欠发达地区农行业务经营战略转型路在何方

改革开放三十年来,我国银行业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化,银行的发展模式、经营思路也在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。特别是近年来,随着中国经济体制改革日益深入,产业结构调整力度不断加大,居民家庭财富的积累和金融消费需求迅速攀升,利率市场化改革步伐进一步加快,中国银行业因这些变化而面对的市场竞争愈显激烈,传统上片面追求＂大而全＂,粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄,发展战略急需调整。本文探讨了在欠发达地区基层农行如何推进经营战略转型。     

欠发达地区县级农行如何加快业务转型

当前经济金融形势发展较快,国民经济呈现增长较快、效益较好、物价平稳、活力增强的发展态势,国有商业银行改革进程进一步加快,各项政策大量出台,给欠发达地区县级农行加快有效发展带来了难得的机遇。在这种情况下,如果仍然沿用已经过时的工作思路、思维方法并沿袭旧的体制模式     

加快欠发达地区基层农行业务发展的思考

本文探讨了欠发达地区基层农行业务发展的制约因素和有利条件,阐释了欠发达地区基层农行拓展业务的基本原则和主要思路,提出了加快欠发达地区基层农行业务发展的"五大工程".     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

欠发达地区基层农行如何加快业务发展

衡量基层行业务发展的主要特征就在于看一个行实现效益的高低与资产质量的好坏。农行正处于改革发展时期,如何才能实现业务快速发展,本文拟从基层农行面临的实际出发,谈一些粗浅看法。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

实施“四强”战备 提升网点竞争能力——欠发达地区农行业务经营转型迫在眉睫

今年,农业银行股改将进入实质性阶段,围绕建立健全公司治理机制,财务重组前的各项准备工作十分繁重。尤其是如何实现农总行提出的“3510”发展战略,对于加快经营转型、促进有效发展都提出了新的要求。面对银行同业的转型发展,尤其是以理财、投行等增值业务为抓手,迅速提高客户营销水平的竞争新格局,对农行,特别是对欠发达地区农行的业务经营提出了严峻挑战。目前,欠发达地区农行的网点业务流程再造、柜员与机具的劳动组合、差异化分层服务均未有明显突破,转型进展较为缓慢。     

欠发达地区农行——网点转型的制约因素及其对策

营业网点是农行实施“3510”发展战略规划和实现零售业务转型的基础性资源,是提升农行品牌形象的重要载体,而网点转型又是增强农行市场竞争力的重要依托。但目前在欠发达地区网点转型上,农行明显落后于其他主要商业银行。     

欠发达地区银行票据业务存在的问题及对策

票据融资作为一种低成本、高效率、快捷方便的融资工具，受到企业的普遍欢迎。同时，发展票据业务也是银行改善资产结构，提高收益水平的重要途径。为此，为适应市场需求，增强盈利能力，各行不断拓展票据业务市场，票据业务开始快速发展。然而在一些经济欠发达地区，银行业金融机构的票据业务起步晚，迈步大，从而暴露出一些容易引发市场风险、信用风险、操作风险的问题。这里结合松原市的情况进行探讨。     

关于欠发达地区农行发展县域业务的思考

一、支持县域经济是欠发达地区农行实现可持续发展的必然选择 县域经济是以县城为中心、集镇为纽带，以广大农村为腹地的一种区域经济，总体上属于一种部门齐全、行业众多。领域广泛、功能完备的经济单元，[第一段]     

欠发达地区农行提升发展品质之路径

今年年初,省分行提出了全面提升发展品质的总体要求,这是为适应农行股改上市新形势,在总结现代化企业先进管理经验的基础上所作出的科学决策。如何把握发展品质的实质内涵,把上级行品质管理的要求落到实处,找准又好又快的发展路径,是每个经营行必须解决的首要问题。本文结合黄冈实际,在调查分析的基础上,提出了经济欠发达地区农行提升发展品质的建议。     

欠发达地区县级行业务经营如何转型

面对内部机制和外部环境都发生了许多变化的新形势,欠发达地区县级农行必须进一步加快业务经营转型的步伐,以抢抓机遇,争取发展主动。笔者认为,当前欠发达地区县级农行在业务经营转型方面应实施好六个方面的策略。     

西宁农行零售业务渠道转型实现突破

实施零售业务转型是当前商业银行发展战略的主题和核心。2012年农行西宁支行认真贯彻省分行年度工作会议精神,始终坚持“稳中求进”的发展思路,结合本行的实际情况,以网点转型为抓手,加速推进零售业务渠道的改造和整合,打通物理网点、自助机具和电子银行三大渠道,形成物理网点与电子银行协同配合,客户多渠道服务、业务多渠道分流、产品多渠道销售的多元化发展格局。     

欠发达地区农行提升发展品质之路径

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是欠发达地区基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。在实际工作中,我们发现,要全面提升发展品质,必须牢固树立＂稳健为上、价值为本、创新立业、公平     

欠发达地区农行如何拓展个人理财业务

随着我国经济的快速发展,居民个人财富不断积累,理财观念也逐渐增强。个人理财正在发展成为商业银行的重要零售业务。但经济欠发达地区农行的个人理财业务尚处于规划欠缺、产品孤立和经营粗放的状态,如何将个人理财业务做大、做强、做优,培育新的效益增长点,已成为亟需解决的问题。     

欠发达地区农行生存发展的博弈思考

根据科学发展观要求,作为农行整个经营体系的重要组成部分,如何适应迫在眉睫的股改需求,跟上紧锣密鼓的股改步伐,进一步加快自身发展,积极参与同业竞争,才不至于成为影响农行整体驶上股改之路的“鸡肋”,是眼下欠发达地区农行的当务之急。本文拟以国家级贫困县——农行湖北省阳新县支行为例,对新形势下欠发达地区农行如何有效拓展生存发展空间作些思考。     

浅谈欠发达地区个人住房贷款业务发展缓慢的原因及对策——对某市农行个人住房贷款业务审计调查的思考

省分行新一届党委为了解我行个人住房贷款业务发展缓慢的原因，近期在全省范围内组织开展了个人住房贷款审计调查活动。笔在参加某市农行个人住房贷款审计调查活动后，撰写此，试图解题我行个人房贷业务发展缓慢的状况。本反映的虽是一个行的情况，但窥一斑而见全豹。囿于笔认知水平，愿本能带来抛砖引玉之果。[编按]     

欠发达地区银行拓展中问业务的难点及对策

一，当前欠发达地区银行拓展中间业务的主娶难点1．中间业务发展的市场环境总体不够成熟。主要表现在：一是欠发达地区经济总量普遍较小，客户资源有限，中间业务需求相对不足。二是客户金融消费观念未跟进，“吃免费午餐”的理念大有市场。     

欠发达地区农行发展网络银行的问题探讨

农行网络银行自上世纪90年代后期以来发展较快。目前,网络银行已成为农行参与国际金融业竞争的有力武器。本文着重就欠发达地区发展网络银行的问题进行探讨。一、农行发展网络银行的特点我国农行的网络银行是在全球网络经济和网络银行快速发展的大背景下诞生的。由于改革开放给