文化与企业文化

本文从文化的基本问题入手,探讨了文化的内涵、特点及结构;以此为铺垫,对企业文化提出的背景,企业文化的陀螺式结构,企业文化的根基性理念作了进一步分析.     

试论企业文化在企业发展中的促进作用

企业管理发展到今天,应该说,企业文化起到了越来越重要的作用,事实证明,企业文化建设将是企业管理的重中之重,是一条切实可行的捷径,文化的力量是巨大的。     

试论洗脑式企业文化的弊端所在

本文从探讨企业文化的概念性出发,详细阐述了企业文化的产生和对于企业巨大作用。接着笔者又深入分析了洗脑式企业文化的兴起。最后,针对洗脑式企业文化的弊端所在,笔者做了观点性和理论性的论述分析。     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的，是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍，主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说，企业文化要随企业经营环境的变化而变化，只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

高科技企业文化的发展

知识经济、经济全球化使高科技行业实现超越式发展.作为企业核心竞争力之一的企业文化,也表现出其自身特点,比如企业伦理学地位的突出、企业理念整合作用的加强、企业文化与网络经济、绿色营销融合等,成为企业生存发展的关键因素.     

谈旅行社企业文化的建设

旅行社是整个旅游业中最具活力与能动性的一个行业,各社之间竞争十分激烈,而旅行社之间的竞争归根到底必将是企业文化之间的竞争,旅行社要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须大力提升自身的企业文化,增强竞争的筹码.本文从多个角度提出了如何建设和提高旅行社企业文化的方式,从而使旅行社在竞争中立于不败之地.     

企业文化管理的有效实行

对企业文化管理与企业文化建设认识的混淆导致企业遭遇文化落地困难等尴尬,本文对两者进行分析甄别,提出有效实施文化管理的7个标准。     

探析企业文化与企业管理制度融合的对策

企业文化是企业发展过程中必不可少的项目之一，对内来说，企业文化能够形成独特的凝聚力，能够让企业的员工团结在一起。对外来说，企业文化能够提高在受众心目中的辨识度，使企业自身在市场竞争中更具备竞争力。无论从哪一点上来说，企业文化对企业的发展均具有促进的作用。     

略论绿色企业文化

随着经济的发展,市场竞争越演越烈,企业要想实现可持续发展目标,就要建立绿色企业文化.企业领导者应该适时调整企业发展的战略决策,摒弃传统的企业经营管理理念,运用现代化的绿色企业文化管理理念,促进企业健康发展.本文主要针对绿色企业文化进行概念式的诠释,分析出绿色企业文化在企业发展中的重要作用.     

谈企业文化的涵义和对企业发展的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,企业文化是企业的一种无形资产,企业文化是企业中不可缺少的一部分。     

中国特色企业文化管理模式的建设

纵观世界,凡经济、文化比较发达的国家,大都具有体现本国国情和文化特色的企业文化模式。在我国,由于有计划的商品经济不够发达,企业形态发育不够充分,在发展经济的重大理论和实践上走过弯路,因此,在经济大发展和体制大变革的今天,企业文化仍然处在寻求完善的矛盾冲突和不稳定状态中,没有形成适合我国国情的企业文化模式。在实现现代化的进程中,中国要走具有自己特色的社会主义企业管理新路,不能照搬别国棋式,因此需要制定自己的企业文化目标模式。     

要求放企业管理栏目 企业文化的重要性及建设

现代社会,企业文化对整个企业的建设是至关重要的,同时企业文化被认为是软性的,潜移默化的。企业文化是每个企业里的员工知道思考和做事的基本准则和方式,所以企业文化也被组织行为和管理学者称为组织文化和管理文化。     

论企业文化的构建

随着社会经济的发展变化,现代企业的竞争已从产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争.文章论述了我国传统企业文化的特点和认识上的不足,并提出了企业文化构建的一些途径,对如何构建企业文化进行了探讨.     

论优质的企业文化及企业文化建设

企业文化是企业的全体员工在长期的生产发展中逐渐形成的。企业文化作为文化的一种,成了我们实现现代化建设的重要战略任务。当代,优秀的企业文化就是一种面向新时代,面向未来,面向更广阔的世界的独具民族特色的文化。以下主要从企业优秀文化的特征、意义方式等几个方面做一个简单的阐述。     

跨国公司企业文化策略的前瞻性

传统的企业文化观念和价值认为：优秀的企业文化对于企业发展起到核心竞争力的作用，而劣质的企业文化势必将企业推向万劫不复的境地。无论是日本的家族式的企业文化，还是中国的克隆式企业文化，甚至美国的英雄式企业文化，最致命的一点就是企业文化是继承性、灌制型、专制型和近视型，从而使企业文化自古到今、自上而下，失去了民主性、群众性和前瞻性。     

企业文化与企业发展

文章主要阐明了企业文化的涵义,论述了企业文化对企业发展的作用,提出了企业文化建设的思路。     

浅析供电企业企业文化建设

本文在介绍企业文化建设的实质的基础上,分析了当前企业文化建设的现状,提出了企业文化建设具体实施方案,通过搞好宣传教育,加强制度保障,制定长远的文件建设规划等措施进行企业文化建设,最后,并对供电企业的文化建设进行了展望。     

世界经济危机对我国企业文化发展的影响探析

在市场经济条件下,由于文化背景不同,各国的企业文化呈现出不同的特色,最终决定了中西方企业文化在法制、道德、权力关系、信用、人事关系、环境等方面的差异。面对当前的经济危机,不同企业的应对表现无不与这个企业的使命、价值理念、经营哲学等企业文化要素密切相关。时值企业面临生存和发展的关键时期,只有坚持和创新本企业的优秀文化、借鉴社会和民族的优秀的文化,推动新的科学发现和新的技术革命,才会克服困难,化解社会经济的危机与矛盾。     

浅析塑造企业文化以加强企业文化建设

企业的发展不仅是企业经营模式的探究,更应该企业文化的缔造。只有树立了明确的企业文化,并进行适当的文化工作建设,才能够提高企业内部职工的凝聚力,带动职工的工作热情,促进企业的长足发展。因此,应在借鉴国外企业文化建设的经验基础上,结合自身企业的模式,进行必要的企业文化塑造。     

浅谈中国企业文化发展趋势

企业文化又是一种信念的力量，形成了企业的凝聚力。企业文化优势。是企业战胜困难，取得战略决策胜利的法宝。中国市场经济的繁荣发展使得企业间竞争力不仅表现在生产力的努力提升．也体现在企业文化作为企业的指导思想的科学性、系统性和完整性。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展．中国企业应开发具有自己特色的企业文化。一、企业文化功能的认识 1．凝聚功能 构成企业核心竞争力的．既是人才．也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。企业要发展，不能只靠员工的高工资，高福利。集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力应该体现在共同的价值观、信念、行为准则的感染力。