“多元化折价”还是“多元化溢价”——研究方法与现有结论

在国外有关企业多元化的研究中,验证多元化对企业经营绩效影响的文献占有非常重要的地位。文章建立了一种更为开阔的视野,旨在对这部分文献进行全面系统的回顾和评述,以期对中国企业经营战略选择以及国内有关企业多元化的研究提供借鉴。首先总结了多元化和企业经营绩效的主要度量方法,然后按照时间顺序将有关多元化对企业经营绩效影响的文献分为三个阶段,并分别对每个阶段的基本研究方法和主要结论进行了分析和评论。     

企业多元化经营战略研究综述

多元化战略已经成为企业发展的重要选择。本文以多元化的相关基础理论为依据,对多元化与企业绩效、企业资源、客观动因和管理者等方面关系的研究进行了评述,并且对未来多元化研究提出了建议。     

公司治理结构对多元化经营企业绩效的影响

文章研究了公司治理结构和多元化经营的关系,当多元化经营产生多元化折扣时,合理的公司治理结构对企业绩效及价值产生积极作用。文中详细从内部公司治理(包括董事会结构、股权结构、管理层激励机制和审计机制)和外部公司治理机制的公司控制权市场等多方面分析公司治理结构对多元化经营企业的投资效益和企业价值的影响,分析得出公司治理结构对多元化企业经营的绩效和企业价值起着重要作用。     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

多元化经营下代理成本对企业绩效的影响

文章从多元化经营增加代理成本、正反两方面影响企业绩效、代理成本负面影响企业绩效三个角度开展理论分析,研究发现多元化经营对企业绩效产生的提升效应会因代理成本的增加而有所降低。企业在选择多元化经营时务必要结合企业自身的经营状况适度实施,同时寻求降低代理成本的方法以保证企业绩效的提升。     

基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究

为扎扎实实推进供给侧结构性改革,推动能源企业转型升级,我国能源企业中重要成员——煤炭企业在发展过程中一直注重多元化经营战略的实施。在煤炭价格高涨时期研究多元化经营与企业绩效的关系时,高煤炭价格往往会掩盖企业多元化经营导致的各种问题,并且运用传统的财务绩效指标衡量企业绩效易出现会计失真。经济增加值(EVA)是全面衡量企业生产经营创造价值的一个指标,在EVA视角下研究煤炭企业多元化经营与绩效关系,运用回归分析等方法发现煤炭企业的多元化经营对绩效的影响表现在综合性指标的调节效应上,得出多元化经营与绩效负相关,煤基多元化与绩效正相关的结论,从而帮助煤炭企业更加准确把握经营方向,保障企业持续健康发展。     

多元化战略与公司绩效实证研究——基于沪深A股上市公司数据

19世纪80年代以来,多元化战略逐步被中国企业所重视,越来越多的学者开始关注多元化战略。我国上市公司中有着相当数量实施多元化战略的企业。本文以2005年至2007年沪深A股上市公司为样本,对多元化战略与公司绩效进行了实证研究。结果发现:上市公司多元化指标和公司绩效之间没有显著相关性。     

多元化战略与公司绩效实证研究——基于沪深A股上市公司数据

19世纪80年代以来,多元化战略逐步被中国企业所重视,越来越多的学者开始关注多元化战略。我国上市公司中有着相当数量实施多元化战略的企业。本文以2005年至2007年沪深A股上市公司为样本,对多元化战略与公司绩效进行了实证研究。结果发现：上市公司多元化指标和公司绩效之间没有显著相关性。     

企业多元化经营与经营绩效关系的研究

随着企业生产经营规模的发展,实施多元化是谋求更大生存空间的一种选择。本文通过学习借鉴西方学者的理论,并结合我国特定的市场环境,选取我国上市公司作为研究样本,对样本公司的数据进行了统计回归分析,对企业多元化经营提出了相关建议。     

国际多元化与企业绩效

随着经济全球化的加剧,国际多元化已经成为企业管理研究的一个重点,国际多元化是否能够提升企业绩效？哪些因素影响国际多元化企业的绩效？是我国许多企业面临的两个现实问题。文章围绕着这两个问题,从国际多元化的收益、成本、与绩效的关系及影响因素4个方面进行了探讨,并提出了对现实的启示及未来研究方向。     

股权结构、多元化经营与企业绩效研究综述

多元化经营一直是理论界与实务界研究的焦点,本文对多元化经营与企业绩效之间关系的研究进行了综述。从多元化经营战略制定与实施的深层次影响因素——股权结构进行考察,代理理论对企业维持价值减少的多元化行为进行了解释,认为多元化是管理者以牺牲所有者利益为代价而追逐个人利益最大化的结果。我国关于股权结构与多元化经营的实证分析刚刚起步,对这一领域的研究还有待继续探索。     

关于多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析

企业多元化战略与经营绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一。本文从我国上市公司中抽取30多家作为样本。通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据。     

金字塔股权结构视角下多元化经营与国企绩效

本文结合我国国有企业实施混合所有制改革的现实背景,研究了国有企业在金字塔股权结构下多元化经营与企业绩效的关系.分析表明,在我国的混合所有制改革中,金字塔股权结构能够发挥重要的作用,金字塔结构与多元化程度正相关,多元化经营可以提高国企的经营绩效,相关多元化表现更加显著.本文的研究不仅为多元化经营与国企绩效的关系提供了一个崭新的视角,而且对国有企业的混改具有一定的政策指导意义.     

多元化经营对公司绩效的影响研究

本文假设企业规模在多元化经营与企业绩效的影响关系中具有中介作用,提出"多元化程度—公司规模—公司绩效"的变量模型;利用中国制造业上市公司2008～2010年的数据,通过横截面分析和面板数据分析对该模型进行实证检验。横截面分析结果表明,多元化经营对公司会计绩效产生负向影响,并且公司规模在其中具有部分中介作用,但对公司市场价值并不产生显著影响;面板数据分析结果显示,多元化经营对公司会计绩效和市场价值的影响都不显著。     

企业多元化经营存在的误区浅析

企业多元化战略也称多产品战略。多样化战略,是指企业经营不止局限于某一单一产品或只涉足某一单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。多元化经营具有分散经营风险的功能,所以很多企业趋之若鹜,盲目跟进,殊不知任何事物都具有两面性,企业多元化经营同样也存在着很多误区。     

国际化、多元化与公司绩效实证研究

多元化和国际化都是企业的扩展方式,目前国内学者主要围绕多元化与企业绩效关系进行研究,文章将多元化研究范围扩展到国际化(即地理多元化)和多元化交互作用及其对企业绩效的影响,采用多元化和国际化两个维度将样本分为四组,基于独立样本检验和多元回归模型实证考察多元化和国际化之间的交互作用,研究结论表明国际化有助于提升公司业绩,而多元化会产生折价,国际化对多元化经营是一种补充.     

我国保险公司多元化经营研究

中国金融业历经混业经营、分业经营的反复曲折历程后,受发达国外经济启示,国内资本市场政策支持及我国金融市场的自发驱动,已经进入多元化混业经营爆发式增长的前夕.本文界定了多元化内涵,并研究了保险公司多元化对绩效影响的理论分析,这对当下我国保险业的发展具有重要意义.     

多元化经营、研发投入与公司绩效

本文以2002-2005年披露研发投入信息的上市公司为研究对象,从理论和实证两方面对多元化经营与公司研发投入的关系以及多元化经营和研发投入对公司绩效的影响进行了研究.结果发现,目前我国上市公司披露的R&D支出普遍较低,多元化经营公司较专业化公司投入更少的资金于R&D项目,但多元化经营折价并不是由于多元化公司投入较低的R&D投资引起.     

多元化需放慢脚步

随着资金积累、技术进步和市场的多元化,我国许多企业也开始多元化经营。虽然此种战略在我国造就了一些大企业集团,但也有相当一部分曾经辉煌过的企业因患了“多元化早熟症”而被套牢。北京的“蒙妮莎”时装,珠海的巨人集团,广东的万宝冰箱等均是因盲目多头出击而遭惨败的例证。随着知识经济时代的到来,每一个企业都面临着各种诱惑,但世界上成功的企业都有一个共同的禁区:不随便涉足自己不熟悉的领域。不同的企业有不同的特点,要根据各自的实际情况来选择经营发展战略,而不可盲目追随多元化,多元化的脚步要慢些走。只所以如此,是因为存在着…     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。