做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任。     

做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方     

质量没有小问题

韩国向日本出口的袜子,既牢实又美观,却只能摆在地摊上廉价出售,而且光顾者甚少。韩国商人觉得不可思议,问日本人为什么不买。日本人说：＂你袜子上的标签为什么不贴正呢？连小小的标签都贴不正,怎么能让人相信你袜子的质量呢？＂韩国商人这才恍然大悟。后来,韩国商人加强质量控制，不仅把标签贴得端端正正，     

企业文化要清晰化

关于企业文化.人们把它想得太复杂了,其实就是三个宇:"清晰化".什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了.至于叫"理念"还是叫"精神".都无所谓.这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的.     

日本企业，把服务当作黄金法则

服务是人类的相互行为,是企业存在于社会的价值。日本企业把服务当作黄金法则。日本企业高度重视服务理念什么是服务?商品不是服务,如何出售商品才是服务。服务是日本的传统和法宝。江户时代的商人就秉承经商是“佛心佛意”的要求,在全国范围内探寻顾客需求,并把满足这些需求的物品送上门去,这就是服务的精神。童门冬二说:“在不辞奔波的行商人身上,充满着为人服务的精神。”江户商人的服务精神,构成了日本商人的传统。涩泽荣一说:“卖货、卖服务,却不出卖自己的心。”明治初著名商人本定强调商人的服务精神,他说:“不能单把顾客视作一种来…     

信誉是企业的命脉

信誉的内涵 信誉看不见、摸不着,是依附在人与人之间、企业与企业之间以及在商品交换中的一种信任关系,有人说:"只要你把信誉装到消费者右口袋,消费者就愿意让你从他的左口袋里掏钱."信誉是企业的灵魂,企业一旦赢得信誉,就会产生人格魅力,企业效益就会裂变式增长.精明的商人都信奉"信誉比金子贵","宁可丢利润,不可丢信誉"这样的信条.     

同心动力董事长兼文化总监孙兵：企业文化要清晰化

关于企业文化,人们把它想得太复杂了,其实就是三个字:"清晰化"。什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了。至于叫"理念"还是叫"精神",都无所谓。这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的。     

嚣张的开发商：我偏不讲理 你能怎样？

我因为没有什么积蓄，没有买房计划，本来可以不关心房事。可是这一两年来，房事实在太热闹了，简直像超女一样，非看两眼不可，要不然别人说话聊天，你听都听不懂。即使以事不关己的态度旁观，我也还是给气得半死。因为发展商确实太嚣张了，他们到底都耍了什么手段搞得大家都住不起房，这事情好像现在没人说得清。或者能说清的人都不肯说不愿说不想说不敢说了。     

吴有元纵论国企怪现象

国企难搞，世人皆知，哪些人适合搞国企呢？吴有元十分肯定地回答道：庸人最好。为什么？他讲的理由乍听上去有失偏颇，你却没办法去反 驳他，“干好了无功，干坏了无罪,这就是国企的现状，这必然会导致英才变庸才，庸人当道的局面出现。”他拿自己作了说明，我现在批条子，可以批十几万，上百万，甚至有时上千万，我深感责任重大，每天都诚惶诚恐，生怕有什么闪失，对不起国家，对不起职工。但在一定意义上讲，这种责任是没有对等义务的责任。假定这个企业被搞垮了，只要你不把钱往自己腰包里装，也没有什么管制的措施。他说，拼命三郎总想干事，他又不是圣人，也不是神，可能这里经营有点失误，那里投资出了点问题，立即会招致众人的诟骂。现在过得悠哉游哉的却是庸人。守摊子、混日子、不思进取，没人说你。企业搞垮了，跟上级的关系处理得好，往往还可以易地做官，国企最适合这种人来干。吴有元还特别强调提出：“我说大善大恶之人，大约都不太适合在国有企业做老总，信不信由你。”     

就业方面，刚起步就追求高起点还是先从基层岗位向上发展？

黄挺：没有人会给你高起点，除非那是一个很烂的公司，不然怎么会给一个毕业生一个高起点呢？薛庆志：基层岗位，向上发展。 刘坚：肯定要从基层开始做啦。你没有基层经验积累怎么能做得起来呢？什么都不知道的情况下，你以为读两本书就能解决问题吗？实际上错得太离谱啦。好多人都说基层特辛苦，薪酬又不高，这是肯定的啦。     

竞争也要“诚”

运动场上,只要能赢,什么招都使,不灵!不光对手不干,裁判还得罚你,搞不好还要停赛。运动场上不乏从技艺到做人都让对手钦佩的优秀运动员。市场竞争与运动场上一样,一要守规则,二要守商德。你损害竞争对手合法权益,不只是对手骂你,执法者要干涉你,也会吓跑了合作者。你什么缺德手段都用,谁还信任你?     

中层管理四大致命错误

<正>既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到"爱厂如家"一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不     

一味模仿 中小企业难以做大

太多的经验告诉我们,一味模仿,中小企业难以做大.简单地说,就是你做什么,我也做什么;你今天搞出一个好产品,明天就会有一大堆企业把你的产品仿制到市场里去.正是这种仿制性的思维,导致今天这些模仿企业没有太强的竞争力.     

幽默一圈

日本富商更要女儿 日本商人如认为自己的儿子无能力接管企业，或者儿子不愿意接管，他会在年轻人中物色一个能力强的小伙子，先把女儿嫁给他，婚满一年后．再通过仪式把女婿正式收为养子，由这个“女婿养子”掌管企业。     

信誉是企业的命脉

信誉看不见、摸不着，是依附在人与人之间、企业与企业之间以及在商品交换中的一种信任关系，有人说：“只要你把信誉装到消费者右口袋，消费者就愿意让你从他的左口袋里掏钱。”信誉是企业的灵魂，企业一旦赢得信誉，就会产生人格魅力，企业效益就会裂变式增长。精明的商人都信奉“信誉比金子贵”，“宁可丢利润，不可丢信誉”这样的信条。     

老总们喜欢爱情短篇

“你知道老总们最喜欢哪种女孩子吗?是那种招之即来,挥之即去的女孩子!”“你知道老总们最烦哪种女孩子吗?是那种招之她不来,挥之她又不去的女孩子!”在这个轻浮流转的时空中,用两个月的耐心去猎取一次爱情都显得过于奢侈!在老总们的心里,婚外情就是午夜的一场三级片,在对爱情进行长达两个小时的亵渎后,兴奋了、满足了,然后     

企业制度与企业文化的关系

在咨询过程中,发现很多企业谈到企业文化时都认同企业文化对企业非常重要,但是当问及到底什么是企业文化时就会说不太清楚,进一步追问企业文化与企业制度有什么区别和关系时更是回答不上来,而且经常把两者混淆。正确认识企业文化企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的核心是     

家纺:卖产品还要卖文化

<正>5年前,家纺企业的老总卖的就是床单、枕套、布料。现在你说人家是卖床单和枕套的,人家保证先给你个白眼然后干脆扭过头去不理你了。现在家纺卖的是什么?答案多了,家纺出售的可以是生活方式,可以是家居环境,可以是快乐,可以是时尚,甚至可以是性感。说得直白一点,产品在保持品质的基础上卖的是什么?卖的     

真正的财富在于经历人生的意义在于分享访潮星集团董事长张汉龙

朋友们觉得他是一个很有个性的人,似乎不太适合经商,因为他经常把金钱利益放在末端,总是违背商人的"原则",但他所经营的企业却被授予诸多荣誉. 他是商人却做了一些与买卖无关的事,他说自己有时"不务正业",但很多人却评价他古道热肠,他一些看似奇怪的行为总是充满正能量.     

想做文化企业的李嘉诚李南游戏规则的制定人

如果让作为小提琴家．指挥家的李南组建一个乐团．他能轻松告诉你谁坐在什么地方．谁是一流的．谁是二流的．谁是三流的;如果让身为商人的李南制定一个赚钱的计划,他说把杂技拿回来．光吃旅游团的钱,一年3000万元都能拿回来