Ermenegildo Zegna百年杰尼亚：专注风格，锐意创新

一个多世纪，杰尼亚（Ermenegildo Zegna）集团经过家族四代成员的坚强领导俨然成为意大利著名家族企业中的佼佼者。家族代代成员历经一个世纪的心手相传，将经营理念与创业精神完整保留，确保了杰尼亚这个名字与集团创始人密不可分的关系。     

杰尼亚寻求合作的力量

不仅在意大利,即使在全世界,提到杰尼亚这个名字,都意味着一个传奇故事。意大利杰尼亚集团公司是享有近百年历史的世界男装潮流领导者,在激烈的男装市场品牌竞争中占据高端地位。     

杰尼亚集团启动ZegnArt项目 首演“罗马传奇”

ZegnArt项目是由杰尼亚集团（Ermenegildo Zegna）创办的艺术项目,旨在为现代艺术提供一处展示的平台。杰尼亚集团在当代艺术的大背景下精心设计了一系列的艺术活动,     

杰尼亚Monterubello腕表追忆永恒经典的时光

无论是手工制作西装那历经无数个小时的细心剪裁、密密缝制、精心熨烫，抑或是杰尼亚历经一个多世纪，才建立起品牌的全球美誉和辉煌——正是时间，造就了今日的杰尼亚。过往的岁月，杰尼亚为制作最顶级的面料与最优质的原材料而不断上下求索。而现在，杰尼亚正式开启一条对“时间”本身的探索之旅——精心打造了Monterubello系列腕表，它将伴您一同回眸峥嵘往昔，畅想美好未来。     

杰尼亚沈阳全国旗舰店开幕

杰尼亚（Ermenegildo Zegna）集团在沈阳举办一场盛大的开幕仪式,以庆贺其在中国市场的第四家全国旗舰店隆重开业。杰尼亚沈阳全国旗舰店位于繁华的沈阳市中心商圈——万象城购物中心,零售面积为506平方米。     

保罗·杰尼亚打造成功雅质男人

作为国际的知名品牌杰尼亚(Ermenegildo Zegna)在1991年就进入了中国市场,并在北京王府饭店开设了中国第一家精品店,它也成为了第一个进入中国市场的奢侈品品牌。随后杰尼亚先后在中国开设了52个店铺,其中三个专卖店专门经营杰尼亚的皮具系列。目前中国已经成为杰尼亚在亚洲继日本之后最重要的市场,中国大陆也成为杰尼亚在全球的第5大市场。而杰尼亚公司本身则在全球拥有约500家分店和上千家零售店。据悉,杰尼亚每年的销售额已经占据世界高档男装市场30%以上的份额。杰尼亚凭借什么成为国际品牌?对中国的服装企业杰尼亚又有什么好的建议?为此,在第四届全球纺织经济论坛召开之际,本刊记者对杰尼亚公司的执行董事保罗·杰尼亚进行了独家专访。     

杰尼亚“百年与卓越”历史文化展

2011年9月15日,杰尼亚以一场名为《百年与卓越》的品牌历史回顾展拉开了整场庆祝活动的序幕。展览通过影像、声音和触摸的方式,将杰尼亚的百年文化娓娓道来。展览包括两大灵感主题:意大利全球奢侈品品牌杰尼亚的概略与主旨;行业、工艺、艺术、     

杰尼亚:精心呵护的优雅哲学

图1位于北京东方新天地的杰尼亚店是该品牌在中国开设的第一家专卖店。经过多年的发展,凭借卓越的品质和讲究的店面陈列,杰尼亚受到国内消费者的青睐。2009年早春,杰尼亚的店内陈列依然是以黑、白、灰为主色调。优雅的色调贯穿店面陈列的始终。店门入口处,没有设置多余的陈列作品。透明的玻璃大门,直接敞开,欢迎顾客的到来。图2陈列讲究曲径通幽,用道具等隔开以制造效果。杰尼亚店铺中采用展示台巧妙地隔开了卖场与休息区,并很好加强了店铺的层次感。舒适性、美观性是陈列的原则。利用各种隔断效果,顾客不会感到视觉疲劳。展示台、沙发、茶几、花瓶是营造隔断效果的经典道具。图3衣柜式的陈列,是杰尼亚常用的手法。目的就是让顾客感觉像在家里挑选自己的衣服,同时也方便展示杰尼亚考究的细节。杰尼亚的西服体现意大利裁剪风格,尽显男士风采。高雅的色彩、精致的原料,再辅以出色的饰品,让顾客酣畅淋漓地感受杰尼亚的优雅大餐。     

Tommy Hilfiger启动秋季广告宣传

PVH集团旗下全资子公司 Tommy Hilfiger 集团宣布,在全球启动其主题为"Hilfiger狩猎俱乐部("Hilfiger Hunt Club)的2012年秋季广告宣传。Hilfigers家族的成员们在新一季的广告宣传中,进一步展现不拘一格的性格,来自都市,走进乡野,开始一场盛大的猎狐运动。     

家族企业：如何建立有效的董事会

多数情况下,董事会成员仅为家族成员,即使有非家族成员的经理人或外部董事,董事会都很少真正发挥作用,大部分决策权集中在少数家族大股东手中。家族经理人也往往拒绝建立真正意义上的董事会并使之有效运作     

集团资金如何集中管理

在企业集团的发展过程中，面临的最核心、最本质的问题，说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体，企业集团如何聚合各成员单位的资源优势，形成高效运转，实现集团与各成员单位利益最大化，如何处理集团与各成员企业以及各成员单位间利益关系，并围绕利益关系所引发的权、责问题。     

百年卓越 续写中国辉煌 杰尼亚“中国20周年”庆典

1991年,意大利顶级男装品牌杰尼亚在北京王府饭店开设了其首家在华专卖店,成为最早进入中国市场的奢侈品牌。在这20年间,杰尼亚见证了中国时尚发展的历程,也成为中国男士品味与生活方式的引导者。2011年,这个百年品牌迎来了其"中国20周年"。9月15日,     

90年代的吉普

·切诺基成为紧密性运动型多用途车的楷模 ·大切诺基取得了巨大的成功 ·1996年新“牧马人”揭幕 ·克莱斯勒与戴姆勒合并成戴姆勒克莱斯勒公司 1990年3月22日,第100万辆吉普切诺基驶出总装生产线。经过七个年头的生产,切诺基在吉普家族中成为最出色的一个成员。1991年度型车标志着19世纪70年代早期的吉普“叛     

浓缩永恒的卓越 Ermenegildo Zegna Monterubello系列腕表全新上市

杰尼亚全新Monterubello系列腕表,与意大利Zegna Oasis(杰尼亚绿洲)地区的某座山峰同名,因而不免总能勾起人们对山间美景的无限憧憬。在这片仍旧保持着自然韵味的风景里,花朵时而怒放在山边第一缕阳光下,时而又隐匿在皑皑白雪之中。在这里,交替更迭的四季物语,记录着时间的流逝。     

基于代理理论与管家理论视角的家族企业的公司治理选择：一个理论框架

企业组织是一个非常异质性的组织，企业的不同治理选择潜在影响着企业的代理成本和管家态度。最终体现为能力和企业绩效上的重要区别。本文从代理理论与管家理论这两种不同公司治理视角，分析了家族企业公司治理的四个维度即家族所有与控制、家族领导能力、多个家族成员的广泛参与、以及家族传承计划与实际参与下的各自的代理成本和管家态度，以及对企业能力和绩效的影响。     

长兴:站在都彭、迪莱、铁狮丹顿的背后

说起长兴,大概知道的人不多;但说到都彭、迪莱、铁狮丹顿,稍微对男装留意一些的人都会印象较深。尤其对于迪莱,堪称是在阿玛尼、杰尼亚等奢侈品牌之外的、一批有品位有形象又有业绩的"男装优品"的代表。迪莱的成功,对于中国本土男装品牌的启示意义应该是很大的。而迪莱等品牌的背后,便是长兴集团。借长兴集团参展CHIC2008之机,本刊对其做了专访。     

贝斯印CTcP之旗舰产品UV-Setter 732

UV-Setter 732是basysPrint(贝斯印)公司UV-Setter 7系列家族中的成员,其具有高速度、高效率、高品质等特点,已成为欧美印刷企业的首选.凭借高性能的品质,UV-Setter 732也博得了国内众多客户的信赖,2004年底,永洪集团一次性订购了9台UV-Setter 732设备.     

热情于自然

上世纪30年代品牌创办伊始，杰尼亚作为最早的意大利品牌积极投身于当地生态和社区环境的建设发展中．品牌创始人埃麦尼吉尔多·杰尼亚（ErmenegildoZegna）在羊毛工厂周围山区的贫瘠山坡上重新造林，同时还为当地社区建立了许多福利设施。他栽种了50万棵松树、不可胜数的杜鹃花和绣球花，并修建了一条26公里的“杰尼亚全景公路”连接特里维罗（Trivero）小镇和意大利阿尔卑斯山脚皮埃蒙特（Bielmonte），令当地居民和旅游者能够享受旖旎的自然风光。     

家族企业:家族矛盾协调机制的建立

家族企业作为家族的一项重大事业,很大程度上依赖于家族成员、企业员工的和睦相处与携手共进。这种和谐的人际关系给企业带来的是强大的凝聚力和良好的企业绩效。然而,并不是每一个家族企业都能做到这一点。一些家族企业在创立和发展过程中,往往因为不够重视人力资源的优化配置与管理,特别是不能正确处理     

董事会家族特征对代理成本的影响

本文以沪深324家家族控股上市公司为研究样本,建立了董事会家族特征对代理成本影响的模型.实证分析结果表明,家族成员担任董事长或总经理有利于降低代理成本;董事会持股比例、董事会规模与代理成本呈显著的倒U型曲线关系;家族公司的家族董事比例、独立董事比例对代理成本的影响不显著.