农业企业承担社会责任促进机制研究

基于卡罗尔的企业社会责任四层次理论,首先界定农业企业社会责任的经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任四个方面的内容,然后分析农业企业履行社会责任存在的问题,最后提出促进农业产业化龙头企业履行社会责任的对策建议.     

浅谈提升龙头企业社会责任在农业产业化进程中的重要意义——以辽宁省为例

本文总结企业社会责任定义,从经济、制度、道德三方面解释企业履行社会责任的动因.基于以上动因框架理论,结合辽宁省农业龙头企业发展现状,分析农业产业化进程中提升龙头企业社会责任的重要意义,并提出相关对策建议.     

“四个一齐”抓龙头产业化经营大发展

云浮市以广东温氏集团为典型,大力引导和支持发展农业龙头企业,有力地促进了全市农业产业化经营的发展。目前,全市有农业产业化经营组织59个(其中龙头企业50个),带动9.3万多农户生产致富。在培育发展农业龙头企业工作中,该市主要是在“四个一齐”上下功夫：大、小龙头一齐培育仅仅靠几个大的龙头企业来全面推进全市的农业产业化和山区的综合开发,加快农村奔小康的步伐是不够的。尤其在云浮市这样的山区,在暂时没有条件上大龙头企业的情况下,应从实际出发,上一批小的农业龙头企业。其实,规模大小不同的龙头企业在推进农业产业化、…     

农业产业化龙头企业社会责任研究

农业产业化龙头企业是农业产业化经营中的重要主体,基于其行业的特殊性,基于利益相关者理论的视角,提出农业产业化龙头企业的社会责任包括带动农户增收、保障食品安全、保障员工福利及维护农户利益、保护生态环境和参与社会公益事业等,分析其承担社会责任的经济、制度动因,提出促进农业产业化龙头企业履行社会责任的对策建议。     

新兴县：全国持续高效农业示范区全国农业产业化工作先进单位

近年来，广东省新兴县把发展农业的指导思想和工作重点转到产业化经营上来，把扶持农业的重点转到扶持农业龙头企业建设上来，全县农业龙头企业在数量、规模、整体素质上有明显的提升，产业化经营水平不断提高。广东温氏集团、东宝食品有限公司、马林食品有限公司。     

农业龙头企业“牵引”、“带动”效应的实现形式——广东新兴县农业龙头企业的实践与思考

本文通过大量的数据分析了以广东温氏集团为代表的新兴县农业龙头企业在经济发展中的带动效应,为进一步迅速培育、发展、壮大一批辐射面广、带动力强的龙头企业提出了一些思考对策。     

完善ESG信息披露体系 推动农企高质量发展

<正>ESG是环境责任、社会责任和公司治理三个词的英文缩写。自2006年ESG概念提出以来，已成为社会全面了解企业发展质量的重要维度，并成为全球投资者对企业进行投资决策的重要参考依据。我国非常重视农业企业的ESG信息披露。2012年，国务院出台的《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》，明确提出要“逐步建立龙头企业社会责任报告制度”；2015年，国办出台的《关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》中，再次强调要“逐步建立社会责任报告制度”。近年来，江苏农业企业实力不断增强，有基础有条件率先探索构建农业企业的ESG信息披露体系。     

编织田野的希望——全椒培强龙头企业推进农业转型纪实

近年来,安徽省全椒县始终注重加强农业基础建设,推进城乡统筹发展。在坚持大兴水利、不断提高农业生产保障能力的前提下,突出农业招商引资,培育龙头企业,加快农业产业化步伐,一批国家级、省级龙头企业如温氏集团、太平油脂、达诺乳业、雁湖面粉等成功入驻,渐成气候,一大批县内外企业家进入农业各个领域,推动了全县农业结构调整,带动了农业增效、农民增收。目前,已引进各类农业企业26家,资金规模16亿元,带动全县实现农业增加值12．3亿元,较上年增长22．2％。     

股份合作制——中国家族企业发展有效的制度基础

“三温一古”是广东云浮市著名的四家养殖企业,且都发端于家族制。后来,其中三家破产,仅有温氏集团一家发展壮大,成为省内第一、国内知名的集团化的特大型农业龙头企业。分析它们的成败得失,根本在于是否进行了产权制度的创新,是否坚持和发扬了股份合作制的原则。这种制度安排,为把家族的伦理精神与现代企业“铁的纪律”结合在一起提供了良好的基础,并且为家族企业制度变革提供广阔的创新空间。它的发展,对于将分散的农户带进大市场,将小农生产方式改造为现代化生产方式,推进农业产业化和促进农村经济发展尤其具有战略意义。     

基于价值链的农业产业化龙头企业竞争力培育战略

农业产业化龙头企业的发展关系着农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势实现可持续发展是农业产业化龙共企业发展中的核心问题,而企业价值链理论则为其提供了系统化的分析思路和方法.本文依据价值链理论和农业产业化龙头企业的经营特征,构建了农业产业化龙头企业的价值链模型;指出基地建设、产品质量提高、营销能力、社会资源开发等都是农业产业化龙头企业价值链上的关键价值活动内容、并以此为基础、从业务流程再造、非核心业务外包、横向一体化、建立战备联盟等方面提出了农业产业化龙头企业培育其竞争力的战略措施.