加快农业银行农村网点转型的对策建议

股改在即的农业银行,加快其农村网点的转型发展对整个农行乃至“三农”的发展都具有重大意义。本文分析了农行农村网点转型发展的必要性和实施难点,提出了从经营理念、经营定位等八个方面入手,高起点策划、系统性推出、梯次化推进农村网点的转型。     

欠发达地区农行——网点转型的制约因素及其对策

营业网点是农行实施“3510”发展战略规划和实现零售业务转型的基础性资源,是提升农行品牌形象的重要载体,而网点转型又是增强农行市场竞争力的重要依托。但目前在欠发达地区网点转型上,农行明显落后于其他主要商业银行。     

湖北农行中间业务发展能力研究报告

近几年来,湖北农行中间业务持续稳步增长,发展能力不断增强,贡献水平逐年提高。但是,与同业比,湖北农行中间业务发展速度减慢、结构单一、后劲不足,其中重点产品、核心地域、联动营销、收费执行不力是造成湖北农行后劲不足的重要因素。如何提升发展地位、强化新业务拓展、培植发展后劲,成为湖北农行促进经营战略转型、推进中间业务持续快速发展的重要任务。     

一支独秀竞风流——农业银行兴化市支行2009年中间业务收入居同业之首探秘

2009年,农业银行兴化市支行紧紧围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和“主体业务翻番再造一个泰州农行”的发展目标,强化产品营销、创造业务价值、提升市场竞争力,开辟中间业务快速发展的通道．实现了中间业务收入的跨越式发展。截至12月末,该行中间业务收入比年初净增3118万元,同比增加1483万元．     

新形势下基层行员工队伍建设问题研究——以农业银行盐都支行为例

在今年农行系统各个层级的工作会议上都规划了未来三年的发展远景,其中“转型发展”是农行系统未来发展的主要手段,也是对全行所有层面的管理者和员工提出新形势下的新任务。要完成转型发展必须依靠全系统所有员工理念、业务、管理等方式上的转型和创新,更要正视经营行在员工队伍建设中面临的种种矛盾和难题,这是涉及到未来农行提质增效发展的根本和必须首先解决的重点问题。本文从农行盐都支行员工队伍现状分析入手,研究在转型发展过程中员工队伍建设面临的挑战和现实意义。     

安徽省农业银行2006年2月份大事记

2月8日至10日，全省农行2006年工作会议在合肥召开。会议确定了今年工作的总体要求是：深入学习十六届五中全会精神，以科学发展观为统领，继续坚持巩固、深化、调整、提高的经营方针，转变业务发展方式，进一步提高服务和风险控制能力，加快内部经营管理机制改革，努力实现三年翻番的奋斗目标。     

农行临沧市分行“金融支农”掠影

云南省临沧市不仅是神奇的佤族之都,还是一片自然资源丰富的宝地,其“滇红”茶、蔗糖、核桃、“澜沧江”啤酒早已蜚声中外。作为当地金融支农的骨干和支柱,农业银行临沧市分行（简称农行临沧分行）围绕“立足农村、面向农业、服务农民”的经营方针,抓住临沧市作为云南省茶叶开发和国家级糖料基地的发展机遇,积极探索支农新路子,实现了“支农工作和业务发展”双丰收的显著社会效益。     

发挥企业文化对于农行转型发展影响浅探

商业银行外部竞争环境已发生巨大变化,农行转型发展势在必行。然而,转型发展的成功需要“型”与“魂”的相互契合。在当前的竞争环境中,农行要发挥企业文化对于战略转型的支持和促进作用,则需要加快企业文化转型,注重继承和发展,形成注重竞争、开放、创新等更具特色和时代感的企业文化。     

“花瓶”如何变成“主力”——加快自助银行业务发展的调查与思考

加快自助银行业务发展，是推进网点转型、从根本上缓解柜面排长队的压力，网络农行高端客户市场，提升农行产品综合效益的客观要求。本文以基层经营行自助银行业务发展实践为切入点，分析制约发展因素，提出加快自助银行业务发展的具体建议。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

推进四个转型提高又好又快发展能力

本次金融危机给农行带来了深刻冲击，究其原因，笔者认为一是农行现行经营增长方式仍以历史形成的信贷资产为主体，高度依赖利息收入。二是经营发展结构即业务领域、客户结构、收入结构等比较单一，使经营风险过度集中，也使农行“做大做强”战略缺乏施展空间：三是经营管理方式比较粗放，导致风险管控能力、控制力、执行力不强，使人为可以规避的风险难以得到及时有效化解。这些问题都极大削弱了农行又好又快的发展能力，推进经营转型是全行共识。本文就如何进行经营转型阐述了一己之见。     

依托创新与活力驱动转型发展

面对海南银行业白热化的竞争格局,利率市场化、金融脱媒、互联网金融等挑战,要提高市场竞争力,必须依托创新与活力驱动转型发展。本文结合海南农行发展实际,围绕依托创新与活力驱动转型发展的要求,提出了＂把海南农行打造成为创新与活力的一流现代商业银行＂的目标,并从提高认识、明确思路、把握重点三方面,阐述打造创新与活力的一流现代商业银行的意义、思路和对策。     

浅谈山区农行负债业务战略转型

为抓住农行经营战略转型的机遇,提升农行竞争力,增强山区农行的发展能力,本文试从制约山区农行发展的瓶颈——负债业务入手,在深入调查研究的基础上,就山区农行负债业务战略转型问题谈点认识。     

新形势下县域农行转型发展方向与路径

论文从县域经济与全国宏观经济同步转型进入结构性变化视角切入进行分析,认为当前县域农行经营发展面临新机遇、新挑战,就县域农行如何在新形势下转型发展,提出应把握新型城镇化、农村产权制度改革、区域特色经济以及县域渠道建设四个方向,从渠道、产品、营销、考核和流程等方面变革求新,提振转型发展活力。     

关于基层行转型发展的战略思考

转型发展已是全世界、全中国、所有行业面对的一个普遍话题。一个经济体、一个组织、一个行业要保持高质量有效率可持续发展，必须适时进行改革，也就是原有经营模式、组织方式、资源配置方式的整体性转变甚至否定。本文结合基层农行的工作实践，对转型发展这一主题作简要分析，从现有基层农行发展模式面临的问题及转型必然性以及转型发展的推进策略、路径选择和具体方法等方面进行了探讨。     

农行零售业务深化转型发展研究

深化零售业务转型一直是近年国内银行业苦心研究和致力突破的课题。论文以中国农业银行零售业务深化转型发展入题,通过清分零售业务转型发展进程,审视零售业务转型发展现状,寻求零售业务转型发展切点,认为农行深入推进零售业务转型发展必须从顶层设计入手走自主创新之路,并就顶层设计如何革新问题研究提出见解。     

小额信贷富万家行动计划

“面向三农，商业运作”是农总行既定的经营方针，然而农村金融环境较差、金融资源贫乏、市场容量有限、比较效益较城市业务低。要做到既服务农业、农村、农民，又能在风险可控的条件下追求利润和效益的最大化，可谓困难重重。文山州农行的“小额信贷富万家行动计划”的实施却做到了农民满意，政府满意，农行获益，这或许给我们破解这些难题提供了一个全新的发展思路。     

顺应市场变化 加快经营转型 做强做大零售业务

2007年,农行襄樊分行按照省分行新一届党委提出的"树形象、抓发展、增效益"的工作方针,着眼于打造襄樊市最大零售商业银行的战略目标,因"市"而动,顺势而变,大力推进经营转型,全面做大做强零售业     

努力践行科学发展观持续推动襄樊分行又好又快发展

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动农业银行各项工作又好又快发展的现实要求。在全球经济金融形势剧烈动荡的形势下,正值农业银行股改即将挂牌之际,如何推动科学发展,对于持续保持襄樊分行发展具有十分重要的指导意义。本文拟以科学发展观分析襄樊农行所面临的形势,继续实施"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,以股份制改革为契机,以精细化管理为基础,以加快经营转型为手段,创新经营机制,强化合规经营,持续推动襄樊分行又好又快的向前发展。     

品质经营是信贷业科学发展的必由之路——兼议农行襄阳分行信贷品质经营

2007年农行二次信贷资产剥离以来,农行襄阳分行信贷业务经历了一个极为特殊的发展时期,既抓住了国家为应对危机信贷规模超常规增长的发展机遇,也正在经受后危机时期宏观调控持续收紧、外部监管不断加强的考验。特别是2009年以来,全行突出信贷资产品质经营,推进信贷经营转型,构建资本节约型、质量效益型、稳健合规型的新型信贷业务发展模式,促进了信贷业务的可持续有效发展。本文对农行襄阳分行在实施信贷品质经营之路进行总结检验的基础上,就基层农行信贷业务可持续发展、科学发展进行实证研究。