以效益为核心 全面提高商业银行经营管理水平

商业银行做为以营利为目的的金融企业要想在市场经济条件下，真正走向企业经济发展的路子，提高营运效益，充分行使其在国民经济运行中的权利和义务，发挥其促进社会发展和进步的作用，就必须以效益为核心，全面提高其经营管理水平。那么，怎样以效益为核心，提高商业银行的经营管理水平，笔者仅谈几点初浅看法。     

国有建筑施工企业的经营管理创新

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,国有建筑施工企业应通过经营管理创新,形成新的动力源,激发全员的积极性和创造性,保障企业持续、健康、快速发展。     

团队的整合

进入21世纪，企业的经营管理发展，由个人英雄式的领导发展到以核心团队领导的方式，通过团队中成员能力专长的互补，致力于共同的目的和绩效目标。     

通过财务综合指标分析企业经营管理方法的探究

企业积极创新经营管理方法，是提高企业核心竞争力的重要内容。企业的财务状况同样关系到企业的发展，所以，一些企业通过财务综合指标来评价企业的财务状况与经营成果，并且据此进行一些经营管理的决策，所以说，财务综合指标是评价一个企业经济前景的重要依据。本文主要针对企业的财务综合指标的相关问题进行探讨，进而得出通过财务综合指标分析企业经营管理状况的方法。     

过程中劣质成本的分析和改进

生产成本控制是生产型企业经营管理的核心，成本直接影响企业的收益和顾客的满意，最终关系到企业的生存和长远发展。因此，生产成本的控制与管理成为企业经营管理的关键要素和重要内容。     

创新物资管理 增加经济效益

龙口矿务局近些年来，根据市场不断变化的形势，坚持“企业管理突出经营管理，经营管理以财务管理为重点、财务管理以资金管理为核心和生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益干的经营方略”，保证了全局经济的良好运行，取得了较好成绩，加快了企业由数量型向效益型的转变步伐。     

加强企业文化建设 提升企业经营管理

企业文化是企业＂软实力＂的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

标杆管理的应用

标杆管理(Benchmarking)，又称为基准管理，是一种管理理念，也是一种管理方法，其核心是向业界或其他行业的最优企业学习。具体地说，是指企业把自己的产品或经营管理方式与全球最好的企业进行比较，找出自身不足，学习他人长处，从而提高产品质量和经营管理水平，从而增强抗市场风险的能力，提升企业竞争力。     

建设企业文化 提升企业管理

企业文化是企业"软实力"的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

刍议企业经营管理部门的绩效考核

绩效考核是企业经营管理过程中的一种重要管理手段,科学合理的绩效考核方法能够提升企业经营管理部门员工的工作积极性,促进企业更好的发展。绩效考核也是充分利用企业现有经济资源、创建自身核心竞争力的重要措施。作为石化装备企业来说,如何提升经营管理部门的运作效率是企业能够取得竞争优势的关键。本文分析了石化装备企业经营管理部门绩效考核存在的问题并提出了有针对性的新思路。     

加强全面预算管理提升企业竞争能力

经济发展的实践证明，企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。加强对全面预算管理的研究，具有重要的现实意义。     

基层供销社应认真执行“拨货计价实物负责制”

“拨货计价实物负责制”，是供销合作社零售企业的一项重要经营管理制度。它是以实物负责制为核心，采取以售价总金额控制实物负责人的办法，把商品核算、实物负责和商品管理结合起来，从而加强职工责任心，达到改善经营管理的目的。这项制度自1954年实行以来，迄今已有30余年，实践证明，它是一项简便易行，办法严密、行之有效的管理制度。     

科学决策是企业经营管理的核心

<正> 企业经营管理的核心在于决策。经营管理活动贯穿着一系列决策,决策的正确与否,是关系企业存亡兴衰的大事。在同等条件下,决策正确企业就能克服险阻,冲出困境,不断求得发展;决策失误则会使企业失     

地质勘察行业经营管理办法探析

企业的核心部门是经营管理部门，不管在实际生产经营活动中采取哪一种经营管理模式，地质勘察行业都应该对管理职能的健全予以高度重视．本文简要分析了当前地质勘察行业的实际状况，并指出了企业在经营管理中存在的各种弊端，针对这些弊端的产生施行了精细化管理，提出了实施项目经济负责制和完善单项考核的经营管理办法，以达到地质勘察行业健康、稳定、持久发展的目的．     

对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识

煤矿企业经营管理水平的高低是决定煤矿企业经济效益的一个重要因素,同时也是煤矿企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。文章就如何创新煤矿企业经营管理工作,进行了简单的论述。     

关矛加强企业文化建设的几点思考

企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强企业核心竞争力的重要途径．文章从企业文化的独特作用入手，分析了当前企业文化建设存在的主要问题，继而结合本企业实际提出了完善企业文化建设的几点路径。     

知识经济时代的财务管理新路向

在过去的二十世纪中，人类所经历的最大伟大的变革之一是由工业经济向知识经济的过渡，知识经济是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济，通俗地讲，知识经济就是经济的知识化，或知识的经济化，知识经济不同以财务资本为基础的工业经济，知识资本将取代财务资本成为起支配作用的生产要素，知识的取得，开发和利用将成为企业在激烈的市场竞争中取胜的至关重要的因素，今天，知识经济的浪潮冲击着社会经济生活的方方面面，对企业经营管理提出了新的挑战，那私，它对企业经营管理的一部分-企业财务管理会产生哪些影响呢？     

企业内部控制与发展

所谓内部控制是指企业为了实现经营管理目标，保证经营管理活动的高效率运行，保护财产物资的安全完整，提高会计信息的质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策贯彻实施而对企业内部各种经营管理活动采取的一系列相互制约和协调的控制方法、措施和程序。它是现代企业一项重要的管理制度。     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善，越来越开放，给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，我国的石油销售企业想要生存下去，并获得长远的可持续发展，就必须要根据当前的市场情况，不断的进行管理创新，增强自身经营管理水平，提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性，本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析，对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

企业经营战略：简单经营管理

企业经营管理的决策,根本不可能完全正确,准确率才是企业经营战略的核心。什么是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高,准确率就越低经营管理动作越简单,准确率就越高。