论竞争性采购的成本

随着竞争性采购在我国采购中的运用，关于竞争性采购的成本成为了理论界探讨的焦点。以竞争的成本为切入点，从规模经济的角度讨论了竞争性采购由引入竞争而可能引入的成本问题，为竞争性采购的成本问题提供了一个思考的视角和参照系。     

竞合采购

企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法,如招标采购、采购拍卖、比价采购等,这些采购方法都强调竞争性采购定价,而忽视了与供应商的伙伴关系。目的是把成本的压力传递给上游供应商,和供应商的关系是竞争的关系。这些方法在接近完全竞争的市场条件下会有成效,由于采购商的市场谈判力度可以与供应商的讨价力度相抗衡。然而在垄断和寡头竞争的市场条件下,供应商的讨价力远大于采购商的还价力,那些竞争性采购定价的方法往往会失去效用。如何在寡头垄断的市场情况下通过原料成本的降低来提…     

如何加强装备采购的竞争性

我军装备采购改革正在进行,加强装备采购的竞争性能够给我军带来质优价廉的装备.利用经济学原理说明了为什么要加强装备采购的竞争,深刻分析了目前装备采购竞争程度不足的原因,并针对原因探讨了加强装备采购竞争性的几点对策.     

军队装备建立竞争性采购机制的思考

本文围绕当前装备竞争性采购过程中出现的问题，从军代表的角度，深入阐述了主导意识增强、市场结构改进、竞争风险控制等方面的内容，探讨分析了竞争性采购过程中法规完善、价格管理以及防范恶性竞争等问题，对推进武器装备竞争性采购机制的建立健全和质量监督具有一定的研究价值。     

基于供应链的电厂煤炭采购订货优化研究

企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,而采购工作是供应链的源头,采购成本的节约是供应链成本控制的重要环节。文中针对燃料煤供需紧张问题,把供应链管理的思想引入电厂的采购订货中,采用综合考虑供应链上的供方(煤炭供应商)及需方(电厂)的一体化采购策略,以期为供需双方建立战略合作伙伴关系。通过建立供需双方的综合采购数学模型,为电厂提供了最佳的订货量,实现供应链整体利益最大化,最后利用算例验证模型的有效性。     

竞争性谈判采购的要点

竞争性谈判采购,是指采购人就有关采购事项,与不少于三家供应商进行谈判,最后按照预先规定的成交标准,确定成交供应商的一种采购方式.由于这种采购方式能有效降低采购成本、缩短采购周期、提高采购效益、预防采购腐败,被许多企业在其采购工作中越来越多地移植.     

企业竞争性谈判采购管理的关键点分析

采购管理关系到企业采购货物、服务的质量和成本,并最终影响到企业提供货物、服务的质量和成本。目前很多企业在采购管理中经常采用竞争性谈判的方式。与其他采购方式相比,竞争性谈判具有很多特点和优点,但在实践工作中,对于"用采分离"原则与部门协调、邀请供应商、一对一谈判、报价与最终报价等关键点还应该特别注意,以此树立良好的企业采购文化。     

装备竞争性谈判采购方式研究

装备竞争性谈判采购方式,是装备采购的五种基本采购方式之一,在装备采购中发挥着非常重要的作用。本文在阐述装备竞争性谈判采购概念、特点的基础上,分析了装备竞争性谈判采购的适用范围,梳理总结了装备竞争性谈判采购的流程,系统研究了装备竞争性谈判采购方式的应用。     

供应链视角下企业采购成本控制研究

在竞争日益加剧的情况下,企业采购成本控制在企业的经营过程中越来越重要。在全球经济一体化的背景下,各企业的合作往来也从传统的购入销售逐渐变成战略合作关系,企业原有的竞争方式也转变成供应渠道形式的竞争。面对这一变化,原有的成本控制方式已经不能满足当今企业的新的经营需求。当下,需要优化企业采购阶段的资金控制,谋取竞争的新途径,这是非常重要的。本文对企业的采购观念、经营模式的演变进行了回顾,从三个方面阐述了如何加强企业在供应链管理中的作用。面对当下企业的需求,供应渠道的管控是根据成本管控状况而不断变化的,本文阐述了在优化采购环节中,供应渠道管控的关键性质,从供应链角度看,当前企业采购成本控制中的主要问题包括采购环节的管控理念过时、管控模式不完善、原有的合作方式与环境不佳等。为根治这些问题,本文从供应链角度出发,针对如何提高企业的采购成本提出了相应的对策与建议。企业应加强对采购管理的改革,实施内部采购的过程和电子管理,加强与国外相关机构的战略协作,推动工业水平的供应链协作气氛。     

采购成本人为控制的策略选择

本文认真探讨了采购成本管理的涵义,并对当前企业采购成本控制存在的采购控制不力、控制管理脱节、人员素质低下等问题进行深入探讨,提出了采购成本管理的集中采购、联合采购、第三方采购等人为控制策略与措施.     

基于反拍卖技术的采购模式分析

反拍卖技术以其新的理念和对信息技术的融合，能够使采购成本大幅度降低，利用反拍卖技术来实施采购，可以增强采购的竞争性，提高采购的绩效。本文同时也指出反拍卖采购模式的不足。     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

浅析县级政府采购工作现状及措施

一、县级政府采购存在的问题 （一）投标供应商数不足,采购成本增加。 《中华人民共和国政府采购法》规定采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价方式采购的,参与政府采购活动的供应商不得少于三家,即必须在三家以上才符合要求。但县级政府采购部门在招标时,     

基于大型科普场馆中政府采购限额以下采购方式应用研究与探讨

在政府采购限额逐步放宽的前提下,结合大型科普场馆K场馆与Z场馆的相关采购数据,针对大型科普场馆采购活动数量大幅增加后出现的采购问题,分析比较询比价采购、竞争性磋商、竞争性谈判、单一来源、公开招标这五种常见采购方式优劣点,用实际调研数据分析探讨如何选取采购方式来扩大采购竞争性,列举大型科普场馆内非标定制项目难点并具体分析如何选取合适的采购方式,提升采购效率的同时让场馆获得收益与理想的采购结果。     

浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理

在激烈的竞争环境下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益.如何发挥物资采购在降低工程成本,增加施工企业利润中的作用成为了研究的一个新焦点.文章结合电力施工企业管理现状,论述了物资管理系统在工程物资采购管理中的作用.     

强化采购价格管理 提升企业经营绩效

伴随着中国经济的飞速发展,中国的企业进入了一个前所未有的发展时期,努力实现利益的最大化,是各大企业在竞争中共同想要实现的目标.要想实现利益的最大化,这就要求企业加强对于采购成本的控制,只有实现采购价格的优化管理,才能够在竞争中占得先机,为企业的长足发展奠定基础,所以,采购价格的管理对于我国制造业成本的管理起着至关重要的作用.企业必须要分析市场上相关的物资采购价格的走势,找出影响物资采购价格变化的原因,总结出规律,研究出调解采购价格的措施和规律,然后制定出进行控制采购价格的方法对策,只有这样才能够实现企业利益的最大化,促进企业的良性发展.     

竞争性谈判“谈到何时”才能收场

在实际工作中，不少地方的采购代理机构，以及不少的采购工作人员，由于他们并不清楚竞争性谈判要“谈到何时”才能结束，因而在具体实施“竞争性谈判”时，如何把握竞争性谈判的深度和广度就成了亟待解决的问题。     

网络拍卖采购悄然兴起

在产品同质化、技术标准化、服务统一化的今天,企业面临着价格、成本所带来的竞争压力.随着网络产业的发展,企业可以通过网络拍卖采购提高采购效率、节约采购成本.因此,从全球各大企业的采购方式变革来看,网络拍卖采购已是大势所趋,国外著名大企业如Wal-Mart、Dell、HP等均已采取在线方式采购,并且都取得了很好的效果.     

基于项目管理的装备维修器材竞争性采购启动阶段管理研究

在简述了项目管理理论中启动阶段管理的基础上,以确保装备维修器材竞争性采购项目管理活动顺利开展为目的,主要从任命项目负责人、组建项目团队、明确项目目标与要求、识别项目利益相关者四方面对维修器材竞争性采购项目启动阶段管理进行了设计,对维修器材竞争性采购工作具有一定的指导意义。     

对钢铁企业采购成本 领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这就决定了成本领先尤其是采购成本领先战略是大多数钢铁企业的首选战略。目前我国钢铁企业常用的采购成本领先战略有四种,下面笔者就结合这四种战略谈些看法。