管理现代化方法介绍——标杆管理（之一）

在上两期管理现代化方法介绍中,我们分别介绍了战略管理和平衡记分卡。可以说战略管理是当前企业管理最重要的工作,它解决的是“做正确的事”的问题,而战术解决的则是“正确地做事”的问题。“做正确的事”是企业生产和发展的关键,如果企业发展方向错了,做事效率越高,那么,企业离正确的目标越远。“正确地做事”是企业达到目标的必要手段,正确的决策需要有强有力的执行作为支持,离开了有效的执行,任何决策都只是一幅美丽的图画,不能为企业的发展带来实质性的收获。平衡记分卡是一个很好的战略管理工具,它解决的是企业应当如何有效地建立起战…     

如何创造性发现管理问题

“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”     

作业基础管理体系设计浅谈

企业管理有两大主题,一是做正确的事,由企业战略解决;二是正确地做事,由企业的管理体系解决。任何企业都需要建立与其战略相匹配的管理体系,否则,企业战略将无法实现。管理体系由各种管理要素组成,各要素之间需要协调配合。一般来说,管理体系设计有两种思路,一种是以职能为中心,即按职能的管理领域建立管理体系,每个管理领域形成一个管理模块,     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

国有公司 你的发展战略定好了吗

既要树立战略意识又要进行战术设计 制定发展战略的精髓是保证做正确的事，而不是保证正确的做事。这是战略与战术的本质区别。所谓战略，就是具有全局性、系统性、可持续性的发展规划，是保证今天的选择成为明天受益和取胜的基础。而战术则是保证用正确的方法做事情。     

黄海:思路决定出路

领导是做正确的事,管理是正确地做事。领导是战略管理是实施。     

21世纪企业的创新与整合

在新的世纪里，企业的发展必须要有事关全局的总体谋划，先选择做正确的事，然后再正确地去做事；社会也已由个人、团队打天下，发展到了网络打天下，通过建立战略联盟，把社会资源进行有效整合，增强核心竞争力。以下从五大方面详加阐述。 一、战略选择 战略即事关未来、事关全局、与企业内外部相联系相适应的整体规划。做战略选择时无可回避的五个问题是目标、方向、定位、方法、途径。 战略思维的方式经过三个阶段： １、八十年代以前的古典战略理论，研究的是在既定的产业里，追求大的市场占有率，尤其像家电和综合百货，很努力但却没钱…     

“人-事-法”三维一体闭环管理

战略管理闭环确保做正确的事(事),流程管理(或质量管理)闭环确保正确地做事(法),责权管理(或资源管理)闭环确保正确的人做事(人)。"闭环管理"概念由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿2008年首次提出,即基于综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理,着眼于决策未来、监控过程、关注结果,注重于人事匹配的和谐统一,遵循持续改进(改善)所应遵行的基本步骤,对企业内外部变化的客     

企业财务战略执行力浅析

所谓财务战略执行力是指将财务战略落到实处,是一种由财务负责人发起并最先掌握,继而带动整个财务组织形成的一种财务战略执行力。企业财务战略执行力就是“用正确的人做事”——财务组织;“做正确的事”——财务规划;“把事做正确”——过程控制和业绩管理;“防止把事做坏”—     

做正确的事和正确地做事

近日，我有幸参加了潍坊中支公司银行保险部的一次客户经理专业培训班的学习。在培训期间，银行保险部渠道经理常春在讲到客户经理的职业生涯规划以及银行业务的开拓和维护时，强调银行客户经理要明确做正确的事和正确地做事的关系，既要做好正确的事，更要发散思维，积极思考，正确地做事。     

由黑到金：碳的商业模式进化

管理大师彼得·德鲁克认为“做正确的事决定正确地做事”，解决问题时选择何种方法路径优先于具体的执行。碳交易市场的进化图谱正演绎了这一观点，通过碳交易这种市场机制和金融手段，西方国家找到了通过市场方式，低成本解决环境问题、应对气候危机的手段，而碳市场产生的价格信号又引领着企业向低碳运营转型。     

卓越绩效评价准则的主要思想

管理对企业来说是一个永恒的主题，管理决定企业的生存，战略决定企业的发展：管理决定企业如何正确地做事．战略决定企业如何做正确的事、当企业确定了可行的、清晰的战略以后，科学的、高质量的管理就显得至关重要。近几年企业管理的新理念、新方法层出不穷．为广大企业提升管理水平、获得高绩效做出了巨大贡献．如前几年ISO9000国际标准的盛行．为企业提升质量管理水平提供了参考。     

书评

<正>营销业绩何来营销业绩何来,说到底还是一句名言:做正确的事与正确地做事。做正确的事是一个战略或策略问题, 正确地做事是一个执行问题。《营销人员薪酬与考核》通过寓言、故事、派力营销三个实际的咨询案例,生动、详细地说明了薪酬与考核制度是如何随着企业发展阶段的不同而做出调整与变革。     

企业管理中的中府之道

中国传统文化博大精深,“中庸”可以说是古代管理理论的精髓。对于“中庸”,应有正确的理解,它不是无原则的折中,而是“顺道”,是强调做事的“度”,无过不及。正确地理解“中庸”,会使企业战略策略的制定、实施达到一个完美的境界,对现代企业经营管理有非常现实的意义。一、中庸思想     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心。认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和动力,保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要。因为用正确的方法也可能做错事。     

走好脚下每一步

不管我们做什么，我们的祖辈留给我们的经验是“在同一时间内，用好心思做好一件事情”。即使是选择一种做事的方法也是如此，正确的做事、做正确的事。我们大多数人目前都还达不到选择“做正确的事”这种方式来指导自己做事。[第一段]     

如何创造性发现管理问题

"是什么"比"做什么"更重要, "做正确的事"比"正确地做事"更重要.企业创新活动的目的就是为了解决管理问题,要想解决管理问题,首先是必须明白什么是"管理问题".所谓"管理问题",就是企业的经营管理活动中的"现有状态"与"期望状态"之间的差距,或者说,管理问题就是"管理现状"与"管理目标"之间的差距,是"是什么"和"应该是什么"之间的差距. "解决管理问题",就是要找到合适的方法,以不断缩小现状与期待之间的差距.     

别让规划束缚了头脑

先思考，再规划 战略思考不同于战略规划。战略规划一般分为战略分析、战略选择、战略实施等三个步骤；战略思考则是对影响企业生存与发展的重大问题所做的系统思考，战略思想、战略见解，战略创意则是战略思考的成果和结晶。战略规划的本质是承诺，是对选择的限制；战略思考的本质是感知，是对选择的优化。二者主要区别如下     

浅谈西部企业人才战略

面对西部大开发和加入ＷＴＯ等新的情况和机遇 ,企业必须及时制定和实施好新的人才战略 ,充分利用和发挥好人才的力量、知识的力量、依靠“第一生产力”求得新的更大的发展。1、抓住西部大开发机遇 ,引进人才。根据现实可能与长远发展规划 ,在招聘人才上既要考虑现实需要 ,招聘急需的人才 ,解决现实问题 ,谋求企业发展壮大 ,又要从长远发展考虑 ,为以后的企业壮大发展招聘未来人才 ,研究储备企业发展开发项目 ,求得企业的不断进步 ,实施好可持续发展战略 ;既要招聘生产经营型人才 ,又要招聘管理实施型人才 ,还要注重招聘策划研究型人才 ;既…