普华科技 演绎纯正项目管理——访普华科技发展有限公司总经理 包晓春

14年来,上海普华公司在推广P3系列软件的同时进行现代项目管理理论的普及,形成了一整套具有丰富的理论基础、有操作规程、有实现步骤的项目管理方法论。过去,普华公司的《计划编制与进度控制方法论》与《P3应用技巧与技术问答》两本书得到项目管理爱好者的普遍好评,《基于P3/EX     

Partnering模式在电网工程项目管理中应用探讨

介绍了电网工程项目管理的现状,分析了Partnering模式的特点,论述了其在电网工程项目管理中应用的优越性及意义。重点介绍了在电网工程项目管理中应用Partnering模式的方法,在电网工程项目管理中应用Partnering模式有利于工程各参与方共同获得利益,能更好地建设好电网工程项目。     

海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程是国家重点建设的主要工程项目,对整个国家的产业发展和国民经济的发展都起着举足轻重的作用。项目管理能够推动海油工程项目的高效稳定发展,在发展过程中也要注重项目管理在海油工程项目施工建设中的主要应用。文章重点探析了海油工程建设矩阵式项目管理的实际应用与创新。     

工程招标合同条款拟定是保证建设目标实现的前提

在整个项目工程建设过程中,从事建设项目管理的各参与方,往往只注意对建设项目的施工过程进行监督管理,而疏忽招标文件中合同条款内容对工程的造价、质量、安全、工期等对圆满实现管理目标起着关键性作用。     

以P3为平台的地铁工程施工项目管理

2000年5月,我公司在参加广州地铁一号线晓一江区间工程投标时,业主明确要求投标单位必须用P3软件编制施工进度计划。由于P3是当今国际上一流的工程管理软件,具有适用于对工程进度计划、资源、成本的动态管理和控制,使三者始终处于最合理状态等优点,因此,我公司中标广州地铁晓一江区间工程后,本着“规范管理、提高水平、典型引路、逐步推开”的原则,经过认真分析、比选,决定结合企业实际,以P3软件为平台,借鉴P3软件先进的管理理念和数学模型,实施对该项目的管理,并在完善功能、取得经验的基础上,在全公司推广普及。     

P3软件功能概括

PRIMAVERA 公司是当今国际上第一流的工程管理软件公司,其产品为60多个国家的数千家工程设计、建设、施工企业所采用,适用于一切建设单位(业主、设计院、监理商、承包商)。其拳头产品 PRIMAVERAPROJECT PLANNER(简称 P3)更是被美国“软件文摘”(SOFTWARE DIGEST)评为唯一的四星级高功能工程管理软件,主要用于工程计划进度、资源、成本动态控制与管理。P3除英文版外,已有法、意、德、葡萄牙、西班牙、中文等不同语言的版本。现将 P3最新版(版本5.0)的功能罗列如下,以便读者进一步了解这一软件的功能。     

基建MIS在桐乡电厂工程建设中的应用

桐乡电厂基建工程建设过程中面临十分复杂的管理工作,投资方、设计院、施工单位、监理单位及各种设备材料供应商、调试单位以及有关地方行政管理部门,在整个工程建设过程中有密切的联系。电厂基建管理信息系统在体现这些关系的基础上,直接面向代表投资方进行建设管理的业主,面向参加建设工作的施工监理、设计监理及施工单位的管理人员。他们通过电厂基建管理信息系统的各子系统协同完成其业务工作,参与工程项目管理,达到提高工程建设质量、节约投资、节约人工统计成本、缩短工期,并快速实现竣工决算的目的,从而获得更高的经济效益。     

“工程项目合同管理”学习班经验谈

黑龙江电力建设企业协会针对本省各施工企业在工程项目合同管理中存在的l司题,为了推广现代丁测工程管理方法,与各施工单位一起联合举办“工程项目合同管理与招股析学习班”。学习班采取了“一期四站”－－x出去￥哈磁【现场循环办班的方式,受到了施工建设单位的欢迎。参力比学习班的有各施工企业、各电厂筹建处、省电力局基建部门、省电力设计院、省电建集团公司等。学员普遍反映：这个学习班”办得好,办得及时,收益匪浅。总结经验有以下几点：互．选准了内容：因为培训的主题是当前建设、施工单位最迫切需要掌握的内容,因而大受欢迎…     

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点分析

“EPC总承包模式”是指建设、生产和设计一体化的工程发包模式。对于以往的承包管理模式,EPC总承包管理解决了各施工阶段不联接的问题,减少了施工建设阶段的责任相互负责的情况,从而全面发展项目管理主导机制,包括前期工程设计、原材料供应、可以高度连接到施工建设管理等方面[1]。本文对施工项目管理及EPC总承包管理模式中的工程...     

直面现场管理误区

成功的土建施工现场管理,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平。土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。工程主体项目建设质量的好坏,以及工程造价的高低,都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。作为工程项目管理中的重要组成部分,要保障工程的质量,缩短工期,减低成本,必须强化施工现场管理。     

微机培训

为了促进施工企业在市场竞争中工程建设、项目管理手段的现代化,中国施工企业管理协会拟在全国工程建设施工企业中推广先进实用的工程招投标和项目管理软件,并组织相应的软件培训工作。 梦龙智能项目管理集成系统是从招投标到项目执行全过程管理的集成化软件,它由快速招投标系统和项目管理动态控制系统两部分组成,在国内外国家重点工程及民用建筑施工中被施工企业广泛应用,收到较好的社会效益和经济效益。     

探究天然气净化厂EPC工程总承包项目管理

随着我国石油行业的不断发展,越来越多的人们开始关注该行业的安全环保和管理工作。天然气净化厂就是一个主要清除原料天然气中的有机物质等对环境有害物质的场所,而天然气净化行业具有高温高压、排放物有毒有害、易燃易爆等特点,为了保证天然气净化厂的安全施工,就必须采用合理、有效的管理方法进行管理。EPC工程的项目管理是从整个工程项目的设计、采办以及施工方面进行管理,将施工质量和施工进度控制在项目管理的范围内。因此,本文将对EPC工程总承包项目管理的发展过程、特点进行入手,注重阐释EPC工程在天然气净化厂的管理应用,为我国石油行业的发展模式提供理论依据,与此同时,也为我国天然气净化厂的可持续发展提供发展方向。     

CPMIS施工管理信息系统的开发与应用初探

CPMIS 是 Construction Proiect Management Information System 的缩语,即计算机辅助施工项目管理信息系统。随着改革开放的深入发展,项目管理已成为大多数施工企业关心的课题。如何在项目管理上运用微机,宝冶於1990年初开始 CPMIS 软件的开发准备工作,并在上海市合流污水治理的心脏工程—彭越浦中心原站工程(以后简称4.1标)进行 CPMIS 的开发与应用的试点工作。目前在项目部已基本上完成了 CPMIS 的开发工作,并在实践中取得较好的效果。本文将结合4.1标工程施工项目管理,对比现有的 MIS(企业管理信息系统)阐述 CPMIS 的任务、功能、及其实现条件,供参考。     

浅谈加快基础设施建设时期的工程项目管理

面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史机遇,施工企业如何抢占大市场、实现大发展,笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢得信誉,扩展市场。 一、牢固确立充分利用市场资源,集中优     

石油化工工程项目管理的核心要素分析

石油化工工程项目管理是一个高度专业化和资金密集的领域,涉及复杂的技术流程和多方利益相关者的协作。文章主要分析了项目管理在石油化工工程中的核心要素,包括范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通、采购和干系人管理,并结合实际案例探讨了其在项目成功中的重要性,探讨了信息技术在项目管理中的应用,重点关注项目管理软件、数字化、自动化及数据驱动决策,强调了专业知识、细致的规划和有效的团队协作在项目成功中的核心地位。     

电力施工企业承建项目管理

正电力施工企业加强工程项目管理,全面理清企业所承接各工程项目的现场实施状况,确保企业对各工程项目的科学化、规范化、制度化管理,对维护企业良好的行业信誉和社会形象,预防和减少各类纠纷,促进社会经济建设,确保社会和谐稳定至关重要。电力建设工程关乎国计民生。作为电力施工企业,加强工程项目管理,     

运用管理图表对工程进行量化控制

施工企业在项目管理中,通过编制12种项目管理图表,对工程项目进行量化控制,可以提高项目施工管理水平,达到对工程组织、成本控制、资金平衡、盈亏情况有比较清晰的认识,组织工程有比较正确的思路,从而使工程在有效控制中实施并达到预想的目标;上级管理者可将审核后的管理图表作为对项目的管理及考评基础资料,实现对项目的有效控制,管理图表中的指标可作为承包合同的承包指标。现将12种项目管理图表介绍如下:     

国外工程项目管理软件应用情况及其功能

计算机在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。在国外的一些大承包企业,工程项目管理公司和咨询公司中,计算机软件已广泛应用于辅助决策、计划、项目实施控制、成本管理、合同管理、风险管理、工程经济分析、文档管理、索赔和反索赔等各个方面。它已成为日常工作和决策不可缺少的工具。一、工程项目管理软件的发展状况在过去的近30年中,工程项目管理软件的研究、开发和应用经过一些起伏,最近十多年来才得到长足的发展。最能说明这个问题的是近30年来提交历次工程项目管理国际学术会议的关于项目管理软件的论文的数量     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

P3e／c项目管理软件成新宠——在广东惠州LNG电厂安装工程的应用

广东惠州大亚湾LNG电厂安装工程是省重点工程,为广东省经济建设提供一个环保、洁净型的发电厂。一期工程是新建3台350MW燃气—蒸汽联合循环机组,工期为23个月。这个工程工期短,地形、气候复杂,涉及单位多,况且大型工程常常面临着诸如设备供货不及时、图纸交付不齐及土建基础交安不及时等各种因素,使得我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整,如,采用传统的管理方法不但费时费力,工作效率低,而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。因而我们不仅要充分利用现代计算机网络信息技术,更要掌握并应用先进的…