基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

基于Intranet的企业流程管理研究

建立在亚当·斯密分工理论基础之上的以职能为中心的传统企业管理模式,难以适应日益激烈的竞争环境。Intranet为企业创建以流程而不是以部门、以协作而不是以闭关政策为中心的流程管理模式奠定了基础。在Intranet的基础上,企业通过组建流程导向型的组织结构、流程小组和以协作为中心的企业文化可以构建卓越的业务流程,提高在市场上的竞争力。     

基于管理流程的人力资源管理信息化

国内部分企业在信息化建设中盲目追求先进技术而不重视与企业业务融合,最终导致人力资源管理信息化效果不理想。本文通过对现实问题的反思及理论分析,提出基于管理流程的软件系统开发以实现软件系统与企业自身管理的紧密结合,最终达成高效人力资源管理信息化的观点,着重探讨了基于管理流程的人力资源管理信息化开发战略,包括信息化中优化重组管理流程、基于流程的软件系统开发等相关内容。     

流程管理体系研究

文中从流程管理概念出发,构建流程管理体系,结合万科集团对于流程管理体系的具体应用,说明流程管理体系的建立与运用,会给企业注入鲜活的血液,使企业更好地运作,不断地成长。因此,研究流程管理体系是必要的。     

基于BPM的某企业合同管理系统设计与应用

针对企业内合同审批效率低,缺少过程记录,财务数据重复录入,无法动态分析的现状,文章以BPM为流程开发平台,开发了一套合同管理系统。该系统具有系统管理、基础数据管理、主合同管理、外协外购合同管理、统计分析及移动办公六大功能。该系统能够实现合同全过程规范化的动态管理与监督,完成财务数据的实时统计与监控,提升企业的管理效率和管理水平。     

企业管理当重流程管理

流程管理强调打破部门壁垒,注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定,以及各环节的协同配合。纵向加横向,就是企业完整的管理路径。企业管理主要管的是人和事。人是岗位,事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。流程是横向+纵向的运行在有些人的理解中,流程只是一个     

基于SCOR模型的供应链流程管理架构研究

从企业流程建模的理论出发，对SCOR模型加以扩展，提出了一个基于SCOR模型的供应链流程管理建模架构，描述了该架构的组成要素以及各要素问的联系。为供应链流程管理提供了模型支持。     

基于SCOR模型的供应链流程管理架构研究

从企业流程建模的理论出发,对SCOR模型加以扩展,提出了一个基于SCOR模型的供应链流程管理建模架构,描述了该架构的组成要素以及各要素间的联系,为供应链流程管理提供了模型支持。     

基于流程管理的行政办公管理平台开发与应用

随着当前社会的发展,组织的效率成了竞争的核心要素之一,为了提高管理效率,必须进行管理方式的变革。“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”是现代企业的重要管理理念,本文积极实践了该理念,讨论了基于流程设计器的行政办公管理平台的开发和应用。整个工作流程管理平台涉及以下要素：系统平台管理、流程设计器、流程服务引擎。基于流程设计器的管理平台可实现工作流程的业务定义、业务流转和业务管理,支持用户自由定义流程步骤和分配权限,支持流程灵活的配置及流程各环节属性设置,支持流转上传附件及电子签名。     

企业管理流程与企业管理效益提升研究

本篇文章主要描述了企业管理需要遵循的原则,并对于完善企业管理流程的方法以及提升企业管理效益的方法方面发表一些个人的观点和看法。     

企业流程管理框架与分类分级初探

企业流程管理是企业科学运作的基本要求。本文参考美国生产力与质量中心（APQC,American Productivity and Quality Center）提出的标准,结合我国企业实际,提出流程框架构建、分类分级的方法,对流程的编码方案进行探讨,并运用到企业的流程建设和管理中。     

流程管理及流程再造在制造业企业中的应用研究

现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件。在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展。本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以案例分析的形式展开了一系列的论述,旨在为企业降本增效提出理论参考。     

基于供应链管理的物流企业流程优化研究

物流企业的现代化发展和激烈的市场竞争对物流企业业务流程提出了新的要求,首先概述了传统物流业务流程方案的现状及存在的问题,然后以航空物流公司为例,制定了一种新的物流企业业务流程优化方案并提出了相应的保障措施,通过流程的优化设计,以实现物流企业综合竞争力的提升.     

基于供应链管理的物流企业流程优化研究

物流企业的现代化发展和激烈的市场竞争对物流企业业务流程提出了新的要求,首先概述了传统物流业务流程方案的现状及存在的问题,然后以航空物流公司为例,制定了一种新的物流企业业务流程优化方案并提出了相应的保障措施,通过流程的优化设计,以实现物流企业综合竞争力的提升。     

浅述房地产开发流程管理

随着房地产行业暴利时代的过去，许多大型房地产公司加强开发项目的内部管理，向管理要效益。本文以某大型房地产公司的管理流程为例，阐述了如何更好地对房地产开发流程进行管理。     

试论流程再造在水电企业对标管理中的应用

水电行业的竞争日益激烈,在经济危机的影响下,很多企业已经逼近窘境.在竞争中不占优势的水电企业如何生存,是必须直面的问题.本文通过阐述对标管理与流程再造的关系,并对流程再造在水电企业标杆管理中的应用进行初步探讨,以指导水电企业的改进管理水平和提高竞争力.     

连续型流程企业销售管理

连续型流程企业具有不同于其他企业的典型特征，销售工作是其重要环节。为适应这一情况，本文提出了一种销售管理系统体系结构，并在市场信息管理、价格管理、销售业务管理等方面进行了功能设计。     

基于供应链的企业物流管理流程创新研究

供应链管理是企业提高自身竞争能力和管理绩效的重要手段,而作为供应链管理重要组成部分的物流管理是企业必须重视的内容。首先对供应链及其物流管理模式在我国开展的状况及存在问题进行了阐述,并在此基础上对供应链环境下企业物流管理模式的创新进行了分析,最后进一步分析其保障措施。     

基于工作流程的绩效管理体系研究

本文着手于企业工作流程建设概述,通过对相关文献进行分析,总结出若干绩效管理体系在企业工作流程中实际应用的方法,为企业今后的发展与绩效管理提供正确参考。