建筑央企区域化发展路径探索

<正>随着国家区域协调发展战略和区域经济一体化的实施,以及企业规模的扩张,建筑央企陆续推行区域化发展战略,调整市场布局,加强资源整合。深入研究建筑央企区域化发展模式、战略路径、保障措施,以期为集团战略化布局、高质量发展提供借鉴。     

建设特大型现代国企集团

中国中铁十二五发展战略的总体思路是:深入贯彻落实科学发展观,积极推进两大转变、实现二次创业,以加强领导班子建设为基础,以体制机制创新为重点、以转变发展方式为途径、以推进结构调整为手段、以加大科技创新为动     

基于转型发展的“1135”战略机制

太钢集团代县矿业公司针对诸多不利竞争态势,基于转型发展,进行战略调整,以快速提升核心竞争力为战略意图,构建了以对标一流、一把手管理、三类精准激励、五横五纵标准化为战略架构和核心内涵的1135战略机制,快速提升了企业竞争力。     

探索中小企业转型发展的经营策略

当前,随着我国经济进入又一个市场竞争越发加剧新阶段,大多数中小型企业已进入转型发展的至关键时期。与之前的粗放型简单竞争不同,如今单凭几个人的家族式营销模式已难以确保企业可持续发展,进一步探索制订并创新实施中小企业的经营战略已是势在必行。发展中存在的经营性问题我国中小企业多数依靠资本原始积累自然演变而形成,也多是典型的传统企业。     

发展战略要脱胎于经营实际

●“三制三统一”工作思路●“三化一例外”管理原则● “一主四业”战略　　按照党的十五届五中全会提出的“深化电力体制改革，逐步实行厂网分开、竞价上网，健全合理的电价形成机制”的精神，适应“打破垄断，引入竞争，改善服务，提高效率，降低电价，促进发展”的改革潮流，联系湖北电网的实际，湖北省电力公司提出了“三制三统一”工作思路，“三化一例外”管理原则，“一主四业”战略。“三制三统一”工作思路重在体制创新、机制创新，“三化一例外”管理原则重在管理创新，“一主四业”战略是发展目标，三者构成湖北省电力公司新的…     

坚定不移突出主业 加快推进战略转型——中化集团2011年经济运行分析及2012年发展展望

2011年,面对后金融危机时代复杂动荡的外部经济环境,中化集团围绕"第三次创业"的要求和年度工作部署,进一步聚焦核心主业,加快战略转型步伐,坚持走"以市场为导向,以资源、技术为支撑,以精益管理为保障"的有中化特色的产业发展之路,延续了多年来良好发展的势头,经营业绩继续保持快速增长,各项事业取得了新的进步。截至2011年底,中化集团资产总额超过2600亿,全年实现营业收入4529亿元,并实现了"利润总额和净利润双过百亿"这一里程碑式的跨越。     

我国风电转型发展的整体战略思考

近年来,随着国家相关激励政策的出台和实施,以及风电技术的进步,风电开发成本不断下降,发电企业投资风电的热情也随之高涨,有力地促进了我国风电并网规模的迅速提升,已经初步实现了规模化、产业化发展。从装机容量看,风电巳成为我国继火电、水电之后的第三大电源。据初步统计,截至2012年底,全国风电并网规模达到6083万千瓦,同比增长31．6％,占全国总装机容量的5.3％。我国风电并网规模已超过美国,位列世界第一。“十一五”期间,并网风电装机容量年均增长率为94．6％,风电发电量年均增长率98．6％,大大高于同期全国发电总装机和年总发电量的增速。     

企业发展靠和谐

实现企业内在发展和谐。我们强调企业作为经营组织,应在最大限度地保证创造环境、资源和社会效益前提下,追求最优化利润。要处理好发展速度与发展质量的关系,确保企业发展     

智能电表“芯升级”助推高质量发展

<正>近年来,南方电网广东清远连南供电局加快推进现代供电服务体系建设,在清远市连南瑶族自治县积极推动智能电表“芯”技术升级、供电服务数字化转型,改变电能数据人工现场采集的旧格局,切实为少数民族地区高质量发展提供支撑,为瑶族人民美好生活增添新动力。     

新疆出台文件加快推动服装产业发展

近日,新疆维吾尔自治区人民政府正式出台《关于加快发展新疆服装产业的意见》,鼓励和促进新疆服装产业加快发展,全面推进"两城七园一中心"建设,延长产业链,推进产业升级,优化服装发展环境。文件指出,新疆具有发展服装产业的政策优势、资源优势、区域优势和市场优势,出口和内销市场前景看好,并形成了一定的产业规模。新时期新阶段,大力发展就业容量大、资源消耗和污染水平较低的劳动密集型服装产业,是完善新疆纺织产业链、振兴新疆纺织产业的需要,是发挥新疆区域优势、     

关于施工企业创新发展的几点思考

在日益激烈的全球化市场竞争中,传统的企业战略、经营思想和管理方法已越来越不能适应新经济的要求,施工企业要想在未来的竞争中站稳脚跟,永立潮头,创新发展才是必由之路。那么施工企业如何在日趋激烈的市场竞争中实现创新发展呢,笔者就该问题谈点粗浅看法。 一、增强创新意识,提高创新能力 在社会主义市场经济条件下,我国多数企业对创新发展缺乏足够的认识。随着知识经济的到来,传统     

奏响经营三部曲

调整经营策略、规范经营行为、防范经营风险,是江苏南通二建集团推进体制机制创新、实现企业转型升级的选择。调整经营策略,谋划发展新思路思路求变。思路决定出路。在实际经营过程中,我们十分强调天津公司的发展,必须实现"五个同步",即:以经营工作为先导,实现经济效益与规模总量的同步扩大;以品牌建设为载体,实现工程质量与科技进步的同步提升;以安全工作为抓手,实现有效预防与综合治理的同步到位;以人才建设为根本,实现发展愿景与发展后劲的同步攀升;以文化建设为载体,实现外塑形象与内聚底蕴的同步升华,惟其如此,才能从根本上改变过去各自经营、零打碎敲的局面,实现建筑经济的     

碳纤维行业发展指导意见征求意见稿发布

3月19日,工业和信息化部发布《关于加快推进碳纤维行业持续健康发展的指导意见(征求意见稿)》。工信部称,该指导意见是根据《"十二五"战略性新兴产业发展规划》以及《新材料产业"十二五"发展规划》的部署和要求,为构建技术先进、结构优化、清洁安全和上下游融合发展的碳纤维产业体系,实现碳纤维行业持续健康发展而起草的,目前正在征求意见阶段。我国碳纤维行业经过长期的自主研发,打破了国外技术装备的封锁,千吨级工业化装置关键技术取得突破,产业化步     

中机联三届五次会员大会隆重召开

本刊讯2013年1月9日,中国机械工业联合会三届五次会员大会在湖北襄阳隆重召开,本次大会的主题是:认真贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神,以提高经济发展质量和效益为中心,落实国务院工业转型升级和机械工业"十二五"规划,总结工作,分析形势,研究对策,部署任务,加快推进转型升级,实现机械工业持续健康发展。     

扎实做好“五篇文章”全面提升发展质量和效益

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是国电集团新一届领导班子履职的第一个年头。我们积极应对复杂多变的经营形势,牢牢把握“稳中求进、稳中求优”原则。坚持转型战略,深化改革创新,努力改善民生,维护和谐稳定,     

电力建设集团转型发展的战略思考

伴随着电力体制改革大潮应运而生的中国电力建设集团有限公司和中国能源建设集团有限公司(以下简称两大电力建设集团),经过一年多的磨合,生产经营全面走上正轨,但也面临着更为重要的转型升级战略重任.对此,笔者按照"一二三四五"的思路,对两大电力建设集团的发展谈些自己的看法. 围绕一大主题 围绕"做强做强、世界一流"的神圣使命,大力推进集团的品牌化、资本化、多元化、国际化转变,努力构建以建筑设计施工为主、投资业和电力装备修造业良性互补的综合性特大型中央企业,把两大电力建设集团打造成为符合未来建筑施工业发展模式、具有领先优势和辐射带动作用的全球型电力与基础设施建设一体化服务的承包商和投资商.     

抓住有利时机 推进经济转型——访国家发展和改革委宏观经济研究院副院长王一鸣

<正>当前我国经济增速有所放缓,在这种情况下经济转型有什么样的重要意义?目前一些地方政府陆续出台了规模较大的投资计划,加大投资对于经济转型意味着什么?未来我国应如何加大经济转型升级力度?就此,记者采访了国家发展和改革委宏观经济研究院副院长王一鸣。要充分利用经济增速放缓形成的压力,加快推进经济转型,倒逼企业加     

机遇与挑战同在

新常态下,挑战与机遇同在,竞争与发展共存。上海宝冶集团将咬定一个目标,围绕三大主线,做好九项工作。咬定一个目标。即在中国经济转型调整的新常态下,跟上潮流,做专、做精、做优、做强,实现企业长富久安、稳健发展。围绕三大主线。第一是深化改革,优化发展格局;第二是抓住机遇,做大发展市场;第三是志存高远,增强发展后劲。做好九项工作。即围绕三大主线分头分项、真抓实干保落实。围绕深化改革,做优发展格局。重点突出市场导向,定位发展战略,优化资源配置,顶层整体设计,做优品牌,做精专业、做强实力,落实三个打造:一是打造进一步走向     

中国恒天集团有限公司总裁 刘海涛:资本运作和科技创新双轮驱动

恒天集团作为纺织装备制造业的唯一央企,要想继续发展,继续发挥央企在政策支持、资源整合等方面的优势,支持纺织工业发展,就必须要明确战略定位,在做强做优主业的前提下,不断增强可持续发展能力,将转型升级放在更加突出的位置,努力向产业链高端发展,将整个企业做大做强。     

帮企业转型升级 助包装健康发展 远东50亿包装产业助力计划在海南启动

[本刊讯](闵思阅记者缪惟民)日前,由中国包装联合会与远东国际租赁有限公司共同主办的"中国国际包装论坛-中国包装企业投融资战略论坛"在海南博鳌隆重举行。