迪斯尼的员工培训

我国的主题公园为什么短命的多，长寿的少，表面上看，问题好像是在投资、项目、设计、客源等方面，但实际上员工的素质问题也是一个很重要的方面。     

迪士尼乐园迎来50大寿今后发展面临更大挑战

人过半百之后似乎就意味着人生和事业的逐渐衰落, 而走过半个世纪的迪士尼乐园又将何去何从?是逐渐淡出人们的视野,还是改头换面卷土重来? 据《法新社》7月15日报道,举世闻名的迪士尼主题公园日前迎来了自己的50周年庆典,然而一片歌舞升平的欢乐气氛仍然掩盖不住迪士尼母公司方面的忧心忡忡。     

迪士尼:全球布局落子上海

当可口可乐、麦当劳、肯德基等跨国公司在中国迅猛发展的时候,迪士尼已经晚了一步。而上海迪士尼乐园建设项目的成功签约,完成了迪士尼公司在主题公园和消费品这一盈利重点上的全新布局。     

旅游供应链视角下基于UGC在线点评主题乐园游客满意度研究——以上海迪士尼为例

游客满意度可以通过游客游览完景区后对景区的在线点评反映出来,分析在线点评数据来剖析游客满意度的研究还相对比较少。为探究主题公园游客满意度,以上海迪士尼乐园为研究对象,应用文本内容分析法,利用携程网在线评论的大数据,对上海迪士尼乐园游客满意度进行研究。从三个方面,高频词特征、语义网络及游客情感分析对上海迪士尼进行满意度测评,分析上海迪士尼乐园游客满意度影响因素,并从旅游供应链视角出发给出园区改善和优化建议。     

迪士尼：全球布局落子上海

当可口可乐、麦当劳、肯德基等跨国公司在中国迅猛发展的时候，迪士尼已经晚了一步。而上海迪士尼乐园建设项目的成功签约，完成了迪士尼公司在主题公园和消费品这一盈利重点上的全新布局。     

卡通品牌战略

迪士尼：利润乘数模式 迪士尼用现代工业流水线生产的方式，行销自家的动画。其特有的“利润乘数模式”亦即“轮次收入模式”，指的是迪士尼通过制作并包装源头产品——动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。     

迪士尼的扫地培训

东京迪士尼对清洁员工非常重视,即便扫地的员工是暑假打工的学生,迪士尼也要用3天的时间培训他们。     

迪士尼的“中国野心”

主题公园登陆香港 香港迪士尼乐园的建造,是继日本东京和法国巴黎之后第三个非美国本土的迪士尼乐园,也是美国迪士尼公司"胃口"最大的一次行动,目标游客群体辐射中国大陆和东南亚地区.从1999年11月美国华特·迪士尼公司与香港特区政府正式公布香港迪士尼乐园合作发展计划,到2003年1月12日动工,香港迪士尼是建设速度最快的迪士尼乐园.香港迪士尼乐园的建成,无论对香港还是对美国华特·迪士尼公司都算得上是大事件.对于香港来说,当然有利于促进香港繁荣,成为拉动香港经济增长的一个新亮点.而对于迪士尼公司而言,这是打入中国市场的必经之路和跳板,毕竟中国大陆2亿多的14岁以下儿童,是一块巨大的蛋糕.     

看迪士尼怎样“管人”

我们不是希望将员工放在迪士尼中, 而是希望将迪士尼放在员工心中。     

主题公园设计中主题元素的景观运用——以无锡万达乐园蒸汽时代与霞客神旅为例

主题公园有着不同的类型,例如以水为主题的水乐园、以恐龙为主题的常州恐龙园、以积木为主题的乐高世界、以电影为主题的环球影城、以迪斯尼动画为主题的迪士尼。主题乐园的景观设计将诠释区别于建筑和包装设备以外的主题氛围,构建出整个园区的大背景。文章对主题公园设计中主题元素的景观运用进行了探讨。     

迪士尼的“中国梦”有多大?

借着香港迪士尼乐园2005年9月12 日的正式亮相,美国华特迪士尼公司已经在中国顺利登陆。同时,其亚太区消费品总部由港迁沪。经过美国、欧洲和日本的磨炼,迪士尼已经形成了自己的战略：利用主题公园建立品牌知名度,然后销售其他产品——电影、电视剧、玩具和服装。这项战略将在中国面临别处无法想象的挑战。     

迪士尼传奇CEO再出山

<正>迎来百年诞辰的迪士尼,到底怎么了?2023年,是娱乐巨头迪士尼公司成立100周年。“有很多事情要做”,2022年11月28日,回归一周的迪士尼CEO罗伯特·艾格(Robert Iger),与员工进行了首次会面。会上,艾格谈到了多个华特迪士尼(The Walt Disney Company,简称“迪士尼”)面临的问题,包括:否认将迪士尼出售给苹果,将继续保持招聘冻结,关键业务Disney+盈利的重要性,以及2000名演员搬迁到佛罗里达州的话题。他表示,回归的优先事项,是创造力和盈利能力。     

深度挖掘文化内涵,实现民俗文化主题公园可持续发展

本文从近些年来文化旅游热入手,分析了民俗文化主题公园——这一文化旅游重要载体的现状及存在的问题,探讨了在当前民俗文化主题公园开发中出现的主题趋同性、"伪文化"现象及开发过程中的过功利性,提出了深度挖掘文化内涵、提高游客重游率、凸显文化形象等方面的主张,以实现民俗文化主题公园可持续发展。     

美国D乐园对我国主题公园发展的启示

主题公园是现代旅游业为了满足游客休闲娱乐需求而修建的人为的游乐项目,深得大众的喜爱,是旅游活动的重要组成部分.本文通过对国内外主题公园发展现状的分析,提出了我国主题公园目前存在的问题.同时,以美国D公司为例,分析了其成功经营的经验,结合我国主题公园的实际情况,为我国的主题公园的进一步发展提出了一些建议.     

主题乐园二消管理部门绩效考核建设与改进

<正>我们总希望能够了解哪些因素影响员工的工作绩效?这些因素与工作绩效之间的关系如何界定?如何制定相应的绩效指标?将员工需求和公司运营目标有效结合,提高组织效益。主题乐园二消管理部门作为主题公园的重要运营部门,一方面配合园区游客接待工作,为提高游客整体满意度发挥着积极的作用;另一方面也是园区收入的主要组成部分,其效益的好     

香港迪士尼乐园与关联产业共赢关系分析及对上海迪士尼发展的启示

上海迪士尼乐园自合同签订伊始,其发展前景和对上海经济的未来影响就成为产学研各界关注的热点问题。香港迪士尼乐园和上海迪士尼乐园在区位、目标市场、依托城市等各方面都比较相近,对香港迪士尼与关联产业关系的分析能够为上海迪士尼发展起到参考借鉴作用。本文首先简要概述了香港迪士尼的经营状况,进而详细分析了香港迪士尼与关联产业的共赢关系。在此基础上,从上海迪士尼的发展基础角度展望了上海迪士尼的未来发展,并分析了上海迪士尼对上海经济体系的影响。     

游客体验的主题公园管理

主题公园作为旅游业种的心的旅游形式,带给游客新的体验。如何运用游客的体验来管理主题公园是主题公园要面对的问题。在介绍主题公园与体验经济的基础上,对主题公园在新形势下的管理偶是与管理方法提出建议。     

我国主题公园开发浅议

主题公园是指为了满足人们休闲娱乐需要,围绕主题发展思路,融入文化、教育、科技等因素而建造的模拟环境形态。我国主题公园的发展呈现不断上升的发展局面,但在开发过程中也存在着很多的问题。本文根据我国主题公园开发存在的问题,在主题公园的选址、主题的创造和内容形式上对现代主题公园的开发和规划提出了个人意见。     

“本地再现式”民俗文化旅游主题公园新发展战略探讨——以赣州市客家民俗文化旅游主题公园为例

"本地再现式"民俗文化旅游主题公园是欠发达地区旅游业的重要组成部分。本文以赣州市客家民俗文化旅游主题公园为例,分析了当地民俗文化旅游主题公园所面临的机遇与挑战,提出了以客家特色民俗文化为依托的因地制宜发展战略,并为实施该战略在拓展市场营销、挖掘特色文化、创新管理、加强政府主导等方面进行了深入的探讨。     

基于波特五力模型的成都市国色天乡主题公园竞争分析

国色天乡主题公园是成都市休闲娱乐度假型主题公园的代表,但随着主题公园产业的发展,国色天乡主题公园面临着来自各方的竞争压力。运用波特五力模型,从行业内竞争者、替代品、潜在进入者、供应商、购买者五个方面分析成都市国色天乡主题公园的竞争状况,并通过分析提出几点对策建议。