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北京·松下彩色显像管有限公司--简称BMCC,是中国与日本松下电器集团建立的合资企业.转眼间,BMCC已走过了十五个春秋,在BMCC的规模不断发展壮大的同时,也在松下文化的基础上,续写了企业文化发展的篇章. 相似文献
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随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。 相似文献
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文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企… 相似文献
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笔者最近对上海松下等离子显示器有限公司、上海松下微波炉有限公司、上海松下磁控管有限公司等三家合资企业党建工作作了调研,结论是:创新工作内容和方式,是外方控股企业有效开展党建工作的有效途径。一、创新是合资企业内外环境对党建工作的必然要求与内资企业、尤其是国有企业相比,中共党组织在外资或者外资控股企业有着完全不同的生存环境。 相似文献
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战略目标匹配程度和主导方经营能力决定了合资双方的业绩表现和冲突程度近期以来,随着“达能强购娃哈哈”、“松下无锡合资亏损十年”等事件不断浮出水面,中外合资企业中双方的矛盾与冲突日益成为各界的关注焦点。冲突不断2007年3月,由于与松下的合资企业持续亏损,小天鹅开始面临是否增资的难题。1995年,松下与小天鹅合资成立无锡松下冷机有限公司(无锡冷机) 相似文献
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企业文化是提升中小企业核心竞争力的动力源 总被引：1，自引：0，他引：1
<正>一、企业文化在提升企业核心竞争力中的作用在世界经济发展史上,人们对企业核心竞争力优势来源的探讨由来已久。古典政治经济学的代表人物亚当·斯密曾把企业的竞争优势和成长动力归结为分工带来的效率能力,但忽略了企业内在生产能力的不同;制度经济学看重企业内部治理结构对企业效率的影响,但不能解释相同治理结构 (如股份公司)的绩效差异;以迈克尔· 相似文献
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苏州松下通信工业有限公司是苏州仪表元件厂和日本松下电器产业(株)、松下通信工业(株)合资组建的企业,中方出资仅占10%。在这样一个外方绝对控股的合资企业里,如何当好党支 相似文献
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文章概述了企业资源观，从资源观的核心竞争力出发研究企业股权进入模式。构建了简单的竞争优势模型。在理想化的情况下假设两家企业股权合资后，往往能给双方带来的不等的核心竞争优势，即使双方所增加的核心竞争力有差距但这并不影响股权合资企业的存在。 相似文献
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主持人语:究竟怎样理解企业文化,应该建立什么样的企业文化,这一问题一直困扰着中国企业界,也困扰着企业文化研究者。理查德·巴雷特建立以高层次企业意识为基础的企业文化,为我们理解企业文化的真正内涵,建立相互信任、使人生充满意义、具有团队精神和主人翁责任感的企业文化,提供了很好的借鉴。阅读本文时,请参照本栏目2003年已刊发的编译自理查德·巴雷特《解放企业的心灵》一书的其他文章,尤其是关于企业意识的七个层次一文。本文在编译时作了删改。 相似文献
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企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础… 相似文献
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西方企业文化不仅提出了价值管理方面的崭新理念(参看本栏目2003年第一期),而且在价值管理的实践方面进行了积极有效的探索。理查德·巴雷特在提出建立价值驱动企业理念的基础上,通过案例介绍了建立价值驱动企业的内容、方法和步骤,这对于我们理解和借鉴西方的价值管理理论和方法,有效地推动中国的企业文化建设有着重要的启发意义。需要说明的是:本文与理查德·巴雷特的企业意识理论、企业文化变革工具、企业领导者意识的七个层级(分别参看本栏2003年第三、四、七期)有着密切的关系。本文摘译自理查德·巴雷特的企业文化专著《解放企业的心灵》,编译时作了删节。 相似文献
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文化融合是指不同特征的文化在承认和尊重彼此差异的基础上,相互吸收和借鉴对方文化的优势的过程。国外公司在进入我国市场并创立合资企业时,文化冲突是不可避免的一大问题。解决这一问题的有效途径就是实现企业文化融合。笔者首先,分析的中外合资公司企业文化融合面临的主要问题;然后,为中外合资公司企业文化的有效融合提出了建议。 相似文献
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《杰克·韦尔奇自传》揭示出美国通用电气公司(GE)长期兴盛、不断发展奥秘中的冰山一角,从中我们可以看出,GE公司之所以能够建成举世公认是比较先进的企业文化,同作为首席执行官(CEO)的杰克·韦尔奇的所作所为确实有着十分密切的关系。在《杰克·韦尔奇自传》中,我们可以清楚地看到传主是如何不遗余力地推进企业文化建设的,这对于当今中国的企业家是一份不可多得的有益教材。 相似文献
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企业文化动态管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
目前,企业文化的重要性已经得到理论界和企业界有关人士的普遍认可。美国著名文化专家沙因在其《企业文化生存指南》一书中提出:“企业文化是核心竞争力”。哈佛商学院管理行为和领导科学权威,两度麦肯锡“哈佛商学院最佳文章”奖获得者约翰·科特教授及其合作者詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营绩效》一书中预言,“企业文化在下一个10年内将可能成为决定企业兴衰的关键因素”。但是,在我国不少已经建立了企业文化的企业中并没有显示出预期的竞争能力和赢利能力。原因何在? 相似文献
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煤炭企业导人Cl战略遇到的六个怪圈 黄建华《煤炭经济研究》(北京)2995.11注重企业文化建设,不断增强企业凝聚力 江苏苏钢集团公司《特区企业文化》(深圳)1995.n企业识别散论:兼及宁波企业导入cI现况 朱惠民《宁波大学学报·人文科学版》1995.4浅论科学管理的中国化 张德《企业文化》(黑龙江)19%.1论企业再造与企业家的观念更新 苏勇《企业文化》(黑龙江)1996.1印尼华人企业文化初探 许利平《东南亚研究》(汕头)1”5.4优势互补相融见长一谈企业文化与思想政治工作 戴海林、安春燕《中外企业文化》(北京)1996.4日本式企业经营与日本企业哲学… 相似文献