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10年以前,四通换向阀的全球霸主美国兰柯公司,开价3亿元人民币,要求收购该领域的后起之秀“三花”的四通换向阀业务,被张道才拒绝了;
10年之后的2007年,兰柯公司的东家英维思集团不得不以1600万美金的价格售出一度雄霸天下的兰柯公司四通换向阀业务,而这次的买主正是三花控股集团。 相似文献
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通过对比分析ST上市公司与对照公司1999—2003年资产减值行为,可以发现ST上市公司利用资产减值进行盈余管理的行为模式。ST上市公司在被ST前,少提资产减值准备,但如果不得不披露亏损时,又会利用较高的资产减值进行巨额冲销。 相似文献
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案例
陈先生与他的一位朋友2003年投资成立了一家有限公司,公司成立后的2年里两人同心协力、共同奋斗,公司有了不少盈利。第三年陈先生的这位朋友因病去世,陈先生一人无力继续经营公司,公司经营状况不断恶化,到2005年底公司已经陷入亏损的境地。陈先生在没有对公司债权债务进行清理的情况下不得不将公司关门歇业了,2006年也没有对公司进行年检。2006年中旬,陈先生突然收到法院传票,因陈先生公司拖欠一客户单位货款,该公司向法院起诉要求陈先生对公司进行清算,并以公司财产偿还债务。[编者按] 相似文献
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日本八佰伴:无可奈何花落去杨年强1997年9月18日,日本八佰伴公司由于无力支付高达1613亿日元(约合103亿人民币)的巨额债务,不得不向静冈县地方法院申请“更生”(即在《公司更生法》下接受法律保护,实际上就是正式宣布破产);10月25日,八佰伴新... 相似文献
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在半年时间内仅仅通过对运输和包装成本进行控制就创造了280万元的利润,不得不承认,广州ELF公司创造了一套“诱人”的成本控制“招数”。 相似文献
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也许将注意力集中到特定的用户群体上对于公司来说不利于市场竞争,但是在经济萧条的困难时期,这是各个公司不得不冒的险 相似文献
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任维 《展览与专业市场信息》2011,(10):26-28
在过去两年多的时间里,国际金融危机成为公司会议发展的障碍,很多公司不得不缩减会议以及奖励旅游的开支。而今,随着经济形势的逐渐好转,公司会议的发展也开始逐渐走出阴霾。在这样的环境下,公司会议该如何发展?拥有哪些发展机遇?面临着哪些挑战?亚太地区乃至中国又该如何发展?对此,国际会议专业人士协会(MPI)继任主席、MCI(迈氏)集团首席执行官Sebastien Tondeur(唐丹德)说出了他的看法。 相似文献
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对于美元的汇率波动,蔡一凡非常关注,他所在的公司做跨国生意,美元汇率是重要一环,身为副总裁的他不得不关心 相似文献
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据统计,中国现在干得不错的企业10年来没有满怀希望的接受营销策划公司策划的几乎很少了,中国的营销策划公司10年来把中国企业的钱挣的天翻地覆,沟满渠平。无论是策划大师出手,还是大师拉单手下出手,总之是赚的令人满意。而中国企业在面对营销越来越难赢,而又不得不面对策划横行的时代,用“赌徒的心理”来决定自己营销明天多少有些悲壮。 相似文献
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苏州工业园区海关通关处 《中国海关》2005,(10):39-39
德尔福电子(苏州)有限公司是一家从事汽车电子零部件生产的公司,进口货物以一般贸易空运为主。由于从上海浦东机场转关运输至唯亭分流中心陆路口岸往往已经在夜间.该公司以往常常受困于夜间无法缴纳关税造成货物清关不得不顺延至第二天白天,2005年6月园区海关在辖区企业中全面推行关税网上支付手段为应税货物通关进一步提速。 相似文献
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从一个化妆品的销售员到现在的企业总经理,短短的五年,使蜜雪儿化妆品迅速成为长江以北家喻户晓的知名品牌,她创业的坎坷以及对化妆品行业独特的理解,让我不得不对这位经历丰富的女性充满好奇,怀着巨大的问号,我们采访了哈尔滨蜜雪儿化妆品公司总经理张静女士。 相似文献
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