从会计结算看行政事业单位财务管理问题

在会计结算中心前台,当一项不符合项目支出要求的资金结报业务被指出时,常常会听到单位结报员这样的解释:反正都是一个单位的经费,列支在何项目无所谓.这样的理解从一个侧面真实地反映出目前行政事业单位财务管理上普遍存在的一些问题,即莺资金使用轻财务管理、重会计核算轻全程监督、重报表数字轻财务分析,财务管理水平不高.     

会计集中核算后如何加强财务管理

一、当前核算单位财务管理存在的主要问题（一）单位资金使用效益低。实行集中核算后,有的单位认为各项收支已由会计核算中心审核把关,大可不必再实施内部监督检查。由于对单位资金支出疏于管理,导致单位的资金使用效率低,具体表现为：一是部门预算不规范。单位在编制预算时对项目支出缺少科学论证．使资金和项目的实际支出内容脱节。     

加强行政事业单位财务管理的思考

近年来,随着财政改革的不断深入,行政事业单位财务管理改革不断加强,逐步建立起了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理方式。但是,重会计核算轻财务管理,重会计核算轻日常监督,重经费使用轻经费使用效益评价,是当前行政事业单位财务管理工作中的一个突出问题,本文就此谈几点看法。一、行政事业单位财务管理存在的问题及成因(一)预算管理不健全,财务支出标准与实际支出有较大的差别部门预算编制不够细化,不能涵盖单位全部财务收支事项。对专项资金的     

中央直属行政事业单位财务违纪行为剖析

一、中央直属二、三级预算单位财务管理中存在的主要问题 1、虚报预算,吃"空饷"。尽管很多中央系统已经开始了部门预算和细化预算工作。但是由于中央部门的"部门利益观"没有转变,对二级单位的预算编制审核基本处于纸上谈兵。一些基层预算单位为了扩大预算基数,都在上报基础性资料时掺水份。从监督部门揭露出来的违纪情况表明一些行政事业单位多报人数、办公设施、扩大支出标准等情况屡见不鲜。 2、多头开户,逃避监管。近几年来,预算单位在银行多头开户情况十分严重。尽管各级系统多次对银行开户进行清理,但由于中央单位和中央资金项目单位量多、面     

事业单位财务管理存在的主要问题及对策

当前,事业单位财务管理仍存在重核算轻管理的问题,单位财务不能很好的发挥监督和参谋助手作用。因此,加强创新财务管理意识,建立健全财务制度建设、科学合理编制预算、合理安排支出、注重固定资产管理等成为事业单位财务管理的重点工作。     

谈学校财务预算管理的创新

长期以来,由于学校的性质和经费管理体制所决定,形成了学校不讲经营、不计效益的管理理念和惯性思维,财务管理相对宽松,没有把严格的预算制度提上议事日程,造成了没有预算管理、预算与实际工作相脱节或有预算不执行的局面。诸如:缺乏预算管理的理念,重收入争取,轻支出控制,收入与支出配比管理不到位;财务预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算外资金与预算内资金相脱节,财务预算编制不全面;财务部门缺乏对教学、科研、教辅、后勤等     

浅议事业单位财务管理的发展思路

<正>随着财务管理改革不断深入,目前事业单位的财务管理依然存在着诸多问题,加强中央预算单位财政监管力度、继续深化事业单位财务改革是当前事业单位财务管理的重要任务。一、事业单位的财务管理工作概况(一)忽视资金使用效益有些事业单位并不重视财管工作,在财务管理工作取得相当成效的基础上,却不注重资金使用的效益,无力约束收支管理,浪费情况严重。因此,事业单位需要不断完善资金渠道,以拥有充足的资金实现管理与技术更新。(二)预算编制不科学据国家预算管理要求,事业单位必须据其发展的计划与任务编制财务预算。而有些事业单位的预算编制草草了事,造成其预算收入不合理,预算支出不精确,预算编制不科学,无法     

农业项目资金使用必须跟踪问效

当前，农业项目资金投入多，产生的经济效益和社会效益少，项目支出效益不优的现象十分突出。究其原因，笔者认为主要是现行的农业项目资金支出管理具有“重过程、轻结果”的特点，重点强调项目预算的科学性和项目资金使用的合规性，而忽视了项目支出的有效性。     

尽快建立工会事业单位预算资金追踪问效评价体系

预算资金管理是工会事业单位财务管理的重要组成部分，近几年来，由于工会采取了一系列的改革举措，结合工会事业单位财务管理的实际情况和国家预算管理体制进行接轨，工会建立了新预算管理体制，推进了部门预算改革和预算管理的制度化、规范化，切实加强了基本支出和项目支出预算资金编制的科学性、计划性和前瞻性，促进了年度预算与事业发展规划的有机结合，     

谈如何加强事业单位的综合预算管理

<正>众所周知,事业单位的资金多数是来源于财政拨款和事业收入,收入相对稳定可靠,单位领导层往往不重视预算管理,给多少花多少,基本支出和项目支出往往混为一谈。尤其是项目支出,往往是立项了资金还没到位,有走一部是一步的感觉。因此,事业单位对这部分资金的筹措、运用将直接影响事业单位的发展。在此背景下,事业单位必须注重对资金的预算管理,编制科学而完善的预算计划,并严格制定预算计划,以保证预算的有效性,促进资金利用效率的提升,从而为事业单位各项经营管理活动的进行提供充足的资金基础,同时也促进事业单位的可持续发展。学校作为事业单位的有机组成部分,其资金预算管理也是财务管理的重要内容,所以,相关管理人     

高校财务项目管理困境及对策研究

财务项目管理是高校财务管理的重要内容,受实际工作中校内预算与部门预算两张皮的管理体制影响,高校财务项目管理普遍存在“重校内预算项目管理、轻部门预算项目管理”和“重收支核算、轻项目过程管理”的问题,导致高校财务项目管理预算、核算、决算的脱节及资金管理的混乱,亟待解决。     

体育事业单位财务管理存在的问题及解决对策

<正>体育事业单位是指承担组建各项专业运动队任务、组织运动队伍的日常学习、训练、代表地方参加各项赛事、隶属于地方文体旅游局的财政全额拨款事业单位。体育事业单位的性质决定了体育事业单位财务管理的重点不在于组织和筹集资金,而在于加强预算支出管理和资金管理,即用好管好有限的经费,提高资金使用效益,达到支出成本最小化和社会效益最大化的目标。因而,体育事业单位财务管理是有别于一般企业的。当前,体育事业单位财务管理主要包括部门预算编制、     

浅议财政投资评审的必然性

财政投资评审是审查财政性投资基建项目支出的工程概算、预算、（结）决算，控制成本费用，节约建设资金；履行检查监督政府基建支出预算执行情况，并负责对政府投资项目的资金使用效益进行重点分析、检查和监督。财政投资评审既是社会主义市场经济发展的客观要求，也是调控宏观经济，实现效益财政的必然。     

高校财务项目管理困境及对策研究

财务项目管理是高校财务管理的重要内容,受实际工作中校内预算与部门预算两张皮的管理体制影响,高校财务项目管理普遍存在"重校内预算项目管理、轻部门预算项目管理"和"重收支核算、轻项目过程管理"的问题,导致高校财务项目管理预算、核算、决算的脱节及资金管理的混乱,亟待解决。     

预算资金成本效益研究

讲求成本和效益,是预算绩效管理的本质要求。近年来,各级财政和预算部门积极推进预算绩效管理,绩效理念逐渐深入,支出责任进一步强化,资金使用效益不断提高。但是,在预算资金管理上,"重分配、轻管理,重支出、轻绩效"的情况仍普遍存在,"不顾成本、不计代价"的现象还比较突出,特别是成本效益的理念和方法没有得到深入应用,造成支出责任淡化、资金     

专项资金效益审计的内容及重点

一、财政专项资金效益审计的内容 1．经济性。指资源的利用状况，简单而言就是资金使用得如何。即审查项目在立项时是否有小项目大预算、虚假立项或相同项目重复立项的问题；审查一级预算单位在批复预算和拨付资金是否及时足额，项目资金有无实际到位，有无影响项目执行的进度；审查项目支出总和构成是否符合计划，是否全部真实地用于项目，是否节约，有无截留挪用或损失浪费的问题；审查项目支出是否有沉淀或有结余，其原因是什么等。     

加强院校预算管理 用好用活资金

预算管理是事业单位财务管理的主要任务之一,加强预算管理,用好用活资金是一个单位顺利完成任务的基本保障。 预算管理包括：预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、决算、绩效评价。     

浅议如何加强行政事业单位财务管理工作

一、行政事业单位财务管理工作中存在主要问题 （一）财务管理职能较弱,资金使用效益低下行政事业单位的行政职能使得其不能完全市场化,部门预算不规范,经费相互挤占,费用支出无计划、无定额,或是有计划定额但流于形式。财务部门对经费的管理常常是事后核算,忽视了资金使用前的预测和使用中的控制,对经费收支的考核也只是停留在表面平衡上,很少对资金使用效率进行考核。又由于缺乏科学合理的财务管理手段、控制方法,往往造成预算与实际相差较大,未发挥预算应有的约束作用,经费超支、不合理调整预算等现象。影响了资金的使用效益。     

采取“五个三”措施强化财务管理

江西省丰城市总工会为加强财务管理,在经费管理上采取了“五个三”的管理措施。1.一是实行“三不支出”。即经费不到位不支出,非预算安排不支出,项目经费超标准不支出。     

“双高”项目绩效与预算管理一体化研究

现阶段,我国高职院校“双高”项目资金的管理仍存在重分配、轻管理,重支出、轻绩效等问题,这也是造成资金紧缺与使用率低的主要原因。所以,顺应预算管理改革发展形势、全面提高绩效管理水平将成为高职院校加快“双高”建设的必要选择。本文首先通过对项目绩效与预算管理一体化的相关理论及方法进行总结,对高职院校“双高”项目资金的绩效管理现状进行深刻剖析,找出其在绩效管理和预算实施、执行过程中存在的突出问题,并提出针对性的建议,对解决我国高职院校项目层面预算绩效管理以及全面预算绩效管理具有参考价值。