体制转轨、金融脱媒与商业银行变革

目前,我国商业银行正快步迈入金融脱媒时代。这一时期的金融脱媒具有较强的非对称性,给商业银行带来了严峻的考验。面对金融脱媒,商业银行可以采取以下战略措施：实现由“融资中介”向“货币契约”的转变；实现由“批发银行”向“主体银行”的转变；实现由“单一经营”向“多元经营”的转变。     

数字经济背景下开放银行未来发展趋势研究

数字经济时代背景下,开放银行商业模式应运而生,掀起了大数据时代第二波金融科技大潮,将会使传统商业银行经营理念与业务发展模式发生颠覆性变化,从而为商业银行实现战略转型升级提供了良好机遇。本文梳理了开放银行的概念及相关文献,总结了开放银行的发展历程、建设路径选择及监管的国际经验,并从战略、客户、业务、技术、盈利和风控角度分析了开放银行未来的发展趋势。传统商业银行应该积极主动应对,加快向开放银行转型升级。     

服务是商业银行的本质特征——浅议“双基”建设中的文优服务

<正>银行是经营货币商品的特殊企业,也是服务于千家万户的服务性企业,服务具有商业银行经营的本质特征。因此,在客户服务需求快速增长和金融市场竞争日趋激烈的今天,致力于服务内涵的深化、服务手段的创新、服务理念的升华已经成为商业银行在新形势下亟待解决的问题。一、深刻理解和认识文优服务在商业银行中的重要性文明优质服务(以下简称文优服务)是银行基础建设的一项系     

关于零售业务战略转型下的思考

随着我国经济建设的快速发展,居民金融意识不断增强,投资需求日趋旺盛,零售业务市场面临良好的发展机遇,正进入快速发展的黄金时期。商业银行经营的就是服务客户,客户营销是服务客户的手段,客户满意是服务客户的宗旨,是实现商业银行利润的保证。同时,也是构建商业银行体验服务的核心。在零售业务战略转型下的商业银行体验服务涉及了银行、员工和客户,其体验服务特征是银行服务员工、员工服务客户、客户服务银行,从而为银行带来丰厚的利润回报。一、商业银行零售业务战略转型的现实意义。(一)加快发展零售业务正面临历史性的机遇。一是我国经济建设快速发展,社会财富积累加快,财富分配加速向个人     

深入开展高管人员防范合规风险履职监察

商业银行经营的是特殊商品,经营内容包括货币收付、借贷以及各种与货币运动有关的或者与之相联系的金融服务。正是由于商业银行经营的特殊性,决定了商业银行高管人员的管理历来都是一项重点工作。而邮储银行作为商业银行队伍中一支新生力量,目前其高管人员队伍在领导干部的综合素质、管理层金融专业知识掌握和银行管理经验方面与其他银行相比还存在差距,因此高管人员队伍建设显得尤为重要。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

跨国银行应对经济周期的战略研究

深入剖析经济周期性波动对跨国银行经营发展的影响,研究并制定跨国银行应对经济周期的战略举措,是跨国银行的必然选择。本文运用经济周期理论,以商业银行盈利增长速度和盈利稳定性两个纬度作为评判标准,对长期保持较高盈利且在危机中具有较强减震能力的优秀跨国银行应对经济周期性波动的战略选择及行为模式进行了实证分析和比较分析,从全球机构建设、业务发展、风险管理和支持保障体系等4个方面,提出了商业银行跨国经营应对经济周期波动的核心举措,为商业银行特别是中资银行实施跨国经营战略提供了思路和范式。     

基于现代管理理论的商业银行业绩评价指标体系构建

业绩评价是商业银行经营管理的核心问题，“不能衡量就不能管理”，业绩评价是为经营管理服务的，对商业银行的经营起着导向性的作用。当前，随着信息技术和经济金融全球化、自由化的发展，我国商业银行的经营环境发生了深刻变化，“今天有三种力量，它们或者各自独立，或者结合在一起，正在驱使今天的公司越来越深地陷入令大多数董事和经理惊恐不安的陌生境地。”这三种力量就是顾客、竞争和变化。金融需求日益多样化、个性化，银行之间的竞争更为剧烈，市场环境也更加难以把握。在新的经营环境下，商业银行的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着极大的危机。在这种充满机会和威胁的条件下，银行经营的成功很大程度上取决于企业对环境的适应能力、应变能力和应用能力，取决于它在变动的环境中能否应付自如。商业银行必然要依靠创造性的适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为银行经营管理的中心问题，战略管理时代已经到来。我国商业银行现行的重短期、轻长期，重过去、轻未来，重有形资产、轻无形资产的传统财务业绩评价指标体系，已经远远不能适应新的经营环境下商业银行业绩评价和战略管理的要求。因此，迫切需要改革传统的业绩评价指标体系，建立与商业银行经营环境相适应，并与商业银行的战略目标及战略手段有机结合的科学、全面、合理的业绩评价指标体系。     

银行集中式中间业务平台的开发与设计

一、引言 中间业务是提高商业银行金融服务水平和综合竞争能力的重要手段.作为商业银行三大业务之一,中间业务以其风险低、收益多的特性在银行经营战略中的地位日益提高.     

欠发达地区电子银行业务发展策略

电子银行集合了先进的服务手段、规范的服务行为、高层次的服务品味和灵活的服务方式,已经成为网络经济时代商业银行不可逆转的发展潮流,是各商业银行拓展客户、争夺市场的有力竞争武器,在银行战略体系中扮演着日趋重要的角色。本文从电子银行在业务经营和市场竞争中的现实意义入手,分析当前欠发达地区发展电子银行业务存在的矛盾,并从六个方面提出做大做强电子银行业务的发展对策。     

商业银行数字化转型的最新实践、主要挑战及对策研究

随着人工智能、云计算、大数据、区块链等信息技术的快速发展,我国数字经济进入高速发展阶段。金融科技运用不断深化,数字银行、手机银行广泛普及,包括数字资产、数字货币、线上交易在内的数字金融发展日新月异。因此,商业银行数字化转型是科技发展、时代进步和适应市场环境的必然要求。研究商业银行数字化转型的最新实践,剖析面临的主要问题与挑战,提出针对性建议,对于推进我国商业银行经营改革发展、提升服务实体经济质效、促进金融业高质量发展具有重要意义。     

新经济下商业银行营销策略的思考

市场经济实际上是消费者导向的经济,而消费者的行为倾向往往又是通过产品营销宣传的引导而形成.营销宣传拓展市场,树立形象,已成为一种现代经营理念.商业银行是经营货币的特殊企业,其商业化决定了营销宣传是经营管理中的一个重要环节,是一种竞争手段,也是一种经营策略.按照银行的经营活动的性质和特点,更新银行营销宣传的观念和方式,是当前商业银行所面临的重要问题.     

提升银行价值的创造力——访中国农业银行产品研发部总经理韩明

纵观全球金融发展,银行产品和服务创新,已成为当今时代商业银行竞争与发展的主旋律。产品是商业银行参与市场竞争的武器,是银行核心竞争力的集中体现。世界先进商业银行的成功经验表明,产品创新工作已被提升到了银行经营发展的战略高度,在创新中求发展,已成为商业银行走向成功的必由之路。     

关于商业银行加快推进开放银行建设的思考

近年来,随着传统业务的经营逻辑和增长模式触及天花板,越来越多银行开启数字化转型战略并探求第二发展曲线。开放银行以其服务场景化、业务扁平化、参与多元化、能力综合化等特点,成为数字化时代银行战略转型的重要抓手,是当前商业银行应对内外部经营压力、推进数字化转型的重要解决方案。本文基于对开放银行内涵的解读,结合开放银行国内外实践、发展动因及SWOT分析,认为国内商业银行需要实施顶层战略、转变经营理念、重塑组织架构,在审慎稳健前提下加快推进开放银行建设。     

商业银行如何迎接金融信息化的全新竞争

国际化竞争时代的到来,致使银行同业竞争日趋激烈;客户经济时代的到来,昭示银行与客户的关系将发生新的变化;金融脱媒时代的到来,对商业银行传统经营模式将带来长期的挑战;混业经营时代的到来,对商业银行的经营管理水平提出了更高的要求。[编者按]     

对后危机时代农行信贷经营思考

信贷功能是国家实现经济、社会发展战略的核心工具,信贷业务是一家银行配置资源、创造价值的主要渠道,信贷经营是现代商业银行立行兴业、永续发展的重要引擎。后金融危机时代,探索信贷业务的运行规律、经营规律与经营策略,积极支持经济推进结构调整和发展方式转变,增强金融对经济的服务功能已成为各商业银行面临的一项重要任务。     

商业银行公司治理的特殊性分析

<正>一、商业银行的特殊性商业银行是经营货币、经营风险的特殊企业,其经营牵涉到国民经济全局,影响到整个社会的稳定,因此需要深入分析商业银行的特殊性。(一)商业银行特殊的资本结构银行的主要融资来源于吸收存款,债权人在不同的金融机构之间,自由选择是否成为某银行的债权     

整合经营网点资源 促进银行服务转型-

营业网点是商业银行参与市场竞争的重要资源，商业银行在进入全面战略转型期间，如何整合现有经营网点资源，大力发展以电子化手段为载体的自助服务，实现银行服务转型，提高经营网点的市场竞争力，是银行经营管理层需认真思考和研究的新课题。     

互联网金融模式及对传统银行业的影响分析

近年来,随着社会经济的不断发展,互联网信息化逐渐发展为社会需要的主流,各行各业通过互联网改变了传统的经营管理模式,使各行各业的经济得到了飞速的发展,提升了整个社会的经济效益。进入互联网信息化时代后,对传统银行业的影响尤为严重。商业银行是一个以盈利为目的的投资银行,主要以多种金融债券等筹集资金,是一类具有信誉创造功能的金融机构。商业银行没有发行货币的权利,是经营货币流通的企业。由于该行业具有较多的社会功能和流通环节,应用互联网金融模式,可以提高银行的工作效率,提高货币的公平交易和自律性,以便更好的促进金融银行的健康快速发展。     

积极完善资本约束机制 大力推进银行战略转型

为抓住发展机遇,应对严峻挑战,股份制商业银行应当从经营理念、体制机制、业务结构和风险管理等方面入手,推进战略转型。而以经济资本管理为高级阶段的资本约束机制是股份制商业银行推进战略转型的重要机制和有力手段,对战略转型的实现起到重要的促进作用。