浅谈企业执行全面预算管理

自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜帮公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代企业的标准作业程序。1999年，上海市委组织部、市监察委员会、市财政局、市国有资产管理办公室联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系，加强财务监控的若干意见》的通知．要求国有大中型企业执行全面预算；国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意识》中明确提出“推行全面预算管理”，全面预算管理逐渐被越来越多的企业所接受。2000年12月中国电信集团下发了《中国电信集团全面预算管理暂行办法》，开始在中国电信集团范围内正式推行全面预算管理。     

企业预算管理的发展历程

一、企业预算管理的形成（19世纪末至20世纪20年代末） 19世纪末到20世纪初，资本主义处于上升阶段的后期，市场需求呈无限扩大趋势．企业规模的扩大使管理人员增加。这一社会化大生产的时代背景极大地推动了预算理论的产生。近代预算制度产生于英国，发展于美国，首先应用于政府机构，后来逐渐被应用到企业管理当中。企业规模扩大使管理人员增加，产生了分权化管理，如何使管理分权而又不失控制成为一个突出的问题。     

土地一级开发企业推行全面预算管理的探索

全面预算管理自20世纪80年代被引入我国以来．逐渐被我国的大中型企业所接受，越来越多的企业开始推行全面预算管理并取得成效。土地一级开发行业在我国尚属于新生事物．2008年下半年以来受美国金融危机及国家宏观调控政策等多种因素的影响．我国的房地产市场持续低迷．与房地产市场密切关联的土地一级开发行业也受到不利的影响。在当前的危机形势下．我国的土地一级开发企业既有机遇也有挑战．引进科学的管理方法，推行以目标利润为导向的全面预算管理，更显得十分必要。     

企业全面预算管理五大误区剖析

全面预算管理产生于第一次世界大战的美国，正式形成于20世纪50年代。我国至20世纪90年代引人以来，已经得到了越来越多的重视，国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中明确规定“推行全面预算管理”。财政部于2002年也颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，明确要求国有企业内部推行全面预算管理制度以促进企业建立健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，为全面预算管理的实施提供了制度性指南。     

简析铁路运输企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理起源于上世纪20年代美国的通用电气、杜邦、通用汽车等公司．以后逐步在各大公司推广。全面预算管理在企业规范和加强经营管理、提高财务管理水平方面日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。企业通过将企业战略目标量化为预算，     

企业实施全面预算管理应注意的几个问题

自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后,发展至今,在经济发达国家有90％的大中型企业实行了预算管理。我国于2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。通过几年的推广．很多企业应用全面预算管理．对未来整体经营进行规划和总体安排．提高了管理水平。但理解片面,缺乏实务处理经验致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区仍然闲饶着诸多企业。     

关于企业预算管理的几点思考

预算管理是政府、事业单位或企业对于末来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经营管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。很多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。     

超预算管理：信息时代企业管理的新模式

超预算这一管理模式是由英国的BBRT（Beyond Budgeting Round Table．超预算圆桌协会）首先提出的。BBRT是在70多个跨国公司（其中绝大多数为欧洲公司）的倡导下，于1997年在英国成立的。成立的原因是：这些跨国公司在管理实践中认识到，20世纪20年代提出的基于传统预算的管理模式，越来越不适应当今信息时代的需要．由过去的支持性程序转变为一种阻碍企业发展的预算文化。主要表现在：1、传统的基于预算的管理模式在急剧变化的市场上不起作用。在信息时代．所有公司都必须接受市场环境和顾客行为快速变化的挑战，公司要想在变化的市场中生存．就必须成为变革者．将快速应对市场变化作为成功的关键因素，以维持公司在市场中的地位。传统的年度预算管理模式．是建立在上一年度实际情形的基础之上的。     

超越预算管理探析

一、引言 自20世纪20年代产生以来．预算管理一直是企业标准的管理程序．它涵盖了目标设定、执行控制、差异分析、反馈与考核等内容．从而长期处于企业控制系统中的核心地位。但20世纪90年代以后．企业经营环境发生了很大的变化．经营的不确定性明显加大．竞争更加激烈。与此同时．一些更为先进的管理控制方法相继产生．在这种情况下．传统预算管理的不足逐渐显现出来．不适应性在加强．对传统预算管理进行变革就成为大家共同关注的问题。本文介绍了国外企业倡导的超越预算管理．并与传统预算管理做比较．分析了对我国企业管理实践的启示．以期有所裨益。     

优化移动通信企业财务预算管理的思路

财务预算管理起源于美国．全面预算起源于英国，均起源于发达国家．是发达国家的成功企业管理经验之一，管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面，可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益，移动通信企业应当学习先进企业管理经验，以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。     

试析企业价值管理与绩效考评

自从美国学者莫迪利亚尼（Modigliani）和米勒（Miller）提出了著名的“MM理论”以来．人们对企业的价值管理进行了深入的研究。20世纪80年代以来．以价值创造为导向的管理思想在西方企业大受欢迎．许多企业通过实施价值管理．取得了很大的成功。随着我国企业现代企业制度的建立．资本市场的发展。价值管理越来越得到理论界和实务界的重视。财务管理在企业投融资管理、资金管理、预算管理、风险控制、决策支持等企业运营的每一个环节均发挥着越来越重要的作用．成为企业管理的核心。     

石化公司全面预算管理探析

全面预算管理是现代公司管理的基本制度之一，它诞生于20世纪20年代的美国，并在美国的通用杜邦、电气、通用汽车等知名企业相继施行，随后因为其实际有效的操控效果推动了现代公司的进步与成熟，并成为了很多大型丁商企业认同且必选的标准作业程序。全面预算管理从最开始的计划、协调、发展等简单的功能，经过近百年的发展终于到拥有控制、激励、评价等诸多优良综合的功能的一种先进的管理工具，在石化公司预算管理中发挥着日益重要的作用。     

企业全面预算管理实施问题管窥

全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国,是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点．进而对生产、成本及现金收支等进行预测．并编制预计损益表和预计资产负债表．     

如何做好全面预算管理——来自美国企业的经验

国内企业实行全面预算管理已近十年，成功的案例不多。本文通过对美国企业预算管理经验的介绍，希望能对国内企业推行全面预算管理有所启示。     

杜邦分析法在企业全面预算管理中的应用

<正>一、引言预算管理是企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划。20世纪初,美国杜邦化学公司和通用汽车管理先后将预算由政府引进到企业管理中,并获得了巨大的成功,被称为企业管理历史的第二次革命,历经百年     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短，加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此，企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵，掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施，科学实施全面预算管理，才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

企业推行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系．已经被越来越多的企业用于管理实践。它涵盖了企业生产经营、投资融资、收益管理与分配等企业运营的全过程，尽管其表现形式为一系列价值指标和表格，但它并不仅仅是财务方面的预算．更不只是财务部门一家的预算，而是包容了企业所有部门和所有经济活动。     

企业实行全面预算管理的现状及问题

一、我国企业实施全面预算管理的现状 全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的,近20年的时间里,全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广,而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验,即使在实行全面预算管理的企业中,也未能取得预期的效果。     

我国企业预算管理有关问题探讨——冶金企业预算管理问题研究

经济的发展、市场竞争的愈演愈烈和市场环境的日趋复杂．促使我国企业效仿西方成功企业进行预算管理。我国企业逐步认识到预算管理的重要性，纷纷从内部管理入手挖掘潜力，增强企业竞争实力，在提升内部管理水平的实践中。预算管理被越来越多的企业作为加强管理控制的手段予以采用。本文主要研究冶金业企业在预算管理方面的特殊性，分别从预算制定环节、执行环节等方面找出企业在预算管理方面存在的问题，分析其形成原因，在此基础上，提出〉台金企业预算管理改进的对策和建议，促使冶金企业的管理水平更上一层楼。     

美国企业的全面预算管理

上世纪80年代—份权威调查统计数据显示，当时美国几乎所有大型公司都沿袭采用半个多世纪以前美国通用电器（CE）、杜邦等公司所实施的全面预算管理。100％的大型生产企业全都实行了全面预算管理，批发和零售商与交通运输企业实行全面预算管理也分别高达97％和94％。这份看似过时的统计数据表明，历经60多年的市场风雨沧桑验证，全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具，早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中。