浅析如何加快当今工业企业财务管理信息化步伐

财务管理信息化是工业企业管理信息化的重要内容,加强财务管理信息化是企业企业管理信息化的重要任务,工业企业只有提升财务管理信息化的水平,才能具备高效的财务管理运作机制,从而不断提高财务管理水平,加快企业发展步伐,在激烈的市场竞争中居于优势地位。     

财务管理在企业管理中的核心地位研究

本文着眼与财务管理在企业管理中的重要性和必要性,从加强财务管理是提高企业经济效益的保证、建立财务管理体系规范企业财务管理方面阐述财务管理在企业管理中的核心地位。     

全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用

全面预算管理是烟草工业企业在财务管理中的重要组成部分。加强全面预算管理对于烟草工业企业强化财务管控和实现企业战略目标具有重大而深远的意义。文章从全面预算管理体系总体情况、组织机构、制度建设、定额管理、预算管控以及预算考核创新六个方面介绍全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用情况。     

工业地产开发企业财务管理与税务策划探究

工业地产开发企业经营发展中，财务管理与税务策划工作是非常关键的。企业通过加强财务管理与税务策划，不但能够实现合理避税，同时还能够为经济效益带来一定的保障，减轻企业的资金负担。因此，工业地产开发企业在日常管理工作中，应该结合企业实际经营情况，逐步优化财务管理与税务策划工作，借助统筹经营投资等活动，达成少缴税或者递延缴税的目的，使企业收获更多的经济效益。基于此，本文首先阐释了工业地产开发企业财务管理中税务策划的特征及价值，然后分析了税务策划中存在的问题，最后提出了加强财务管理与税务策划的建议，以供行业人员参考。     

工业企业成本控制与财务管理问题探讨

成本控制对工业企业是否能够在激烈竞争中利于不败之地、实现企业利润最大化、提高国民经济水平意义重大。在工业企业财务管理工作中,成本控制是重要内容之一,主要目的是通过加强成本控制,避免超出预算或者出现资金浪费的问题。本文从工业企业成本控制的重要性出发,分析工业成本控制与财务管理的现状及问题,并讨论加强工业企业成本控制与财务管理的有效措施。     

我国铁路多经企业财务现状及对策分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路多种经营企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路多种经营企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。     

矿山财务管理探析

矿山企业财务管理是企业管理的一种重要组成部分,它与企业的发生密切相关,矿山企业加强财务管理是必要的。本文对矿山财务管理主要从转变财务管理人员财务管理观念、转变财务管理目标、建立一种切实可行的投资理财方式、资金控制、进一步完善财务流程管理、有机整合社会效益和环境保护、加强网络财务发展以及提高财务人员素质这几个加强途径进行分析。     

加强企业预算与强化企业财务管理研究

对企业而言,预算管理是财务管理的重要组成部分,而财务管理又会影响到企业的运行和发展。因此,加强企业的预算管理和财务管理工作,是企业长远发展的必要因素。本文介绍了企业预算与财务管理的特点、原则、职能、作用,详细阐述了我国企业预算与财务管理工作的不足,并提出改进措施。     

如何加强企业的财务管理

加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求。本文主要就企业财务管理的三个主要方面:盈利管理、资金管理、综合管理来探讨如何加强企业的财务管理,进而提高企业的管理效率。     

如何加强企业的财务管理

加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求.本文主要就企业财务管理的三个主要方面盈利管理、资金管理、综合管理来探讨如何加强企业的财务管理,进而提高企业的管理效率.     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

财务管理是企业管理的核心,财务控制是财务管理的手段,加强企业管理必须加强财务管理和控制。ERP(企业资源计划)系统融合先进的企业管理理念,利用先进的网络信息技术,将企业的物流、资金流、信息流统一在一个平台上,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,科学有效地管理企业各项业务,为企业经营决策提供及时、准确的信息。本文主要探讨运用ERP系统来加强企业财务的管理与控制。     

谈企业经济效益的好与坏关键在于企业对资金的财务管理

企业经济效益的好与坏关键在于企业对资金的财务管理。企业管理以财务管理为中心应做好的工作,主要包括建立健全以财务管理为核心的管理体系;建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理;加强成本管理,调整利润结构,提高利润质量源;加强风险管理等。     

财务管理流程如何配合组织的整体战略和运营计划

根据财务管理与企业战略和运营计划的关系，结合企业实际情况着重从加强投资管理、营运资金管理、成本管理以及预算管理等方面的管理活动，提高财务管理有效性促进企业整体战略实现。     

财务管理在企业管理中的作用

财务管理作为一门管理科学,与生产管理、质量管理和营销管理一样是管理学科的一个分支,财务管理是研究企业的资源和行为的管理,是企业管理中不可缺的部分.经济的发展使得经济环境日益复杂,我国企业将面临更多的机遇和挑战.因此,新形势下企业应该加强财务管理.文章对财务管理在企业管理中的地位做了一些初步的阐释.     

新经济时代工业企业财务管理的新思考

新经济时代下,作为经济发展重要支柱的工业企业如何在原有的生产模式和企业管理模式上突破自我,得到新的发展?这成为了企业管理的一个重要议题。而为了应对新的机遇和挑战,财务管理这一作为企业管理中的强有力杠杆作用的管理手段,自然就得到了广泛的关注。本文将在新经济背景下,对工业企业的财务管理进行一些新的探讨,针对工业企业的自身特点,提出财务管理方面的几点创新性的建议,以期待对工业企业的财务管理改革和发展进行有利的指导。从而促进工业企业的自身进步。     

加强财务管理服务中小企业经济发展

企业的财务管理对企业的发展起着重要的作用,只有加强企业的财务管理工作,才能有效的提高企业的经济效益,服务企业的经济发展。对企业的财务进行管理其主要是对整体预算的管理,并不断的完善以财务为主的管理体系,加强对其投入成本的管理、资金运转的管理,提高资金的使用效率,从而更好的推动企业的发展,因为财务管理的好坏会直接影响到中小企业的发展吧,本文就加强财务管理,服务中小企业经济发展的问题进行探讨与分析。     

论企业管理的核心：财务管理

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心.它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位.要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质.本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业领导者价值观与企业实施绿色财务管理关系的研究分析

企业的发展离不开财务管理,随着现代化管理的进行,绿色财务管理成为了现代企业财务管理的重要模式,绿色财务管理与企业的类型、发展规模、发展战略等有着一定的联系,而企业领导者价值观和企业绿色财务管理之间也有着一定的关系。文章阐述了领导价值观和绿色财务管理的概念,分析了影响绿色财务管理行为的因素,提出了加强企业绿色财务管理的措施,并用研究调查的形式论证了领导者价值观和企业实施绿色财务管理的关系。     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国工业企业集团组建时间不长,其财务管理模式还有很多不完善的地方,加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要.本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨.     

加强财务管理服务中小企业经济发展

企业的财务管理对企业的发展起着重要的作用,只有加强企业的财务管理工作,才能有效的提高企业的经济效益,服务企业的经济发展.对企业的财务进行管理其主要是对整体预算的管理,并不断的完善以财务为主的管理体系,加强对其投入成本的管理、资金运转的管理,提高资金的使用效率,从而更好的推动企业的发展,因为财务管理的好坏会直接影响到中小企业的发展吧,本文就加强财务管理,服务中小企业经济发展的问题进行探讨与分析.