谋求更大的发展空间

开拓国内外市场,重点强化国际、非水电业务的开拓.巩固水电市场,强化非水电市场的拓展,综合性总承包业务占总产值30％以上.成立海外事业部,拓展海外业务,国际业务占总产值比重以每年5％的速度增长.     

浅析中国跨区域碳排放权交易市场履约机制建设

充分利用碳交易试点的经验积累是优化跨区域碳市场履约机制设计与执行的重要切入点.跨区域碳市场在履约实际操作层面与试点碳市场具有高度的类似性,但跨区域碳市场的特殊性又使得两者间存在一定的差异.目前,中国跨区域碳市场履约管理的难点主要体现在:履约管理权分散;参与省市立法能力有差别,违约处罚尺度不一;履约管理与执法水准不同.应推动各参与省市以相对平等的地位参与履约政策的制定过程,就事关履约义务分配、流程管理等关键问题形成共识,确保碳市场履约机制兼具公平性与可操作性.同时在管理架构、履约政策、流程管理等机制方面予以完善.     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

三化在手度时坚

大力推进“业务国际化”，全方位提高国际竞争力。在业务构成上，要坚持“双主业、多板块”的发展方向。在市场布局上，要坚持京内、京外、境外“三大市场”各有重点，全面拓展。在境外市场的拓展中，面对金融危机带来的建设速度放缓、汇率变化等不确定性，要把风险防范放在突出位置，狠抓合同履约和降本增效。     

电建企业转型升级之路

多措并举开发市场,稳步推进业务转型;项目管理精准施策,履约管控能力飞升;循序推进管理提升,逐步深化内部改革;关怀职工情系基层,营造昂扬精神风貌。中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司探索出一条多元化发展、系统化履约、标准化管理的改革发展之路。     

来料加工助力成品油市场开拓——惠州炼化开展来料加工的实践

来料加工业务是惠州炼化与进出口公司合作开拓市场的新探索,是惠州炼化开拓成品油市场的有效途径.通过开展来料加工业务,惠州炼化拓宽了海外市场,实现海内外市场价格联动,增强了企业的竞争力和议价能力,创造了良好的经济效益.     

在变中求进以质制胜

变,就是转变经济发展方式,调整产业结构,开拓发展新的经济增长点。一航局“十二五”结构调整就是要做大传统市场,做强海外市场,做优铁路市场,做精投资市场,做实新兴市场。具体来说,就是要深入推进“大土木”战略,继续巩固传统市场,保持传统业务水工国内市场的相对龙头地位;要抓住国家发展机遇,大力开拓铁路和城市轨道交通工程市场,     

打造海外平台 助力科技强企

<正>近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑项目履约和新兴业务市场开拓。立足高起点定位实现坚实起步谱新篇公司为强化科技创新支撑,发挥集团海外研发机构创新政策先试先行     

北京城建国际——进军国际显身手

按照集团公司"做强做大集团总部,放开搞活二级公司,协调发展,繁荣稳定"的方针,北京城建国际建设有限公司确定了2006～2008企业战略发展目标:成为集团的支柱板块和对外窗口,成为国际工程施工总承包的知名企业;建立国内外市场经营机制和管理体制;做强国际工程、国际贸易、国际劳务三大板块,培养和吸收一大批国际型经管人才;通过战略联盟,开拓和站稳国内外市场;确保经济技术目标的实现;塑造具有国际特色的企业文化.     

“一带一路”国际业务拓展挑战及对策

<正>国网浙江电力在国际业务开拓中具有良好的技术优势、体制优势、团队优势、区位优势和技术人才优势,但在国际业务开拓过程中也面临政治、资质、资金等多方面的挑战,文章针对国网浙江电力"一带一路"国际业务开拓面临的挑战和风险进行了分析总结,并给出了相关的对策和建议。近年来"一带一路"成为国际电力投资与建设的热点,伴随着空前机遇的同时,国际业务开拓过程中也面临着政治政策等诸多风险。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")作为电力国际业务的较早开拓     

中国对外工程承包业务盘点

我国施工企业开拓国际工程承包市场的整体情况如何?未来国际工程承包市场走势如何?通过对我国对外工程承包业务情况以及入围2011年国际承包商225强的中     

电力建设企业敢问路在何方

正针对当前市场形势,电力建设企业的发展方向就是国际化发展、相关多元业务补充和基础设施业务转型,重点延伸相关多元业务,稳步开拓国际市场,拓展基础设施市场,探索介入PPP、小比例带动总承包及特许经营模式的相关市场。目前,国家防范煤电产能过剩措施不断,"三个一批"导致国内煤电建设业务急速萎缩,预计"十三五"期间煤电每年新建装机将萎缩到"十二五"期间的     

电商赋能产业链 多措并举“稳外贸”

正庚子新春,新冠疫情来势汹汹,作为中国能建保障防疫物资供应的依托平台,中国能建科技发展公司所属电商公司危中寻机、强化布局,充分发挥跨境电商平台优势,通过加强产业链协同、积极开拓多元化国际市场、提高履约质量、探索"云上"广交会新业态等多项举措,助力促进供需精准对接,抢抓新商机,为疫情冲击下助力稳定外贸基本盘贡献"能建力量"。     

再塑卓越绩效的企业

“十二五”期间,公司的战略定位：技术、管理、经营、人才居国内同类企业领先水平,“十一化建”品牌在国内具有更高知名度,在国际工程市场具有更强竞争力。通过业务拓展,扩大新的市场领域,支撑和保持核心业务的快速发展。保持工程建设、工程服务的领先和主导地位,并不断开拓新的市场,扩大业务经营范围,实现经济增长方式的转变。     

数字建造与建筑供应链金融能力提升

<正>数字建造通过业务数字化和供应链数字化,能够将行业供应链信用基于履约能力有效进行传递和管理,能够帮助金融机构提升建筑行业的业务理解和风险控制能力。数字建造是中小建筑企业提升自身业务能力、增强竞争力的必然选择。     

做好诚信履约助推企业高质量发展

正一直以来,中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司注重市场开拓,努力推进业务转型升级。公司响应国家号召,向西部进发,2012年与贵州省黔西南州兴义市阳光集团签订了清水河EPC总承包项目。清水河项目签约后,公司坚持诚信履约,克服资金、人员、设计等重重困难,如期、保质、保量地完成了总承包任务,在贵州当地取得了良好的信誉。随后公司拓展了清水河电厂的下游企业和国家倡导绿色环保工程,相继承揽了贵州清水河电厂二期工程、贵州冶炼、贵州天然气、安龙煤电一体化项目、分布式能源等一批EPC总承包工程,使公司在贵州的市场开发取得了良好局面。为保证诚信履约,公司采取了以下措施:创新体制机制公司通过调研学习,并在实践中摸索,编制了《工程总承包项目管理办法》《招标管理办法》《设备监造和催交管理办法》《项目经理部考核管理规定》《采购绩效考核管理暂行办法》等一系列管理制度,为保障工程顺利履约夯实了基础。     

践行绩效全闭环管理模式

坚持发挥诚信战略引导效应.2011年,沈阳市政集团进一步完善了《企业信用体系建设方案》,坚持"以诚做人,以信立业的诚信理念,在市场中树立沈阳市政集团遵守承诺、重视信用、履行社会责任的企业形象"的诚信战略,明确了各级人员和单位在信用体系建设中的责任和目标,将企业运营中的质量、安全、财务控制等主要职能均纳入诚信体系,进行跟踪考核,形成了全面预算管理(经营履约行为)、市场开拓(投标行为)、工程管理(项目履约行为)、制度建设(执行管理制度行为)等全过程的诚信体系建设.     

从模拟法人到虚拟经营

中国江苏国际经济技术合作公司(以下简称"中江公司"),是集国际国内工程承包、工程咨询服务、房地产开发、进出口贸易、对外劳务合作为一体的综合性跨国公司.作为中江公司下属一个分公司,南京—分公司开拓、发展部分区域市场经历了从启动、维护到成熟并辐射周边的发展历程.以内蒙古呼伦贝尔区域市场为例,首先刚刚进入呼伦贝尔区域的新市场,是以通过中标某技术学院工程项目为依托组成工程管理型项目部,此时项目部起步的现状是缺乏业务渠道和市场资源,只是项目实施的管理者.     

聚焦聚力创新发展

强化经营能力,提升经营质量.一是明确经营思路.围绕可持续高质量发展目标,构建重点板块突出、其他板块均衡增长的市场格局.既要紧盯房建市场,巩固既有资源优势,加强开拓力度,不断扩大市场份额,又要大力拓展其他经营板块,有所建树.要依托在建项目,以干促揽,提高既有市场美誉度,争取在经营短板方面取得新突破.二是强化做深做实.要关...     

莱钢如何面对入世带来的机遇与挑战

中国加入世界贸易组织在即。莱钢作为中国钢铁行业的一员 ,在实现我国由钢铁大国向钢铁强国跨跃的征程上 ,与全国所有企业一样 ,既面临着新的发展机遇 ,也面临着更加严峻的挑战。一、入世 :机遇大于挑战加入世界贸易组织 ,世界经济一体化 ,给莱钢带来了新的发展机遇。1.有利于开拓国际市场。根据世界贸易组织的规则 ,各成员国的市场互相对等开放 ,这有利于中国企业参与国际市场竞争。同时 ,由于莱钢在今后相当长一段时间内需要偿还亚行贷款 ,必须不断加大开拓国际市场的力度 ,使具有比较优势的产品获得更大的国际市场份额。2 .有利于利用国…