中国环境下的跨国企业市场与非市场战略、策略以及战术间的关系

许多管理者认为,在中国市场上非市场环境应该与市场环境受到同样的高度关注,跨国企业经营战略应该由市场(或竞争)部分和非市场两部分组成。因此,本文提出了一个市场与非市场战略、策略以及战术之间关系的概念性理论模型。该模型反映了跨国企业在中国市场上是如何进行贸易或投资选择、策略选择和制定实施战略的。     

企业非市场战略与市场战略的整合及其资源关联性研究

文章考察了企业市场战略与非市场战略整合的行为模式及其资源关联性.主要结论:第一,企业非市场战略与市场战略的整合模式主要包括三种类型,即事项整合、战略协同与战略互动;第二,企业整合市场战略与非市场战略资源基础包括三个维度,即市场资源、非市场资源以及制度资源;第三,企业资源与战略整合模式之间存在显著的关联性,其中制度资源对事项整合存在显著性的正向作用,而对战略互动存在显著的负向影响;市场资源对事项整合不存在显著性的影响,而对战略协同与战略互动存在显著的正向影响;非市场资源对战略整合模式均具有显著性的正向影响.     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争.跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否.企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用.本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用.     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否。企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用。本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用。     

我国跨国企业技术转移战略风险评估分析

随着我国跨国企业的崛起,技术转移战略风险评估成为一项重要而复杂的课题。跨国技术转移技术风险包括因知识产权、市场、技术等方面引发的诸多风险。结合案例对我国跨国企业技术转移风险进行了评估。经评估发现,实例企业的知识产权风险最大,其他外部风险为第二大风险。企业可据此对技术转移战略风险采取相应的防范对策。     

跨国企业在华营销战略对我国企业的启示

本文通过对跨国企业比较客观的分析、准确地认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国企业的挑战和进行跨国经营提供借鉴和对策.     

跨国企业在华本土化战略对我国企业的影响

在经济全球化的大趋势下,跨国公司迅猛发展。同时,本土化经营战略已成为跨国公司的主要战略手段。加入WTO后,我国企业进一步参与到国际竞争当中。在华跨国企业实施本土化战略,在给我国经济注入了新的资源,也为我国经济带来了新的挑战和冲击。本文介绍了本土化战略的内涵和主要形式,并立足实际分析了跨国企业给我国企业带来的挑战,给出了对策建议。     

跨国企业在华营销战略对我国企业的启示

本文通过对跨国企业比较客观的分析、准确地认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国企业的挑战和进行跨国经营提供借鉴和对策。     

技术转移周期理论下跨国企业的发展战略

本文首先重点分析日本经济学家的斋藤优的技术转移周期理论和NR关系论,并通过具体行业实例将其各个阶段与我国经济发展现状进行相结合进行综合分析;其次,本文还通过对国外跨国公司的技术转移模式进行分析,探讨我国企业的发展战略;最后,对我国跨国企业的发展进行展望,分析我国跨国公司在跨国经营过程中可能遇到的机遇和挑战。     

跨国企业的供应链挑战与对策——IBM供应链战略实例

全球化已经影响到社会和企业的各个方面,面对新的经济环境,全球化问题、成本控制、客户需求掌握、风险管理、商业智能等都是企业供应链面临的新挑战。IBM的供应链战略主要从全球化的应对、成本控制措施、客户需求挖掘、风险预警升级、商业智能优化等方面改进,提升了企业供应链的稳定性、灵活性、高竞争性。通过相关对策的实施,表明IBM的供应链战略是实际有效的。     

无法立足中国市场的跨国企业

3月23日,谷歌退出中国,成为世界互联网界一个爆炸性的新闻。像谷歌这样的跨国企业很多,在中国市场上拼杀数载．小有名气．而最后却走到一败涂地的境地,泪洒中国,这一切究竟是中国市场的竞争残酷的扼杀,还是企业内部原因的自杀？     

跨国企业母子公司知识整合的理论研究

跨国企业母子公司的知识整合已经成为母公司和子公司组织创新、核心能力发展和竞争优势产生的主要方式。本文详细论述了跨国企业母子公司间知识转化及知识整合的内容,跨国企业母子公司知识整合需要穿越的三个边界,以及跨国企业母子公司间边界渗透和知识整合的实现。     

全球化战略：跨国企业不可或缺的力量

跨国企业的新契机冷战结束后,＂全球化＂的口号风靡世界,成为一种超然意识形态。形形色色的政治家们,尽管背景不同,却骤然间有了共同语言。许多人都在相信＂全球化＂的时代已经来临。     

从企业集群到跨国企业战略联盟--"珠江流域经济区"国际企业发展的战略趋势

珠江三角洲相对成熟的企业集群与外向型经济使得跨国企业战略联盟成为新的竞争优势的载体；要充分体现这种产业组织的优势，就要求珠江三角洲的能量辐射和能量吸收必须面向更广阔的内地市场，从而形成在“珠江区域经济区”或“泛珠三角”组建跨国企业战略联盟的客观必然性。这种必然性转化为现实性。需要明确其面临的任务，构建其宏微观的基础，以及正确的政策导向和可行的发展导向。     

跨国企业对外直接投资市场进入的关键性策略新探

跨国公司市场进入方式多样。当前中国的跨国企业应当根据企业发展规律和国际市场变化,选择恰当的进入策略。即应注意从多角度考虑合理选择新建投资与跨国并购;国际战略联盟;生产一体化等可行策略。     

论当代跨国企业的跨国兼并

<正> 跨国企业的跨国兼并活动始于二次战后的50年代,最初限于少数早期工业化国家,如美国、英国、法国等。90年代以来跨国企业又掀起了跨国兼并的新高潮,1992年全世界企业兼并和收购交易为1810起,交易总额达726亿美元,比1991年的544亿美元增加了34％。在美国以电讯、电器、航空、机械制造业为重点的企业兼并方兴未艾,1993年的兼并交易额已突破200亿美元。在欧洲联盟(原欧共体)内部1992年被兼并的企业达1850家,比上一年增长50％。这些兼并活动     

《孙子兵法》对跨国企业在中国运营的战略指导意义——以花旗银行在中国的经营战略为例

《孙子兵法》是中国古代一部著名的军事战略著作。但商场如战场,商业竞争和军事战争具有许多共同特征。孙子提出的奇谋韬略,也可被应用到企业的经营管理之中。本文将透过《孙子兵法》对花旗银行在中国的经营战略做出分析,从而为更多的跨国企业在中国的发展提供战略指导。