浅谈班组管理

班组是企业组织结构的基石，是企业最基本的单元，是一切工作的落脚点和出发点。因此，班组管理工作的改进、提高应被提到重要位置。要做好这项工作应从以下三个方面入手：一是抓好外在因素，即专业职能管理部门、车间（队）对班组进行的管理。职能处室的管理人员在注重制度建设的同时，应主动下到班组亲自了解实际情况，并指导班组人员做好工作。车间（队）这一层，是班组的最直接领导，班组的任务是由车间（队）下达的，其完成的好坏车间（队）也最清楚，因此这一层更要加强对班组的督促、检查。如果这样，就会充分调动起广大员工的积极性…     

国资委群工局局长李学东部署中央企业班组建设主要工作

在6月5日召开的中央企业班组建设现场推进会上，国务院国资委群工局局长季学东部署了中央企业班组建设重点要抓好的五项工作：     

强化班组长对标准实施的现场监督检查

班组是企业的基本生产单元,是标准实施的前沿阵地,也是标准实施监督检查的一个难点。多年来的实践证明:抓标准实施不抓班组现场管理不行,抓班组现场管理不抓岗位工作质量不行,抓岗位工作质量不发挥班组长现场监督检查的作用更不行。本文拟联系工作实践,就班组长对标准实施的现场监督检查及方法谈点一孔之见。     

成功是发挥每个人的长处

我是河北建设投资集团兴泰发电有限责任公司一班组的班组长。2009年2月厂里检查生产现场及安全仓库,我们班仓库被通报表扬。第一个亮点:零件整齐,账卡物齐全;第二个两点:门口张贴温馨提示"出门前请检查各电源开关是否关闭"。事实上,我们会得到厂里表扬,老L是头号功臣。我们班组人员很少,工作任务很重,并且人员结构不是很     

班组安全员要『三勤』

班组是企业最基层的一个组织,员工能否严格严格执行安全规程,直接关系到企业的安全生产.班组安全员是班组安全工作的主要负责人,就必须做到“三勤”. 一要“腿勤”.进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事,巡视检查设备要到位,看设备有无异常情况.检查施工现场时要注意措施是否到位,注意作业人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,劳保用品的使用是否符合要求等等.做到腿勤,就不会让事故隐患有藏身之处,安全检查就不会留下死角,整改措施就能落到实处.     

4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理，必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI（Training WithinI ndustry），TWI的字面意思是“工业现场培训”，这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括：工作指导（Job Instruction）、工作方法（Job Method）、工作关系（Job Relations）和工作安全（Job Safety）四部分——统称4J管理技能（见下图），它既是对班组长管理能力的要求，也是美国企业班组管理的重要内容。     

如何做好班组思想政治工作

“上面千条线，下边一根针”。班组是企业一切工作的落脚点。认识到班组在企业中的重要地位，如何做好班组思想政治工作，调动班组人员在生产过程中的积极性，就成为思想政治工作者必须解决的问题。 经过多年对油田基层工作的接触和了解，我们感悟到增强班组思想政治工作，应努力把握四个“关键点”。 一、研究起因点。所谓起因点，就是职工思想认识问题产生的根源。研究起因点要克服两方面的思想障碍：一是主观主义的障碍，即出现问题只凭主观判断，不作深入调查分析；二是片面性的障碍，即只看到班组发生的问题，并把原因简单地归结为职工…     

锐意进取 再创佳绩——广西容县电力有限公司创建安全生产优秀班组活动侧记

正2013年11月13日,集团公司创建安全生产优秀班组现场评分小组对广西容县电力有限公司推荐参加集团公司2013年度创建安全生产优秀班组评比的110千伏板桥变电站、容城电站运行五班、110千伏杨梅变电站进行了2013年度创建安全生产优秀工作考核评分,通过评分小组对相关班组创建安全生产优秀班组资料和现场的细致、认真的检查及对员工的现场考问,这三个     

班组建设：企业发展的基石

企业的工作千头万绪，无论是提高人员素质、落实上级精神，还是增加生产效益，都要穿过班组这根“针”，由班组去组织落实实施。只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。经笔者十多年对油田基层班组工作的接触、了解及调查，深深地感悟到增强班组战斗力、搞好班组建设，加强全面管理工作，必须做到“九要”。一要做好表率表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是…     

抓好班组精益现场管理

在微利时代企业要提升盈利能力,关键之一是从粗放式管理要向精益式管理升级。其中,班组管理升级是一个关键环节。可以说,没有好的班组管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。班组是企业的"细胞",是企业现场管理的基本落实单位。因此,推行基于精益的班组管理对当前企业管理升级、建设精益企业来说非常关键。班组工作标准化标准化作业是现场有效进行生产的依据,是管理人员进行管理的基础,也是改进生产的基础。标准作业是生产力三要     

我为班长进一言：怎样当好“领头雁”

俗话说：“群雁翱翔，要靠头雁领行”。班组长的模范带头作用是一种无声的命令，具有强大而持久的感召力。煤矿生产工作环境恶劣，劳动强度大，不安全因素多，可以说井下作业条件千变万化，在各个采掘工作面，每一个班组就是一个相对独立的战斗集体，因而班组长的“领头雁”作用显得特别重要。     

浅谈班组建设应注意的几个问题

班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点和归宿。班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰。当前加强班组建设应该注意解决好以下几个问题：第一，要注意选好班组长，搞好班组长培训。一个好的班组长要具备两个重要条件：一是素质好，工作热情高，群众威信高；二是通过一定渠道接受过正规培训，对开展班组工作有独到见解和方法。就辽河油田班组实际情况看，基层班组长大多是在岗位上埋头苦干、任劳任怨的生产骨干，对现代化生产技术知识缺乏系统的了解和掌握，对企业管理方法知道甚少。其结果是，当了班组长后便有一种力不从心的感觉，以至于…     

工作前安全分析在采油班组的现场应用

采油班组是油田企业的细胞,班组安全工作管理的好坏,直接影响企业经济效益和持续发展。将采油班组现场在安全管理中存在的问题进行细化,总结出采油班组在安全管理工作中主要存在着管理环节薄弱、生产设备老化、人员安全意识不高、安全风险多等问题。针对采油班组安全管理工作中存在的问题,结合现场实际,在全井区推广和完善工作前安全分析。旨在解决人的安全管理意识及责任划分问题,从而解决人的不安全行为和物的不安全状态,达到现场生产安全。现场实践表明,工作现场违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象大幅减少,在追求作业现场"零缺陷"、"零事故"中取得较大成效。     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

开展QC小组活动促进班组建设

开展QC小组活动是依靠职工办好企业的重要措施，如何使QC小组活动与班组建设有机结合，是人们共同关注的。一、全面加强QC教育，引导职工树立“改进”意识QC工作“始于教育，终于教育”，所以开展好QC小组活动首先要自始至终抓好教育不放松。要通过重实效、形式多样的教育方式，对班组进行质量意识、TQC基本知识、方法及专业知识教育，使班组成员对开展QC小组活动的科学程序、有效方法能正确理解，并结合实际灵活运用；要充分利用培训听课、成果交流、检查记录、整理报告等活动不间断地组织学习，增强班组成员质量意识、参与意识、问…     

关于供电所调研问题的分析及对策

今年以来，国网四川省电力公司攀枝花供电公司结合党的群众路线教育实践活动工作要求，各级领导干部挂点联系班组，主动跟班、与班组成员交心谈心。深入作业现场、了解实际问题，指导班组管理工作，积极分析把脉梳理班组管理；现将供电所存在的问题以及如何改进和提升公司供电所管理水平作如下分析：     

着眼经济效益 强化班组建设

一、加强班组建设的必要性 1.加强班组建设是企业完成生产任务的重要保证。 班组处在企业生产经营活动的第一线,是组织生产的基本单位。企业的各项任务都要落实到班组,靠班组来完成。如提高产品质量,降低各种消耗,完成各项经济指标等。要通过加强班组建设来提高班组人员的技术素质和管理素质,使班组能够按生产计划有效地组织生产,严格执行工艺操作要求,及时解决生产现场出现的各种问题,安全、优质、高效的全面完成生产任务。     

新招工人培训的新探索

一直以来，凡新招进厂的工人．在分配工作以前，必须进行三级安全教育：厂（局）级安全施工基本知识教育；工区（车间）专业安全规程制度教育；班组（站）安全操作教育，经考试合格后方可分配工作，进入生产现场。凡新招进厂的工人．一律要先集中进行厂（局）级入厂教育．入厂教育的主要内容有：     

打造信通特色安全体系 筑牢高质量发展基础

<正>“请各位现场工作班组成员穿戴好安全帽、绝缘工装和绝缘鞋，作业过程中佩戴好防静电手环。”4月30日，在500千伏某变电站工作现场，国网冀北信通公司保护安控重载治理工作负责人在工作开始前对工作班组成员进行安全交底。冀北区域500千伏线路多为出京重要通道，     

柴油机高压油泵各缸供油量现场检验调整技术与应用

柴油机高压油泵要求精度高，工作可靠，但现场没有试验台进行检查效验、调试；根据工作性质的不同，在实际经验中作者总结并制作了一套高压油泵现场检查效验调试装制及技术，此项技术能有效解决现场中的实际问题，而且精度高，调试方法简单，易学易懂，一般操作人员都能操作。