提升现场安全管理水平,推进了安全生产的持续健康发展。     

实施“三项工程”促进“四个转变”

近几年来,面对着激烈的市场竟争,我公司坚持以市场为导向,不断深化内部改革,积极转换经营机制,通过外抓市场,内抓管理,使公司在施工行业普遍不景气的情况下,仍然保持着稳步上升的势头,两个文明建设取得了较好成绩。我们的作法概括起来是:实施“三项工程”,     

围绕“五个转变”加强思想政治工作

独山子石化公司炼油厂紧紧围绕"五个转变",不断改进企业思想政治工作,见到初步成效. 由"经验型"向"科学型"转变.炼油厂党委在坚持中心组学习和"三会一课"制度,做到思想政治工作全年有计划、思想政治学习制度化的同时,党员领导干部坚持定期与员工交流谈心,和员工平等交流,入情入理地帮助员工解除思想压力,从员工关心的问题切入,引导员工逐步树立正确的人生观、世界观和价值观.厂党政组织从实际出发,为学历较低、年龄偏大等群体员工量身打造培训计划,签订师徒合同,通过帮扶使他们达到胜任岗位工作的水平.在为员工成长、成才服务上,树立"用感情留人、用事业留人"的理念,积极开展技术比武、名师带徒和教育培训等活动,为员工提供成长成才的平台.     

诸暨“四个转变”力推民企实施品牌战略

浙江省诸暨市工商局坚定不移地实施民营企业品牌战略,把知名品牌的培育作为提升企业核心竞争力、促进地方经济发展的重要载体,取得了显著的成效。2009年度,诸暨市共有11件商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,体现出该市企业强劲的创牌热情和实力。到目前为止,诸暨市已有经国家工商总局认定的中国驰名商标18件,浙江省工商局认定的浙江省著名商标104件,省级专业商标品牌基地4个,位列“2009年中国商标发展百强县”第六位,     

实施技改必须把握好五个“结合点”

技术改造是企业参与市场竞争、保持旺盛活力、增添发展后劲、走出“瓶颈”制约的一个重要途径。企业要实现超常规、跃跳式发展,就必须加大技改力度,加快技改步伐。只有这样,才能在高层次的竞争中赢得主动权,立于不败之地。 目前,企业在实施技术改造的过程中,除了必须遵循发展上协调、技术上先进、经     

实施“五个一”模式 提升设备管理水平

通过实施＂五个一＂的设备管理模式,不但解决了石化企业设备老化、故障增多和检修费用增高问题,也有效避免了安全事故的发生,提升了设备管理工作水平,保证了生产正常运行。     

加油站经理要实现“四个转变” 具备“五种能力”

在管理方式上,实现从重管理到经营管理并重的转变计划经济时期,加油站站长只是石油公司管理链条中最末端的一环,他的主要职能只是完成来自上级管理机构与管理者的指令与计划,主要负责对象是上级。而加油站经理虽然也要完成来自上级的计划与指令,但他只是对计划与指令的“契约性”负责,完成计划与指令是依靠市场化的手段,他负责的对象是市场,并独立承担市场风险。在营销方式上,实现从供应商品到营销商品的转换传统意义上的加油站站长只是负责把油品足量地交到使用者手中,而加油站经理则不仅要求把油品安全足量地交到使用者手中,还要求在这一…     

实施“五个体系”工程 构建供电营销全网

政企分开，引入竞争的电力市场化改革，对用电营销工作提出了严峻的挑战，依靠传统的管理思维开展营销工作，已不合时宜。“同网同价”政策的实施，对各级供电企业的管理水平和服务质量提出了更高的要求。面对形势，邯郸供电公司积极探索、转变观念，按照“生产稳定，营销搞活”的指导思想，加快营销体制改革，以电力客户     

五个“必须”与五种“关系”

随着改革的不断深入,下岗职工的安置已成为劳动用工管理中一项重要的工作内容。如何安置下岗职工,搞好再就业工作是企业能否顺利推进减员增效的关键问题。近两年来,南京输油公司通过帮助下岗职工创办“三产”,组织劳务输出,兴办合资企业,清退临时用工,加强劳动管理...     

“四个突出”与“五个必须”

工业结构调整既要体现发展是硬道理，又要体现发展要有新思路，即体现“两个根本性转变”，解决计划经济时期形成的“大而全”、“小而全”问题，这是结构调整的根本方向。目前的市场已演变成买方市场，不少生产能力不能发挥作用，一些企业不好过，是过去盲目建设、重复建设造成的。结构调整要针对这个问题做文章，不是再去搞个什么宏伟规划，搞什么“腾飞”。结构调整是一个长期的、不间断的过程，也是循序渐进的过程，不是一朝一夕就能完结的，就象是一项没有终点的马拉松比赛一样，既要费力气，又不能停步，与企业管理一样，是一个永恒的…     

做好“五个升级”“两个提升”

坚持高端营销,推动经营方式升级.中国建筑2012年度新签合同额、营业收入分别达到10,336亿元、5,671亿元,同比分别增长9.5％、15.4％,成为中国乃至全球建筑地产行业发展的领军企业;在中央企业中,营业收入排名第五位、利润总额排名第九位.今年,中国建筑将坚持和深化"有所为有所不为"的经营方式.所谓"为",就是在高端领域和国际市场与跨国公司进行竞争;所谓"不为",就是不与民营企业在中低端市场争利.通过高端营销,推动中国建筑经营方式从大市场向区域化市场、从大业主向合作型业主、从大项目向效益型项目的转变升级.     

略谈企业管理中的五个转变

略谈企业管理中的五个转变周国新随着社会主义市场经济的建立，企业管理这一企业生产力系统中重要的运转性要素，它所体现的基本功能是对企业生产力系统的运行，进行启动和状态调整，以保证生产力系统不断优化，始终处于最佳状态。电力企业在市场竞争中，要逐步成为充满生...     

安全工作要实现五个转变

安全工作要实现五个转变颜新民安全是电力生产永恒的主题。多年来我们的各级管理者在安全工作上倾注了不少心血，且取得了可喜的成绩。但从当前情况看，仍存在不少薄弱环节，为从根本上改变这种状况，我们就应努力从以下五个方面做好工作：一、在指导思想上要变“被动”为...     

强化“五种意识” 做好“五个模范”

<正>党的十七届四中全会对加强和改进新形势下党的建设作出战略部署,提出全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,提高党的建设科学化水平。学习全会文件,联系华北油田的实际,我认为在新形势、新任务、新要求面前,我们各级领导干部应该从强化五种意识、做好五个模范入手,进一步提高立党为公、执政为民,求真务实、改革创新,艰苦奋斗、清正廉洁的自觉性。     

围绕“四个卓越” 落实“五个推进”

在国网冀北电力有限公司二届一次职代会暨2017年工作会议上,田博总经理围绕实现“四个卓越”战略目标所作的工作报告,绘就“建设卓越电网、构建卓越公司、实现卓越运营、打造卓越队伍,力争到2020年全面建成具有冀北特色的‘一强三优’现代公司”的新蓝图.     

实施三个转变强化采购制约

国投新集公司供应部是负责矿区材料采购供应的职能管理部门。1999年初,矿区物资供应实行一条线管理。供应部务实创新,用一年多时间探索出了强化采购制约,降低成本的路子。 一、转变观念,由保证供应型向管理效益型转变 矿区物资供应突出创新,抓出成效,按照加强管理、制度创新的思路,逐步有所突破。过去大规模建设阶段,为保证速度要“管吃管添”,一保到底,物资供应到现场。转入正常生产之后,既要保生产,又要保效益,“双保”缺一不可。为此供应部率先在矿区应用微机管理,规范了采购供应业务流程,坚持招标比价采购,使吨煤材料成本不断下降。 企业管理人财物产供销六大要素,供应环节是重要的也是最具活力的要素之一。可以讲,供应管     

努力实施──两个根本性转变

努力实施──两个根本性转变郑大松党的十四届五中全会通过的发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议中，突出强调实行两个具有全局意义的根本性转变。一是经济体制的转变；二是经济增长方式的转变。内蒙电力为在“九五”期间求得更大发展，加速经济增长，实施这两个...     

实施品牌战略的五个支点

市场经济就是品牌经济，企业只有在市场上树立了自己的品牌，才有强大的竞争力。品牌是市场经济发展和企业竞争的必然产物，是企业发展完善程度的重要标志之一。实践证明，品牌对于企业的发展具有极其重要的作用。从某种意义上讲，企业的成功就是品牌的成功。考察世界经济和知名企业的发展史可以看出，经济越是深入发展，就越是要求企业能创造和保持叫得响的品