海尔国际化战略与财务管理体系

“国际化”是目前国内比较流行的一个字眼，对于众多的中国企业来说，在国际化过程中所经历的挫折和困惑似乎让国际化成为一个痛苦的选择和遥远的梦想。海尔在国际化道路上取得了可喜成就，下面就海尔的国际化战略以及支持海尔国际化战略目标实现的财务     

海尔能否“先难后易”

中国企业建立自己的国际品牌有两种可能的途径：一是通过CEM积累足够的资金实力后，兼并国外的品牌企业，一是实行“Intel inside战略“。海尔的国际化战略能否成功的关键是她的资金链条。     

张瑞敏：海尔的国际化战略

加WTO一年之后，整个国际竞争的格局发生了非常大的变化。从企业内部讲，中国企业和外国企业比较起来．个头部很小，必须长大。这不是你愿不愿意的问题．而是如果你不长大、就没有生存的地位。但现在的问题是，一方     

感悟海尔

最近我看到一篇文章，作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适，政府也不应该鼓励国内的企业这样做。他的这篇文章是从国内办厂国内销售、国外办厂国外销售，创牌还是贴牌等几个方面来讲的。这里涉及中国企业走出去应该采取什么样的策略，他比较认可的就是格兰仕和德隆。我不赞赏肯定一个(企业)，就否定另一个企业。     

看海尔如何与狼共舞——海尔创世界名牌之路

一直以来，中国的家电市场都是被业内人士认为“硝烟最浓烈的地方”。诚然，中国的家电市场促销手段年年奇招无数，花样翻新。国字号品牌之间常常上演的短兵相接、刺刀见红的竟销手段，使得彼此伤痕累累，元气大伤。有人惊呼，中国没有品牌!中国的家电业已进人了微利时代!果然如此吗?     

张瑞敏：中国企业界最出色的“故事大王”

谈到海尔和张瑞敏，人们首先想到的就是他当年砸冰箱，直到现在许多人仍然认为那是海尔内部一次加强质量管理的行动。仅仅是这样吗?     

三星电子奥运“秘方” 赞助奥运与销售收入不挂钩

从仁川机场下飞机,不时映入眼帘的各式三星电子标识提醒人们:你到了三星的国度。在韩国,三星集团几乎可以提供一个人"从婴儿到坟墓"的所有可能需要的东西,而三星"王国"中的     

“区域国际化”视角下南宁市城市营销策略研究

2009年9月,南宁区域国际城市建设规划获批实施标志着南宁市走上了区域国际化竞争的舞台。南宁市城市营销起步较晚,相关的理论和实践研究成果较少。然而,南宁区域国际化已经被提上了日程。作为西部的欠发达城市之一,南宁市如何才能在东盟区域国际化的竞争中获得一席之地?本文将在区域国际化的视角下对南宁市城市营销策略进行研究,着重分析南宁市城市营销存在的不足之处,并结合实际情况给出了营销策略建议。     

实战与策略——品牌核心价值背后的“产品”支撑

本土品牌普遍缺乏核心价值，怎样发现和塑造品牌核心价值也许是目前本土品牌营销中最为主要的课题。如何构建品牌传播体系应该是另一个重要的话题．品牌传播缺乏系统规划和单纯迷信广告的作用导致企业推广效益和效率低下。     

品牌并购，鲜花还是陷阱？——“欧莱雅”收购“小护士”引起的思考

进入2003年12月，一个在中国化妆品行业流传了四年之久的传言终于成真，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一“小护士”。     

试验国际化——定义“国际化”

对于中国葡萄酒企业来说，国际化仿佛是一个粉红色的梦，美丽中甚至带着一点妖艳!当我们终于鼓起勇气去触摸它的时候，却又有一种无力感。国际化的品牌、国际化的产品、国际化的市场，对中国葡萄酒企业来说是一种致命的诱惑！ 2006年，张裕发布国际化战略，要挺进世界十强；2006年，长城确定了奥运攻略，要构建国际化的品牌；2006年，王朝进行产地联合，要构建国际化的产品矩阵。 葡酒国际化，终于来了。 国际化是什么？国际化是一条没人走过的路，是一条没人趟过的河，是一座没人进去过的红色城堡! 我们如何与国际接轨？我们要吸收国外什么样的先进理念？我们要怎么做？这些都是一个未知数! 于是，我们想到，试验国际化![编者按]     

看央视大戏，品顶级辣面——“今麦郎”创新营销奇招

方便面的发展日新月异，其中以今麦郎的变化最为突出。从弹面到骨汤弹面，从“中国品牌、中国味道”到“营养的面、健康的面”，从本土化到国际化，仅仅两年的时间，今麦郎借用CCTV大媒体，不仅完成了其品牌转变的过程，将市场占有率做到了行业前列，而且始终引领着方便面行业走在“食”尚前列。     

国内竞争国际化国际竞争国内化——国内家电市场发展趋势预测

2004年是中国加入世界贸易组织后的第三年 ,对于开放程度已经非常高的中国家电市场而言 ,“国内竞争国际化 ,国际竞争国内化”,未来几年家电行业将呈现以下八大发展趋势 :1.中国作为全球家电制造中心的地位将进一步稳固随着信息技术为代表的新一轮技术革命的到来 ,家电市场总体     

国际化就要先吃“窝边草”——访安踏中国公司总裁丁志忠

2006年11月23日，安踏的总裁丁志忠在看完当天晚上的《新闻联播》节目后很高兴，因为这个被称为中国收视率最高的金牌权威栏目对安踏公司以技术创新为题做了专题报道，这让丁志忠有了更多的成就感，但是站在繁华的泉州街头，国际品牌耐克和阿迪达斯的专卖店已经杀到了安踏的家门口，或毗邻而开，或者隔着一条马路与安踏相互对峙，而安踏的总部就在与泉州有一水之隔晋江，丁志忠回望自己的身后，     

先拓渠道,再树品牌——中国企业国际化的“两走步”战略

在全球经济一体化和我国已经加入WTO的背景下,我国企业走出国门参与国际市场竞争已成为大家的共识。我国企业国际化应采取“先拓渠道,再树品牌”的两步走战略。