“自我加压”好!

“自我加压”好！朱道平当前，全国邮电企业纷纷推出了承诺服务制度，江苏省邮电部门还相应推行了“一次申告下岗制”、“首问负责制”等一系列配套制度。应该说，这是改善服务、实现“邮电服务年”目标的保障性措施。然而，有些邮电职工对承诺服务制度不理解，认为是“赶...     

加强管理 创建文明转运站

加强管理创建文明转运站南京邮件转运局南京邮件转运局在齐心协力、争创全国文明转运站的活动中，确立了①以时限为中心、强化管理，全面完成质量指标；②搞好协作配合，密切押接关系，消灭有理由申告；③继续实现盗窃邮件案件为“０”、重大伤亡事故为“０”、吃酒打架赌...     

减少用户查询和申告的几点建议

减少用户查询和申告的几点建议苏卉近年来，用户咨询、查询和申告的热点由邮政转向电信，据安平县的查询、申告记录统计，８０％为咨询电信新业务的使用方法及资费、查询电话费或装机日期、申告电话费不准或电话不通等。究其原因，一是近年来电信新技术、新业务发展迅速；...     

浅谈“以收定支”财务管理办法

邮电分营后，全国邮政面临着极大的压力，收入资金少，支出费用多，又要实现三年扭亏以往的“收支差额计划管理模式”已不能适应当前的财务管理要求。目前，邮政局普遍采用“收支两条线”的财务收支管理办法，即各县局收入资金全额上划，各项费用支出地州局按计划下拨。经调查，实行收支两条线的邮政局大多是收差局，支差局采用的较少。根据我局实际情况，对于收入资金小的支差局实行“收支两条线”财务收支管理办法存在一定的弊端： 一、造成资金的在途流动率较大，降低了资金利用率。目前在新疆地州级邮政局下属的县局普遍为支差局，收…     

用户申告──邮政的一项宝贵资源

近年来，随着消费者自我保护意识的增强，用户在办理邮政业务时碰到问　题都会寻求解决办法，而“申告”自然成了邮政用户首先想到的办法。许多邮政部门非常重视自己在用户心目中的完美形象，担心用户申告会给自己的信誉带来影响，其实，用户申告是一种宝贵资源，它可以使邮政管理部门得到许多第一手信息，促进邮政部门改进工作中的不足。 首先，邮政部门可以从用户申告中，了解和发现邮政产品和邮政服务的不足之处，掌握用户的消费需求和市场信息，从而改进某些业务、培育新兴业务，为邮政开发出新的利润增长点。如：前些年，邮政储蓄曾开…     

各地信息

甘肃邮政实行速递专项质效挂钩考核；陕西局全面推行储汇会计派驻制；天津局正式启动国内沿海物流运输业务；江西局全面推广县局综合营销模式；新疆局考核实行安全生产“一票否决”；云南邮政成为免费教材发行主力军；[编者按]     

关于实行专业公司会计派驻制的探讨

近年来，随着邮政专业公司的迅速发展，许多邮政企业都在积极探讨如何实行科学、有效的财务管理制度。会计派驻制，是财务管理实践中应用较为广泛的一种。所谓会计派驻制，就是财产所有者向下属单位或部门统一派驻会计人员，实行有效的财务监督，并对派驻会计的任免、调遣、奖惩、工资及福利待遇等进行统一管理。这种会计人员管理制度，完全改变了原有企业内部的会计组织结构，是对现行会计人员管理体制进行的一次根本改革。 实行专业公司会计派驻制的必要性 邮政企业按专业成立的公司，实行自主经营、独立核算，建立了较完整的专业化经营体…     

“竞争上岗,末位下岗”机制的构建

鞍钢（集团）弓长岭矿业公司面对“入世”的挑战， 面对企业间市场竞争的压力，公司从减员增效入手，建立并实施了“竞争上岗、末位下岗”的企业内部竞争机制。通过实现动态的竞争性用工制度，增强了企业职工竞争意识和危机感，从基层单位到公司职能部门直至干部职工相继制定了一套完整的“量化”考核体系，从而促进了各种消耗的降低和劳动效率的提高。 　竞争上岗、末位下岗竞争机制的主要内容 根据干部和工人在生产经营过程所承担的不同指标，我公司建立“竞争上岗、末位下岗”竞争考核机制，并分别采取两套方案进行。 　对全体干部实行竞…     

多措并举保畅通--河北管局互联互通工作逐步走向规范化

互联互通工作是一项长期的工作．也是电信监管工作的重点内容之一。今年以来，河北管局围绕国办75号件和部《若干规定》的贯彻落实．以网间结算与互联互通监测系统为依托，以完善例会和通报制度为主线，以理顺网问通信障碍申告处理流程为切入点，集思广益，大胆创新，探索性地提出了明确问题查处依据、建立《网间障碍通报与处理制度》等多项新的举措。     

管理动态

安徽省局实行干部考绩考核制度安徽省局机关在推行目标管理的同时,实行干部考绩考核制度,即对现任处级干部和机关职能干部建立考绩考核档案。对45岁以下的机关干部,每年进行一次实际工作水平的考试(以分管工作内容为题),凡二次考试均不合格者,处级干部在三个月内达不到要求的予以降职或另行安排工作;职能干部在半年内达不到要求的另行分配工作;不服从组织安排者,三个月后扣发奖金,半年后加扣10%的工资。     

荆州传输局实行机关挂靠制

荆州传输局实行机关挂靠制湖北省荆州长途电信传输局不久前推出管理新措施，每个机关干部挂靠一个生产一线巡房，与一线人员共同对通信维护质量负责，达到利益共享、风险共担。具体做法是：局级领导挂靠国家一级通信干线巡房，副科长以上中层干部挂靠国家二级通信干线巡房...     

发展本地电话网浅析

发展本地电话网浅析宋彤一、本地电话网的概念和发展背景本地电话网是相对于全国长途电话网而言的局部地区电话网，网内包括若干个电话端局和汇接局，形成一个闭锁编号区，所有用户实行统一号码长度的自动拨号。此外，网内设有一个长途局，其等级根据该局在长途网中的位置...     

转换机制向市场化运作要效益──南京电信局实施车辆管理体制改革纪实

转换机制向市场化运作要效益南京电信局实施车辆管理体制改革纪实朱新煜季绪浩今年４月１日,南京电信局开始对机动车辆实行集中统一管理,局内用车向市场化运作过渡。此举一经实施,立即在局内引起强烈震动。短短几个月里,车辆管理面貌一新,带来的直接变化是：开支压缩...     

企业改革动态

山东电信全面实施财务管理一体化日前 ,山东省邮电管理局出台《山东省市地县电信企业财务管理一体化实施办法》。《办法》提出了收支两条线、规范运作、管理一体化的一系列要求。基本原则是 :以市地局为基本核算单位 ,市地局对县局财务管理体制采取“收支两条线”的管理模式 ,即县局的各项收入资金 (现金流入 )全额上交市地局 ;各项支出资金 (现金流出 )由市地局按计划下拨。市地局根据本地网整体发展的需要 ,对全市区电信企业资金的筹集、投放、运用和分配实行统一管理 ,对外负债实行统借统还 ,对所属各县局实行统一规划、统一计划、统一建…     

创新让代理保险业务变脸

2004年对南京邮政局代理保险业务来说注定是不平凡的一年，这不仅是因为代理保险业务出现了“翻番”式的增长，更因为南京局通过不懈的努力，使这项业务终于在南京邮政这块市场上扎下了根。据统计，截至8月25目，南京局累计实现代理保险保费收入2．96亿元，其中首期保费2．83亿元，完成省局下达全年计划的134．85％，     

论邮政重件机械化生产的发展方向——全程均衡生产制

根据邮政生产的特点,重件内部处理可实行全程均衡生产制,即从进袋到出袋的处理全过程,改一班作业为两班处理,可获明显技术经济效益。现作粗浅分析。一、一班制作业不符合邮运规律、投资大目前我国的邮运由于受到铁路、水路、陆路班次航次的影响,国内大中型局一般都具有进、出袋频次高、时间分散、流量间断这一规律。     

南京邮政局推行区局管理新体制

南京邮政局推行区局管理新体制改革呼唤邮政企业转换机制，努力适应市场经济发展的要求。南京邮政局顺应改革的历史潮流，敢于冲破传统管理模式，认真分析旧体制存在的弊端，虚心学习兄弟局管理经验，史炳清局长提出１９９４年改革新举措：设立区局，建立二级管理新体制。...     

韩国邮政简介

韩国邮政简介刘华生邮电部外事司韩国现有邮政局所３４４２个，其中７４４个为代办所，共有邮政人员３４１２０人，实行公务员制。另外邮递局还有非正式职员５２１６名。韩国的递信部是该国邮电的最高领导和管理部门。１９８２年实行邮电分营。该部的职能类似于日本邮政省...     

湖北进行邮区中心局建设的初步尝试

湖北进行邮区中心局建设的初步尝试湖北省邮电管理局邮政处蒋亚根据邮电部关于我国邮政网路的发展要逐步实行中心局体制的要求，湖北省邮电管理局在调查研究的基础上，于１９９５年初开始在咸宁、荆沙两个地市局进行中心局建设的试点工作，同年８月１日起，两局正式按中心...     

改革干部制度的一次尝试

我局在实行局长负责制过程中,大胆地引入了竞争机制,实行中层干部民主选举制和招聘制,为企业注入了生机和活力。基本做法是: 1、民主选举制为了提高工作效率,加强通信生产组织管理,市局决定将原函件局和包刷局改建为平常函件分拣科、挂号函件分拣科、刷件科和包裹科。根据这四个科人员集中、业务单一、职工队伍素质比较好的特点,决定采取民主选举的方式,产生科长。具体步骤是①成立以工会为主,行政、党委有关部门参加的民主选举工作领导小组;②制定《民主选举科长暂行办法》,并提交职工代表组长联席会议讨论通过;③公布当选人必须具备的条件和职责权限;④民主推荐和自荐候选人;⑤领导小组对候选人进行资格审查,确定候选人名单;⑥各科预