热处理过程质量控制

以济南柴油机股份有限公司为例，对热处理的过程质量进行了探讨，从人、机、料、法、环、测等方面采取了一系列措施，提高了零件的热处理质量，有效地降低了质量损失，对公司提高经济效益起到了积极的促进作用。     

中国石油天然气集团公司质量管理卓越企业和质量管理先进企业名单

1中国石油天然气管道局 2宝鸡石油机械有限责任公司 3济南柴油机股份有限公司 4大庆油田建设集团有限责任公司 5辽河石油勘探局油田建设工程一公司 6华北石油管理局第四钻井工程公司 7四川石油管理局地球物理勘探公司 8华北石油管理局第一机械厂 9中国石油大庆石油化工总厂化工厂 ro新疆石油工程建设有限责任公司 11大庆油田有限责任公司 12中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司 13中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司 14中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 巧北京华油天然气有限责任公司 16中国石油天然气股份有限公司塔…     

新形势下如何做好质量提升工作

世界性的金融危机给济南柴油机股份有限公司（以下简称济柴）的发展带来严峻的挑战，同时也给济柴带来很大的发展机遇。从国际市场看，石油装备制造业的竞争十分激烈，济柴的产品品牌还没有做大做强,经营水平与国际大公司相比差距较大，但济柴若加快研发和生产具有自主知识产权的动力装备高端产品，就能使济柴产品的国际市场版图不断扩大，因此，济柴必须做好以下几方面的工作。     

自强求生存创新谋发展——记济南柴油机股份有限公司

四月的济南，山也美，水也美，好一个山清水秀的泉城。然而，笔者顾不上去领略和欣赏她的山水美景，因为笔者对一个十几年前还连年亏损而近几年却迅速腾飞的企业充满了好奇。这个企业就是济南柴油机股份有限公司。     

抓质量 塑形象 创名牌

上海柴油机股份有限公司是我国设计制造中等功率高速柴油机的大型重点骨干企业。主导产品为135系列柴油机。近几年，在激烈的市场竞争中，公司依然保持了稳定的发展速度。究其原因，是因为该公司狠抓了以质量为中心的企业管理，是把塑形象，创名牌与健全质量体系紧密结合起来的结果。一、眼睛盯住消法者——谋求企业长远发展的明智选择上柴公司的前身是上海柴油机厂，1993年改制为股份制企业，建厂已有48年的历史。公司的东风牌135柴油机在国内享有盛誉，目前市场占有率为58％，社会保有量达50多万台。东风商标被评为上海市著名商标。但是随…     

常柴成功的经验及机械部“九五”农机工业振兴目标

常柴股份有限公司是以生产中小功率柴油机为主的重要生产基地，是我部归口管理的农机骨干企业。近年来，常柴股份有限公司通过练内功、抓管理，适应市场的需要、不断扩大规模效益，产量连年翻番，产、销、利润增长一直领先于国内同行业，产品市场占有率由11％上升到33．8％，并一跃成为世界上最大的单缸柴油机生产企业。今年前九个B，产、销与去年同期比翻番、利润增长近4倍，10月16日又传来了常柴股份有限公司年产柴油机实现“百万台”的佳音。这一历史性的跨越，表明了常柴在实施名牌战略、巨人战略、集团战略中走出了一条适应自身特点的…     

浅谈机械加工行业含油废水的治理及回用

机械加工行业含油废水的治理一直是困扰企业环保工作的难题,以济南柴油机股份有限公司中水处理站建设和运行为例,根据污水处理的现有条件,并针对生产工艺产生废水的具体特点,同时参考国内外污水生物处理工艺的发展情况,进行方案比较,选出采用"活性滤料生物滤池"的实施处理工艺这一最佳方案,有效杜绝了厂区所排的废水对环境的污染,实现了社会和企业的双赢.     

乘风破浪求发展志在凌云上九霄--云内动力(000903)2002年中报点评

昆明云内动力股份有限公司为国家大一型企业，是５１５户国家重点企业之一。公司在１９９５年全国工业企业综合评价最优５００家中位列第３１９位，１９９５１９９７年居全国内燃机行业综合经济效益评价第一、第二名，公司是国内８０马力左右柴油机生产厂家产销量最大的企业之一，近几年连续在全国车用柴油机产销量排名中名列第三位。据中汽协最新统计资料显示，２００２年１—８月云内动力累计生产柴油机１０５４７９台，合计功率６００．６万千瓦，销售柴油机１０９４９１台，合计功率６２６．０万千瓦。一、二级市场表现１．财务指标情况…     

走质量兴企之路

我们山东德棉股份有限公司是山东德棉集团的龙头企业,由原德州一棉有限公司改制而成。我公司为国家大型一档企业,是全国首批十三家拥有两纱两布自营进出口权的企业,现拥有环锭１１万锭,气流纺２０００头,精梳机２３套,各类织机１６９９台,其中无梭织机达６７９台,资产总值６．６亿元。     

济南元首:“小组式”生产模式成效显著

济南元首针织股份有限公司是一家集织造、染整、服装加工为一体的企业,年产针织服装3000万件,出口创汇2600万元。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体     

天马轴承以工艺创新铸造质量品牌

浙江天马轴承股份有限公司为了打造实实在在的质量品质，不断进行技术改造、工艺创新。将现有的车削设备和磨削设备进行数控系统改造，改造后使车削、磨削产品加工精度分别由0．1mm、0．05um提高到0．01mm和0．001um水平，大大改善了轴承产品几何尺寸精度，并使产品精度等级由原先P0、P6级提高到P5、P4级水平，振动等级由Z1组提升到Z3组，产品的价值含量平均提升40％以上。     

华电国际：信息化打造智能型企业——专访华电国际电力股份有限公司总经理陈建华

企业介绍：华电国际电力股份有限公司是五大发电集团之一的中国华电集团公司的核心子公司，原名山东国际电源开发股份有限公司，于1994年6月28日在济南注册成立，由原山东电力集团公司、山东省国际信托投资公司等五家发起人共同设立，设立时总股本为38．25亿股。1999年6月30日，公司H股在香港联交所上市。2002年底，电力体制改革后，山东电力集团公司持有的53．56％的股权划转给中国华电集团公司。2003年11月，山东国际电源开发股份有限公司更名为华电国际电力股份有限公司。2005年2月3日，公司A股在上海证券交易所上市，公司总股本增至60．21亿股。2006年7月，公司顺利完成股权分置改革。截至2008年9月30日，公司控参股总装机容量为2460．82万千瓦，权益装机容量为1817．9万千瓦。     

探索电建企业质量品牌创建之路

在电力企业转型升级的浪潮下,中国电力建设股份有限公司执着匠心、打磨精品,致力于树立质量品牌,开拓更大的市场。"精工良建、品臻致远"是中国电力建设股份有限公司(以下简称"中国电建")的企业文化。多年来,中国电建坚持实施质量品牌战略,匠心筑梦,以品牌追求塑造行业口碑,促进集团质量管理水平和工程整体质量的全面提升,引领集团质量管理工作迈上更高的台阶。     

中国石油装备制造进入集群发展新阶段

中国石油的石油装备制造按照专业划分．主要有钻采装备制造、石油专用管制造、石油动力装备制造三大板块．每一个板块都有一个龙头企业——钻采设备制造以宝鸡石油机械有限责任公司为代表．石油专用管制造以宝鸡钢管有限责任公司为代表．石油动力制造以济南柴油机股份有限责任公司为代表。通过龙头企业的带动．凸显各专业板块的规模效应．从而提升各制造板块的竞争力。     

科技为先 质量为本 管理制胜

我们山东汶上精良机械有限公 司是以生产稻谷加工设备和内燃机车柴油机气缸盖为主的小型企业。近几年来，我们坚持“以科技为先导，以质量求生存，以品种求发展，向管理要效益’”的发展方针，奋力开拓，强化管理，在高起点、超常规运作中得到了快速发展。１９９９年实现销售收入５８００万元，利税７８０万元，利润３３０万元，同比增长分别为５２．８３％、１２２．９％和２００％。我们的具体做法是： 加大技术投资力度 努力开发新产品 １９９８年初，经过广大技术人员的努力，我们成功开发了６ＮＦ系列喷风碾米机，该系列米机以其优越的…     

博览天下

1济南公交运43麻袋零币买客车,银行称需清点一周。——3月30日《北京晚报》报道:济南公交总公司向郑州宇通客车股份有限公司支付一笔购车款,共计255.2万元。这笔钱全是1元纸币,重达2700公斤,分装在43个麻袋里,宇通公司用一辆大巴连夜把零钞从济南运到郑州。接     

常柴选择“高差异竞争”

1999年,对于我国小型柴油机行业的“霸主”常柴股份有限公司来说,是不平凡的一年。这一年,持续疲软几年的我国“小柴行业”没有丝毫复苏的迹象,市场竞争更趋白热化。然而,常柴的产销状况良好：全年共生产各种类型的柴油机133．59万台,销售141．27万台;实现工业总产值同比增长4．29％,实现销售收入同比增长2．49％;实现利润1．2亿元。主要经济指标继续名列全国同行业前茅。常柴董事长、党委书记李汉华感慨地说,实践证明,我们实施的“高差异竞争,高成长发展”战略,是一个正确的抉择。“高差异竞争战略”,是常柴1998年底明确提出…     

质量管理的关键在于提高职工队伍的整体素质

我厂是东风汽车公司自筹资金兴建的年产6万台东风康明斯柴油发动机的专业化现代化工厂，高起点、专业化、大批量、大协作是我厂生产的主要形式，高精度、自动化是我厂工装设备的显著特点，高质量、高标准、世界级水平是我厂产品生产的目标。我厂在引进美国康明斯B系列柴油机技术的同时，还引进了康明斯的质量管理方式，形成了自己独特的质量管理模式，这就是“以质量管理为龙头，带动全厂各项管理，强化质量意识和职能，强化现场综合管理，强化生机厂对协作配套厂的质量控制”。1995年我厂的6BT118和6BT114两个产品通过了国家对进口柴油机…     

特种气体:进一步完善供应商管理不断提高产量和质量

2006年，红华特种气体股份有限公司充分把握电力市场强劲的机遇，大力巩固提高主业，取得了显著的经营业绩：主营业务收入达到1．16亿元，完成董事会下达年计划的120．54％，比上年同期增长34．83％；利润总额完成年计划的146-71％，比上年同期增长95．72％；主产品六氟化硫生产完成年计划的122．96％，较上年同期增长38．30％；六氟化硫销量完成年计划的122．99％，     

论企业质量文化建设

质量文化是企业经过长期的生产实践所形成的质量意识、质量价值和行为规范,是企业文化的精髓,代表的是企业的整体质量素质.介绍了质量文化的含义、质量文化的意义和在制造业内构建企业质量文化的主要内容,以及江汉石油钻头股份有限公司在企业质量文化建设中的做法;论述了质量文化的构筑和培育对企业发展所产生的巨大影响.