起死回生三步棋

谁能勇敢面对挑战，就意味着谁能获得机遇。一个债台高筑、人心思变、濒临停业的酒店能起死回生，重新崛起，再次佐证了一个道理：真正的机遇只有在迎接挑战中诞生，在征服挑战中得以实现。     

管好你的团队（上）

谁的通路最发达、谁的磁场最有吸力、谁的系统最成熟，谁就最有可能拿下最后的高地。“零售是基础、推荐抢市场、服务定天下”，如何从单个的客户起步，建立属于自己的上百、上千、上万人的组织，是每个直销商渴望的成功之路。本篇着重分析团队领导的素质培养，以及如何将团队系统复制并传承，希望能有助于直销伙伴们在建立团队的过程中提升团队的凝聚力与竞争力。     

2008～2010谁的新机遇?——来自京、沪、穗外九大会展城市的调查

机遇总是青睐有准备的人。机遇到来之前,谁做出了最好的谋划和最充分的准备,谁就能够赢得机遇。从2008到2010的三年时间里,先后有奥运会、世博会和亚运会等大型活动在北京、上海、广州举办,谁能把握机遇成为最终的赢家?本刊于九个城市异地采访出击,且看——     

加强图书管理 提高服务质量

在社会主义市场经济条件下，现代社会已经是信息资源的社会，谁掌握了更多的信息知识，谁就能在社会中发展。图书馆作为一个提供知识信息的最大平台，已经从原来的提供知识转为培养德、智、体全面发展的人才的任务，这是信息网络时代赋于图书资料室的历史机遇和挑战，我们要加强图书馆的管理工作，以提供更多、更好的信息，为深化读者阅读服务，为教育教学服务．本文就此论述了如何加强图书管理，以更好的为大家服务。     

基于提高企业竞争力的顾客导向服务生产率研究

服务已经成为企业的一种核心竞争力，谁有较高的服务生产率，谁就能在竞争中获胜。本文从分析提高服务生产率的必要性出发，探讨一种顾客导向服务生产率，并分析这种顾客导向服务生产率度量的特殊性，提出提高服务生产率的办法。     

姚新义：理性打造盾安王国

这是真正造就企业家的时代。一个机遇或许能创造一笔财富，一位食业家的成长却需要一个时代的见证。谁的勇气与智慧更能穿越岁月的洗礼？这几乎就决定了谁能走得更远。     

追求卓越的服务

追求卓越的服务是新的时代潮流,谁能占领服务的制高点,不断更新服务内容,抓住提高顾客满意度这个关键,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于B2C电子商务企业的城市物流配送模式分析

物流配送直接关乎B2C电子商务的成败,谁能在其拟定的目标市场上,使消费者能得到与传统商店同样质量、同样价格的物品,而且能在最短的时间内满足消费者的服务需求,谁就可能赢得未来B2C市场。而物流配这模式的选择是电子商务企业的物流配送的重要一项重要策略。     

“洗车人家”量身定做创业方案 加盟商赚得盆满钵溢

每天出门都可以开着光亮的爱车,而下班后回家,服务员在社区的停车场就能让你的爱车焕然一新,清洗、打蜡、上光、防雾、杀毒一次完成。这样周到的服务谁不想拥有?市场机遇好小本经营无风险     

市场是创造出来的—世界优秀企业市场经营韬略典型

在激烈的市场竞争中，谁能适应市场需求，居高览下，不断创造出具有特色的商品和服务，谁就能赢得市场。市场不会凭空而来，而需要采取各种有效的方法和策略去获取拥有。只要企业的一切都围绕“市场”这个轴心转，就能够创造出属于自己的特有市场，就不愁得不到发展壮大。因而，企业的市场经营韬略往往在竞争中起着非凡的作用。     

创新需求──企业生存与发展的源泉

创新需求，就是企业处处为顾客着想，真心实意地为顾客服务。谁能迎合顾客心理，不断地进行需求创新，谁就能够获得源源不断的顾客，为企业的生存与发展提供充分的保证。     

2009年，CCTV中标客户逆势上扬

金融危机来袭，中国企业面临的挑战与机遇并存。谁能够抵御寒冬，安然度过经济困难期，谁就能够在春天里获得阳光和雨露，实现快速增长与发展。但是，企业该采取怎样的方式度过寒冬呢？     

供应链管理——现代经营管理的新概念

当今社会，以顾客为中心的现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心的营销观念。谁能够以敏锐的洞察力发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满足这种需求，谁就会在竞争中取得有利地位。近几年发展起来的供应链管理的理念就是为实现上述目的而对...     

为汽车“补妆”广东小伙美化事业也装点人生

在时下异常激烈的商业竞争中一个机遇往往就会成就一份事业而好机会总是稍纵即逝谁快，谁就是赢家——     

读懂企业，读懂市场

家电企业的风险却是广告代理公司的机遇，谁能够解决家电企业的这个困惑，谁就能迎来在广告传播上的重大发展。在这样一个远非太平盛世的家电时代里，海信今年起发展战略逐步由苦练内功转变为整合资源，开始借助各种营销力量。这对广告代理公司来说是一个绝好的机会。     

基于提高企业竞争力的顾客导向服务生产率研究

服务已经成为企业的一种核心竞争力,谁有较高的服务生产率,谁就能在竞争中获胜。本文从分析提高服务生产率的必要性出发,探讨一种顾客导向服务生产率,并分析这种顾客导向服务生产率度量的特殊性,提出提高服务生产率的办法。     

后危机时代外经贸企业会计发展思路初探

目前世界经济进入后危机时代,全球经济形势虽有好转,但经济复苏的进程依然缓慢,谁能在挑战与机遇中调整正确的发展思路,抢占发展优势,谁就能掌握经济发展的主动权,率先复苏并走向繁荣。外经贸企业应抓住机遇、及时调整发展思路,不断改进和日趋完善现有的会计制度,为实现我国外贸发展战略目标,进一步巩固贸易大国地位、推进贸易强国进程做出应有的贡献。     

大润发与永辉的竞争绝招

对于零售业而言，低价永远是最具杀伤力的武器。从工业起家的大润发和从农改超中崛起的永辉，他们最大的共同点都在于，通过良好的运营管理和完整的供应链打造，将低价做到了极致。在价格面前，谁更“贱”，谁就能赢得消费者。     

丝绸之路经济带下贸易便利化的研究综述

在"丝绸之路经济带"战略提出后,推进贸易便利化既是丝绸之路经济带经贸合作领域中最紧迫的要求,也是当前欧亚经济合作与发展的着力点之一。在贸易便利化的研究和实施过程中,谁能正确估计便利化带来的收益大小,谁能找到正确的便利化途径,谁就能在国与国之间的博弈中抢占先机,谁就能获得更多的利益。对于贸易便利化这个议题,各个国家的组织和学者都对其进行了相应的研究。贸易便利化从此成为了一项国际性的行动,向着世界各个区域不断推广深化。     

基于提高企业竞争力的顾客导向服务生产率研究

服务已经成为企业的一种核心竞争力,谁有较高的服务生产率,谁就能在竞争中获胜.本文从分析提高服务生产率的必要性出发,探讨一种顾客导向服务生产率,并分析这种顾客导向服务生产率度量的特殊性,提出提高服务生产率的办法.