企业价值链及知识管理价值链分析与探究

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。知识共享是知识管理价值链中的最重要内容。     

基于价值链的财务分析

价值链概念是波特在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。波特将价值链描述为:一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。波特的价值链思想,在过去20年中获得了很大的发展,并被当今先进管理思想者所采用,已经成为研究竞争优势的有效工具。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链,较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动,价值链被看成是一系列连续完成的活动,是原材料转换成最终产品的过程。新的价值链观点则把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程,以某一方式不断地创新,为顾客创造价值。价值链思想认为企业的发展不只是增加价值,更重要的是重新创造价值。在价值链系统中,不同的经济活动单元通过协作共同创造价值,价值己不再受限于产品本身的物质转换。价值链与作业链紧密联系,一个企业的活动可以依据价值链分解为价值运动的许多环节,并形成为三条价值链:纵向价值链、横向价值链、内部价值链。对企业的财务活动进行分析,实质上也就是对企业的价值运动进行分析。因此,笔者认为在现行的财务分析中注入价值链分析的思想,使两种分析融合、交流、相互补充是完全有可能和十分必要的。其基本构想为:1、运用纵向价值链,考察财务指...     

价值链会计相关问题的探讨

价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、储存、提供并利用信息,实现对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。本文阐述了价值链会计相比传统会计所具有的新特点,分析了我国价值链会计在应用中面临的难点,并探讨了优化价值链会计的实施途径。     

从价值链角度看出口贸易企业的信息需求

价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。本文从价值链的角度来分析出口贸易企业,通过对企业创造价值的过程的分解,研究各个部分价值生成过程中的信息流,从而得出此类企业的信息需求。并简要分析了信息获得的途径。     

浅谈EVA在价值链管理战略中的应用

如何合理地计量和评价企业的价值是价值链管理中的一个重要问题。EVA能够全面衡量企业价值创造和生产经营的真实业绩,在企业价值链管理中。EVA作为指标衡量价值活动的优劣、作为财务管理体系指导价值链管理战略、作为激励机制改进价值链管理的绩效、作为一种观念增强价值链的内部协同效应都有着巨大的应用价值。但在实际应用中也存在一些现实问题,对此,可采用平衡计分卡和建立关键绩效指标体系来加以解决。     

价值链与国际市场营销策略

企业创造价值的过程是由一系列互不相同但又相互关联的经济活动组成的,其总和即构成企业的"价值链".企业在竞争中的优势来自企业价值链上的某些特定环节,要保持企业的战略优势,关键是控制企业价值链的战略环节.企业跨国经营的产品战略选择,与企业优势所依赖的价值活动密切相关.如果企业优势主要在于价值链的上游环节,则宜采用全球策略;反之,则宜采用地区性的产品策略.     

模块化下价值链会计流程和理论框架构建的探讨

价值链会计是为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动,其基本目标是与企业璧理目标相一致,即都是为企业创造最大化的价值增值服务.但是传统的价值链会计往往以线性价值链为研究基础,忽视了网络状价值链组织的需求,具有一定的局限性因此,在模块化价值链基础上对价值链会计进行研究,通过划分虚拟会计主体与实体会计主体、通用信息与专用信息,以价值模块违载体构建价值链会计的运行机制,以解释模块化时代会计信息系统的结构特征,建立一个适应模块化组织需要的价值链会计体系,为模块化的企业价值管理发挥作用,显得非常必要和具有紧迫性本文首先论述了模块化条佳下价值链会盐流程的重构,并在此基础上探讨价值链会计基本理论框架的构建.     

物流价值链的产生及构成机理研究——以家电物流模式为背景

多年来,我国家电企业的竞争以价格战为主,试图通过降低成本来提高竞争力.随着"家电下乡"政策的普及和深入,家电产品无论采用连锁销售模式还是区域销售模式进行分销,都会导致物流成本较高,且难以快速响应市场需求.而家电企业将物流业务外包,也仅仅是把物流成本及风险间接转嫁到了第三方物流服务提供商、下游渠道商及最终顾客身上,不能从根本上解决问题.因此,可借鉴物流价值链思想,由第三方物流企业、家电企业、家电分销企业与客户共同构成物流价值链联盟,将价值链管理方法导入家电物流活动进行价值创造活动.使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节各项活动所创造价值的有机和,同时物流价值链各环节从创造物流价值这一终极层面,用统揽全局的思想促使物流效率与效果达到最优,使家电产品物流链条上的每个部分都实现价值增值,形成多方共赢的局面.     

价值链会计基本理论浅探

价值链会计是建立在价值链管理理论和会计管理活动论基础之上的。价值链管理是依据价值链的理论，将企业的业务流程描绘成一个价值增值和价值创造的链状结构。具体就是怎样将企业的订单、采购、生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控     

价值链在管理会计中的运用

企业通过一系列的活动来实现价值创造,这些生产经营活动互不相同但却彼此关联,构成了一个动态的价值创造过程,也就是价值链。管理会计就是企业价值链的一环,其本身是用数学的方法,用逻辑的方法来解决实务中财务的问题。本文通过分析价值链在战略成本管理中的运用,探讨以"作业成本法""约束理论""精益生产"为运用原则的经营效益原理,得出以价值链为基础的管理会计决策,并通过案例来分析应用这一决策。     

价值链视角下的企业财务管理研究

在价值链视角下企业如何完善管理,提升企业价值推进企业的快速发展,需要企业不断优化财务管理,把企业日常的基本活动即进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务及支持性活动即人事、财务、计划、研究与开发、采购等工作有条不紊的联系在一起,围绕企业的经济价值链开展一系列的经营活动,稳固企业的长久发展。在当今时代背景下,日益激烈的竞争环境给企业财务管理带来的压力不容小觑,稍有差错企业将会受到财务危机的影响,重者危害到企业的长久发展,价值链视角之下企业只有环环紧扣基本活动和支持性活动、寻找真正创造价值的环节,作为价值链上的"战略环节",运用价值链的分析方法来确定企业的核心竞争力。本文将从价值链视角下对企业财务管理的影响及未来的发展作出分析,通过详尽的分析价值链视角下该如何规划好企业的财务管理策略,促进企业财务的健康发展。     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值,抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接;将各项作业和活动协同起来,将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来,形成价值链关系;将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来,形成时间序列的价值链关系;价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行,但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来,从而使价值链管理由被动变主动。     

价值链成本管理在房地产项目中的应用

在成本管理理论向前发展的道路上,战略成本管理理论的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和应用方向,但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理?依靠的工具又是什么?这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题,在不断的摸索和实践中,学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。对于企业的日常生产经营活动,其实质表现为消耗资源来企业创造价值。也可以理解为,企业的生产经营活动中成本的消耗与价值的创造是相辅相成的。如果我们将企业的生产经营活动看做一种价值活动,那么我们所谓的成本管理又可以理解为价值活动的管理。房地产项目的建设周期同城比较长,涉及到各类成本,而房地产项目的成本管理更是企业取得利润的关键因素。因此,本文从价值链成本管理的理论出发,简要分析如何在房地产项目中应用价值链成本管理的思想。     

基于全价值链的烟草商业“6+2”管理会计价值创造体系

随着财务工作提出由“核算型”向“管理型”转变,企业需要深化管理会计应用,增强价值创造力,推动高质量发展。这一过程应从业务需求出发,厘清价值链中需要管理会计提供管控和决策支持的环节与问题,从全局、整体和企业战略的维度,设计并规划管理会计的运行体系,形成价值链管理会计思维。本文结合烟草商业企业的业务特点,运用价值链管理会计思维串联烟草商业企业的经营管理活动,提出具有烟草商业特色的“6+2”管理会计价值创造体系,助力烟草商业企业提升管理能力,实现价值创造。     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值，抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接；将各项作业和活动协同起来，将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来，形成价值链关系；将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来，形成时间序列的价值链关系；价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行，但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来，从而使价值链管理由被动变主动。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是对企业信息的深层次的研究,对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施,进一步为企业创造具有价值的管理活动,价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具,在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨,进一步引入了价值链形成的会计链的分析,揭示了影响企业发展的价值链,并且指出了价值链在企业中的应用前景。     

基于价值链视角的平台企业价值提升策略研究

平台企业不生产产品却以服务创造价值,本文通过剖析平台企业价值链,并提出以客户关系管理为中心、强化资产互补与共享以及完善治理机制在内的价值链优化建议,以提升企业价值创造能力与效率。     

贝塔斯曼集团的价值链对中国出版发展的启示

价值链,是指企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链在经济活动中无处不在,企业价值链的形成不仅意味着企业所能创造的利润空间的大小,更是衡量企业能否有无市场竞争力的重要标准。在出版集团化发展的浪潮中,最终能成为世界第四大传媒巨头的贝塔斯曼,其对自身价值链的培育开发功不可没。笔者运用迈克尔.波特的价值链理论,结合中国出版集团现状,通过对贝塔斯曼集团价值链的具体分析,来研究其对中国出版集团化发展的有益启示。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是对企业信息的深层次的研究，对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施，进一步为企业创造具有价值的管理活动，价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具，在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨，进一步引入了价值链形成的会计链的分析，揭示了影响企业发展的价值链，并且指出了价值链在企业中的应用前景。     

会计价值链与企业价值链醮关系分析

企业的各价值行为在经营活动中相互联系,构成企业经营行为的链条。会计作为一种创造价值的活动,应该融入到企业整体的价值链中。本文首先介绍了价值链的概念,然后分析现有会计在反映企业价值链方面的不足,进而提出对会计价值链流程的一些展望。