用层次分析法对上市公司现金流量进行综合评价

现金流量表已经正式进入了我国企业财务报表体系。现金流量表以其能客观反映企业实际财务能力、财务弹性和收益质量的优点正发挥着越来越大的作用。用AHP法试对上市公司的现金流量表指标作出分析，比较上市公司现金使用效率，及其与收益的关系，从现金流量的角度分析上市公司的经营情况，为投资者做出正确的决策提供参考。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理.战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身.     

需求弹性理论分析及企业决策应用

需求价格弹性是需求弹性分类中的一种,它与企业的销售收入有着直接的关系,而传统理论对于需求价格弹性与企业销售收入间关系的结论不够准确,本文在传统理论的基础上,更进一步的给出相关的证明。并且本文也分析需求弹性理论在企业决策中的重要应用。     

市场需求模式下集群供应链的战略合作决策

针对市场需求模式下集群供应链与需求量、需求波动和需求弹性的密切关系,分析集群核心企业进行供应链合作决策参与竞争的特点,建立概率风险约束条件下基于的CoumotBayes Nash博弈模型,在此基础上对模型进行求解,然后具体分析说明需求量、需求波动和需求弹性对集群核心企业作出供应链战略合作决策的影响.     

企业业务流程风险管理的原理与方法

一、引言 互联网信息技术的飞速发展和经济的全球化,使企业面对的竞争(Competition)越来越激烈,经营环境复杂多变(Change),顾客(Customer)需求向多样化、个性化方向发展(即"3C").企业如何根据这些变化做出快速响应和及时调整,成为关系企业生存与发展的关键.为此,理论界和企业界纷纷把视眼集聚到了企业的业务流程.     

企业与供应商：“横向一体化”

全球性的激烈竞争、极短的产品生命周期、高度分散的经营以及由需求驱动的管理，这就是今天企业所面临的经营环境。在新的环境中，企业同其供应商、分销商以及零售商的关系，已不再简单的是业务往来对象，而是结成了利益共享的战略合作伙伴关系。这种合作伙伴关系组成的供应链，构成的是“横向一体化”的战略联盟，这便是现代管理观念的重大转变。     

同行企业间竞争性联盟的经济学思考与分析

全球化和信息化正在改变企业组织赖以生存的运营模式,并使市场竞争的格局和企业间的关系发生了重大的转变。企业为了实现自身的经营目标和成长,不仅需要与供应商、用户建立良好的合作关系,还要与其他企业甚至竞争对手之间的合作。文章以经济分析的方法,通过Logistic模型,探讨了企业单体运行模式演变为企业间竞争模式以及与竞争对手耦合成一个多利益群体的企业联盟模式的演进关系,以期对竞争模式的变化做出合理的解释。     

我国航空运输服务业的市场结构及价格竞争策略分析

我国航空运输服务业从宏观上分析具有寡头垄断的市场结构特点,从航线运营的角度分析却具有垄断竞争的特点,因此我国航空运输服务市场还处在重要的发展变革阶段。在我国空运市场特定的经济环境下,旅客的购买决策受到多种因素的影响,航空公司的价格竞争主要表现为不同价格的子舱位数量的决策,并且具有复杂的价格体系。在同一航线上经营的不同企业一方面要针对价格需求弹性大和时间需求弹性大的旅客采取强硬的价格竞争策略;另一方面也要注重差异化价格竞争策略, 避免恶性竞争的发生。     

序贯决策方法的应用

序贯决策是马尔柯夫决策的一种，它主要研究的对象是一运行系统的状态和状态的转移。即根据变量的现实状态及其发展变化趋势，预测它在未来可能出现的状态，以做出正确决策。一、序贯决策及其特点有些决策问题，决策者仅作一次决策即可，这类决策方法称单阶段决策。在社会主义市场经济条件下，企业的经营活动为适应市场激烈竞争的需要，不仅需要单阶段决策，更需要进行多阶段决策，即序贯决策。1．净月决负。是指按时间顺序排列起来，以得到按顺序的各种决策（策略）。也就是在时间上有先后之别的多阶段决策方法，也称动态决策法。多阶段决…     

动态环境与协作型竞争战略

在信息技术快速发展与经济全球化的背景下,企业所面对的竞争环境变得越来越动态化,过去行业之间的清晰边界变得越来越模糊化;企业竞争优势的获得将由对传统的肉搏式竞争的依赖转变为对现代协作型竞争战略的依赖。协作型竞争战略将成为动态环境下企业获得市场优势的重要法宝。     

关于新时期商业银行信贷服务的思考

随着我国金融业竞争的日趋激烈，银企关系也在悄悄地发生着变化。资金由银行所控制的卖方市场正在逐渐向企业也有一定主动权的买方市场转变，并且这种转变越来越明显。这使得商业银行不得不面对现实，作为一个真正的企业加入社会经济活动。怎样通过信贷服务占领市场，充关自身赖以生存的经济物质基础，就成为新时期商业银行面临的一个重要课题。一、转变经营观念，树立全新的金融发展观１、树立以客户为导向的经营观念。商业银行从业人员要从固有思想中解放出来，面向市场，面向客户，而不是守株待兔。在信贷投向上不以所有制性质、企业规模…     

三大工具改变用户决策：做出符合最佳利益的选择

<正>在数字化时代,牢牢抓住用户,是企业经营的重中之重。有些平台通过一些巧妙设计,帮助用户做出更好选择,从而成为用户的理想之选。在商业竞争中,抓住更多用户的企业更容易获得成功。什么影响了一个人的决策？如何引导用户做出有利选择？平台在用哪些工具掌控用户生活？世界决策研究领域的知名专家、哥伦比亚大学商学院教授埃里克·约翰逊调研了谷歌、亚马逊、网飞、亿客行、VISA等几十家顶尖公司,总结出了影响决策的关键因素。在《决策》一书中,他提出了3个影响用户决策的强大工具,帮助我们在竞争中制胜。     

分析当前国企人力资源结构现状与发展的矛盾

伴随着科学技术的发展,信息化时代的到来,市场经济的运作越来越规模化,企业也逐渐成为市场主体。在竞争日益白热化的市场竞争中,每一个企业都必须改进、完善,才能使企业在复杂多变的经济形势下持续经营下去。以国企为例,在国企的日常经营中,经营者的经营观念已由对物资资本的重视逐渐逐转变到对人力资本的重视。     

企业资源外取策略的实施探析

当今企业由“纵向一体化”;向“横向一体化”转变的过程中,资源外取策略成为企业的必然选择。文章论述了企业在进行“制造还是外取”决策时,如何通过各种决策因素的合理分析,对利益与风险进行比较,才能做出合理的决策。同时,企业在做出资源外取决策后,如何建立合适的外取厂商管理策略,才能保证外取模式的成功。     

企业财务分析与对策

在经济环境日益复杂、竞争日趋激烈的条件下,投资者、债权人、经营者要做出正确的决策离不开企业财务分析,才能正确评价企业过去的经营情况,全面反映企业目前的财务状况,预测企业未来的发展趋势,从而加强对企业相关各方面的决策.     

企业经营机制的转换：债转股成败的关键

债权转股权,是把原来银行与企业间的债权债务关系,转变为金融资产管理公司与企业间的持股与被持股的关系,由原来的还本付息转变为按股分红,金融资产管理公司实际上成为企业阶段性股东,依法行使股东权利,参与公司重大事务的决策,但不参与企业的日常生产经营活动。债转股是我国国有企业脱困和化解金融风险的一项制度创新。     

企业财务分析与对策

在经济环境日益复杂、竞争日趋激烈的条件下，投资者、债权人、经营者要做出正确的决策离不开企业财务分析，才能正确评价企业过去的经营情况，全面反映企业目前的财务状况，预测企业未来的发展趋势，从而加强对企业相关各方面的决策。     

中小企业不妨国际化经营

企业经营国际化是指企业在利润和竞争机制的驱动下, 经营活动超越国界,企业决策越来越以满足世界市场需要为中心,并向经营利益合作化方向发展。在世界经济一体化趋势越来越明显的今天,不管是主动还是被动,企业都必须与各国企业竞争。因此,主动出击国外市场,增强企业在国际市场上的竞争力,已成为各企业的重要战略选择,中小企业也应如此。     

如何合理利用财务指标实现企业持续发展

随着经济的发展,企业财务环境的变化,会计的目标逐渐由受托责任观向决策有用观转变。财务指标分析作为企业抵御风险,规划企业未来发展前景的重要手段,在经济管理中的作用越来越重要,它能有效地避免企业因经营决策失误带来的风险,实现企业的持续发展。在我国经济飞速发展的今天,现实经济活动中,要求企业披露经营成果及财务信息的单位和个人日益增多,因此,对现代企业财务分析与决策提出了更高的要求。如何合理利用财务数据,细化财务指标分析体系,为经营者提供有力决策依据。保障企业持续发展是今后财务管理的方向。